Подводя итог исследованию необходимо отметить, что эффективность работы организации имеет следующее значение - результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.
Формулировка показателей эффективности имеет большое значение в оценке деятельности по управлению персоналом. Показатель эффективности должен быть установлен относительно индивидуальной работы сотрудника по управлению персоналом, так как его измерение осуществляется непосредственно по результатам деятельности. Соответственно в качестве критерия измерения результата деятельности, целесообразно устанавливать характеристики, описывающие не процессы, такие как «время, уделенное наставничеству», «количество сотрудников прошедших обучение» - они не отображают результат, но, например «навыки, приобретенные в результате наставничества», «увеличение качества привлекаемого в организацию персонала в результате обучения специалистов по подбору», где критерием будет соотношение цены специалиста и должности, на которую он приглашается в компанию.
Оценка эффективности работы предприятия включает в себя целый комплекс показателей необходимых в оценки, среди которых ключевыми являются рентабельность продукции, показатели использования трудовых ресурсов, себестоимость продукции, прибыль предприятии.
В современной мире существует множество систем совершенствования эффективности работы предприятия. Однако у всех современных методов есть единые основополагающие механизмы, а именно. Все они изначально проводят полную комплексную оценку работы предприятия и затем основываясь на сильных сторонах данной работы выстраивают систему работы с наиболее слабыми сторонами деятельности предприятия. Такой механизм работы позволяет сбалансировать работу предприятия и наладить полное эффективное взаимодействие всех подразделений в структуре.
ООО ПСФ «Прикамье» - это динамично развивающая компания существующая на рынке услуг на протяжении 25 лет. За этот период времени зарекомендовавшая себя как надежный производитель металлоконструкций различного уровня сложности.
Фирма имеет богатую базу клиентов среди которых ведущие предприятия РФ, такие как Роснефть, Татнефть, Оргсинтез (Казань) и др.
Также ключевые транспортные объекты страны:
- терминалы аэропортов; г. Нижнекамск, г. Казань, г. Нижний Новгород.
- вокзалы; г. Казань, г. Агрыз, г. Набережные Челны, г. Нижний Новгород и др.
А также многие социальные объекты как республики Татарстан, так и в целом по РФ.
Оценка эффективности деятельности ООО ПСФ «Прикамье» выявила ряд положительных и отрицательных тенденций:
Положительные тенденции:
1. Увеличение прибыли предприятия за 2014-2016гг.
2. Рост выручки и чистой прибыли предприятия в 2014-2016гг.
3. На конец 2016 года ПСФ «Прикамье» не имеет задолженностей по краткосрочным кредитам и займам.
4. Доля запасов в удельном весе оборотных активов уменьшилась
5. Увеличение материальны запасов свидетельствует о расширении масштабов деятельности ООО ПСФ «Прикамье».
Отрицательные тенденции:
1. Снижается темп роста выручки и чистой прибыли
2. В 2016 году не был выполнен план по производству продукции.
3. Произошел резкий рост цен на продукцию собственного производства.
4. Низкая обеспеченность предприятия основными фондами приведет к увеличению трудоемкости и материальных денежных затрат на производство единицы продукции.
5. Существует угроза возникновения просрочки по кредитам и расчетов с поставщиками.
6. Предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, так как по отношению 2015 к 2014 году все показатели значительно улучшились, но уже в 2016 году они резко поменяли тенденцию к отрицательным значениям.
7. Рентабельность предприятия в анализируемом периоде имеет тенденцию к снижению.
8. Для совершