ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАСТЕР»
|
Введение 4
1. Теоретический аспект повышения эффективности
деятельности предприятия 7
1.1 Понятие эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Система оценки эффективности деятельности предприятия 10
1.3 Инструменты для роста эффективности деятельности предприятия 18
1.4 Вывод к первой главе 28
2. Анализ эффективности деятельности ООО «Мастер» 30
2.1 Общая характеристика ООО «Мастер» 30
2.2 Оценка эффективности деятельности ООО «Мастер» 33
2.3 Выводы ко второй главе 42
3. Совершенствование эффективности деятельности ООО «Мастер» 43
3.1. Предлагаемый перечень мероприятий по созданию предприятия с полным циклом производства 44
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий ООО «Мастер» 53
3.3 Выводы к третьей главе 57
Заключение 59
Список использованных источников
1. Теоретический аспект повышения эффективности
деятельности предприятия 7
1.1 Понятие эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Система оценки эффективности деятельности предприятия 10
1.3 Инструменты для роста эффективности деятельности предприятия 18
1.4 Вывод к первой главе 28
2. Анализ эффективности деятельности ООО «Мастер» 30
2.1 Общая характеристика ООО «Мастер» 30
2.2 Оценка эффективности деятельности ООО «Мастер» 33
2.3 Выводы ко второй главе 42
3. Совершенствование эффективности деятельности ООО «Мастер» 43
3.1. Предлагаемый перечень мероприятий по созданию предприятия с полным циклом производства 44
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий ООО «Мастер» 53
3.3 Выводы к третьей главе 57
Заключение 59
Список использованных источников
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании им доступной отчётно-учётной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платёжеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
Как известно, эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. Оценить эту способность позволяет анализ эффективности работы предприятия, в ходе которого следует получить ответы на следующие вопросы:
- насколько стабильны полученные доходы;
- какие формы бухгалтерских отчетов могут быть использованы в анализе эффективности работы предприятия для прогнозирования будущих результатов;
- насколько производительны осуществляемые затраты;
- какова эффективность вложения капитала в данное предприятие;
- насколько эффективно управление предприятием.
Таким образом, актуальность изучения проблемы эффективности деятельности предприятия все больше возрастает. Всем вышесказанным и обусловлен выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы: совершенствование эффективности деятельности ООО «Мастер».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретический аспект повышения эффективности деятельности предприятия.
2. Дать характеристику деятельности ООО «Мастер» (виды продукции, рынки сбыта продукции, поставщики сырья).
3. Провести полную оценку экономической деятельности предприятии с целью выявления проблемных зон эффективности деятельности ООО «Мастер».
4. Предложить и апробировать пути совершенствования эффективности деятельности ООО «Мастер».
Объект исследования: ООО «Мастер».
Предмет исследования: показатели эффективности деятельности ООО «Мастер».
Методологической основой исследования служат труды таких авторов как, Бернгльц С.Б., Бочарова В.В., Грачева А.В., Ефимова О.В., Жукова В.Н., Любушкина Н.Л., Миллера Н.Н., Савицкой Г.В., Фадеевой Т.А., Шеремета Д.А. и др.
Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении определена актуальность темы исследования, поставлена цель и задачи выпускной квалификационной работы, предмет и объект исследования.
В первой главе изучен теоретический аспект повышения эффективности деятельности предприятия, а именно дано определение понятию эффективности деятельности предприятия, определена система оценки эффективности, деятельности предприятия, изучены инструменты повышения эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе дана полная характеристика деятельности ООО «Мастер» исследованы основные поставщики сырья, рынки сбыта продукции, системы оценки качества предприятия.
Далее проведена комплексная оценка эффективности деятельности предприятия. Выявлены сильные и слабые грани деятельности ООО «Мастер».
В третьей главе намечены и апробированы мероприятия по усовершенствованию деятельности ООО «Мастер».
В заключении подведены итоги темы исследования.
Как известно, эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. Оценить эту способность позволяет анализ эффективности работы предприятия, в ходе которого следует получить ответы на следующие вопросы:
- насколько стабильны полученные доходы;
- какие формы бухгалтерских отчетов могут быть использованы в анализе эффективности работы предприятия для прогнозирования будущих результатов;
- насколько производительны осуществляемые затраты;
- какова эффективность вложения капитала в данное предприятие;
- насколько эффективно управление предприятием.
Таким образом, актуальность изучения проблемы эффективности деятельности предприятия все больше возрастает. Всем вышесказанным и обусловлен выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы: совершенствование эффективности деятельности ООО «Мастер».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретический аспект повышения эффективности деятельности предприятия.
2. Дать характеристику деятельности ООО «Мастер» (виды продукции, рынки сбыта продукции, поставщики сырья).
3. Провести полную оценку экономической деятельности предприятии с целью выявления проблемных зон эффективности деятельности ООО «Мастер».
4. Предложить и апробировать пути совершенствования эффективности деятельности ООО «Мастер».
Объект исследования: ООО «Мастер».
Предмет исследования: показатели эффективности деятельности ООО «Мастер».
Методологической основой исследования служат труды таких авторов как, Бернгльц С.Б., Бочарова В.В., Грачева А.В., Ефимова О.В., Жукова В.Н., Любушкина Н.Л., Миллера Н.Н., Савицкой Г.В., Фадеевой Т.А., Шеремета Д.А. и др.
Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении определена актуальность темы исследования, поставлена цель и задачи выпускной квалификационной работы, предмет и объект исследования.
В первой главе изучен теоретический аспект повышения эффективности деятельности предприятия, а именно дано определение понятию эффективности деятельности предприятия, определена система оценки эффективности, деятельности предприятия, изучены инструменты повышения эффективности деятельности предприятия.
Во второй главе дана полная характеристика деятельности ООО «Мастер» исследованы основные поставщики сырья, рынки сбыта продукции, системы оценки качества предприятия.
Далее проведена комплексная оценка эффективности деятельности предприятия. Выявлены сильные и слабые грани деятельности ООО «Мастер».
В третьей главе намечены и апробированы мероприятия по усовершенствованию деятельности ООО «Мастер».
В заключении подведены итоги темы исследования.
Подводя итог исследованию необходимо отметить, то, что эффективность является ключевым показателем деятельности предприятии. При этом анализ эффективности деятельности предприятия очень сложный процесс.
Так как деятельность предприятия может быть признана эффективной при выполнении следующих главных условий:
- цели в каждый определенный момент времени рассматриваются как временные, подвижные, производные от требований, предъявляемых со стороны, как общества, так и самой организации;
- содержание целей соответствует сущностным характеристикам организации и отражает внешние и внутренние условия функционирования организации;
- определены цели успешно достигнуты: достижение целей оправдано средствами, расходуемых необходимое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;
- для достижения целей использованы, признаны, одобрены обществом средства; необходимость этого условия определяется социально¬экономической природой системы организации, ее выполнение позволяет избежать увеличения расходов, связанных с социальными гарантиями.
Система оценки эффективности предприятия представляет собой сложный процесс, где анализируется ряд ключевых показателей деятельности предприятия, такие как расчет и определение:
- трудоемкость;
- фондоотдача;
- фондоемкость;
- фондовооруженность;
- коэффициент интенсивности использования оборудования;
- коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
- коэффициент закрепления оборотных средств;
- длительность одного оборота;
- материалоемкость продукции;
- рентабельность продаж;
- рентабельность имущества предприятия; и др.
Расчет и определение данных показателей позволит выбрать необходимый инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.
Анализ приведенных данных во второй главе позволили сделать вывод о том, что ООО «Мастер» предприятие, по металлообработки существующее на рынке данных услуг на протяжении 8 лет.
За данный период времени предприятие смогло наладить рынок сбыта своей продукции с ведущими предприятиями в регионе. Оно производит широкий спектр продукции отвечающее современным требованиям качества данной продукции. Это во многом обеспечивается тем современным оборудованием, которым располагает ООО «Мастер», а также той системе качества, которая сертифицирована на данном предприятии.
Однако проведенная в данный главе оценка эффективности деятельности предприятия позволяет говорить как о положительный, так и об отрицательных показателях деятельности данного предприятия.
Среди положительных показателей эффективности работы ООО «Мастер» можно отметить:
1. Был выполнен план по снижению трудоемкости производства.
2. Увеличивается оснащенность работников предприятия основными производственными фондами.
3. Прослеживается положительная динамика оборачиваемости
оборотных средств в анализируемом периоде.
4. Величина прибыли, приходящаяся на единицу оборотных средств также демонстрирует положительную динамику.
5. Существует положительная динамика длительности одного оборота.
Вместе с тем существует целый ряд отрицательных показателей эффективности работы ООО «Мастер» можно отметить:
1. Анализ финансового состояния позволяет говорить об уменьшении выручки и соответственно чистой прибыли предприятия.
2. Баланс предприятия имеет тенденцию к снижению и если в 2015 г. он имел незначительный рост, то в 2016 году значительно уменьшился.
3. Уменьшается количество работников данного предприятия.
4. Сокращается количество выпускаемой продукции.
5. Фондоотдача предприятии показывает отрицательную динамику.
6. Доля производственных затрат на выпуск одной единицы продукции увеличивается, что также является отрицательным показателем.
7. Рентабельность продаж данного предприятия очень низка.
8. Прибыль вложенная в активы с каждым годом снижается.
Для повышения эффективности ООО «Мастер» предлагается модернизировать предприятие и сделать его предприятием с полным циклом производства, но для того, чтобы исключить не нужные расходы и снизить уровень брака предлагается применение 3D моделирование разрабатываемых отливок.
Ключевые принципы выбора моделирующей литейной программы:
Физические модели, используемые моделирующей системой, должны быть открыты для пользователя. Любая самая сложная литейная моделирующая программа всегда содержит определенные упрощения. Чем лучше пользователь представляет себе модели, заложенные в используемую им систему моделирования, тем более надежные технологические решения он сможет принимать с помощью моделирования.
Знание наиболее важных особенностей программной реализации ЛП. Использование системой наиболее прогрессивных и адекватных численных алгоритмов.
Наличие профессионального сопровождения разработчиков в период освоения. Поскольку моделирующие системы являются сложным и интеллектуально-емким профессиональным программным продуктом, то ее освоение может быть не таким уж простым.
Таким образом, можно увидеть экономию затрат 454229 рубль или 26%, что является существенной экономией в условиях модернизации производства.
Результаты введения данной программы показывают, что уровень брака уменьшается в 2-3 раза. Можно сделать вывод, что данная программа экономически выгодна, так как процент брака уменьшается, нет затрат на изготовление промежуточных опытных партий, а также сама покупка данной программы обойдется предприятию дешевле, чем нынешние затраты на подготовку и производство отливок.
Так как деятельность предприятия может быть признана эффективной при выполнении следующих главных условий:
- цели в каждый определенный момент времени рассматриваются как временные, подвижные, производные от требований, предъявляемых со стороны, как общества, так и самой организации;
- содержание целей соответствует сущностным характеристикам организации и отражает внешние и внутренние условия функционирования организации;
- определены цели успешно достигнуты: достижение целей оправдано средствами, расходуемых необходимое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;
- для достижения целей использованы, признаны, одобрены обществом средства; необходимость этого условия определяется социально¬экономической природой системы организации, ее выполнение позволяет избежать увеличения расходов, связанных с социальными гарантиями.
Система оценки эффективности предприятия представляет собой сложный процесс, где анализируется ряд ключевых показателей деятельности предприятия, такие как расчет и определение:
- трудоемкость;
- фондоотдача;
- фондоемкость;
- фондовооруженность;
- коэффициент интенсивности использования оборудования;
- коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
- коэффициент закрепления оборотных средств;
- длительность одного оборота;
- материалоемкость продукции;
- рентабельность продаж;
- рентабельность имущества предприятия; и др.
Расчет и определение данных показателей позволит выбрать необходимый инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.
Анализ приведенных данных во второй главе позволили сделать вывод о том, что ООО «Мастер» предприятие, по металлообработки существующее на рынке данных услуг на протяжении 8 лет.
За данный период времени предприятие смогло наладить рынок сбыта своей продукции с ведущими предприятиями в регионе. Оно производит широкий спектр продукции отвечающее современным требованиям качества данной продукции. Это во многом обеспечивается тем современным оборудованием, которым располагает ООО «Мастер», а также той системе качества, которая сертифицирована на данном предприятии.
Однако проведенная в данный главе оценка эффективности деятельности предприятия позволяет говорить как о положительный, так и об отрицательных показателях деятельности данного предприятия.
Среди положительных показателей эффективности работы ООО «Мастер» можно отметить:
1. Был выполнен план по снижению трудоемкости производства.
2. Увеличивается оснащенность работников предприятия основными производственными фондами.
3. Прослеживается положительная динамика оборачиваемости
оборотных средств в анализируемом периоде.
4. Величина прибыли, приходящаяся на единицу оборотных средств также демонстрирует положительную динамику.
5. Существует положительная динамика длительности одного оборота.
Вместе с тем существует целый ряд отрицательных показателей эффективности работы ООО «Мастер» можно отметить:
1. Анализ финансового состояния позволяет говорить об уменьшении выручки и соответственно чистой прибыли предприятия.
2. Баланс предприятия имеет тенденцию к снижению и если в 2015 г. он имел незначительный рост, то в 2016 году значительно уменьшился.
3. Уменьшается количество работников данного предприятия.
4. Сокращается количество выпускаемой продукции.
5. Фондоотдача предприятии показывает отрицательную динамику.
6. Доля производственных затрат на выпуск одной единицы продукции увеличивается, что также является отрицательным показателем.
7. Рентабельность продаж данного предприятия очень низка.
8. Прибыль вложенная в активы с каждым годом снижается.
Для повышения эффективности ООО «Мастер» предлагается модернизировать предприятие и сделать его предприятием с полным циклом производства, но для того, чтобы исключить не нужные расходы и снизить уровень брака предлагается применение 3D моделирование разрабатываемых отливок.
Ключевые принципы выбора моделирующей литейной программы:
Физические модели, используемые моделирующей системой, должны быть открыты для пользователя. Любая самая сложная литейная моделирующая программа всегда содержит определенные упрощения. Чем лучше пользователь представляет себе модели, заложенные в используемую им систему моделирования, тем более надежные технологические решения он сможет принимать с помощью моделирования.
Знание наиболее важных особенностей программной реализации ЛП. Использование системой наиболее прогрессивных и адекватных численных алгоритмов.
Наличие профессионального сопровождения разработчиков в период освоения. Поскольку моделирующие системы являются сложным и интеллектуально-емким профессиональным программным продуктом, то ее освоение может быть не таким уж простым.
Таким образом, можно увидеть экономию затрат 454229 рубль или 26%, что является существенной экономией в условиях модернизации производства.
Результаты введения данной программы показывают, что уровень брака уменьшается в 2-3 раза. Можно сделать вывод, что данная программа экономически выгодна, так как процент брака уменьшается, нет затрат на изготовление промежуточных опытных партий, а также сама покупка данной программы обойдется предприятию дешевле, чем нынешние затраты на подготовку и производство отливок.
Подобные работы
- Повышение эффективности работы предприятия ООО «Каменный пояс» посредством расширения спектра предоставляемых услуг
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности производственного процесса на предприятии
(на примере ООО «111111 «Тасма»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАСТЕР КРОВЛЯ»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АСКОНА»)
Дипломные работы, ВКР, сервисная деятельность. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности деятельности предприятия с помощью банковского финансирования (на примере ООО «Мастер-М»)
Бакалаврская работа, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4860 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПСФ «ПРИКАМЬЕ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2017 - Пути повышения эффективности деятельности предприятия сферы ЖКХ в бухгалтерском учете и отчетности (на примере ООО «МСС»)
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2019 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО МАСТЕР-ПИЦЦА», Г.БЕЛОВО)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016



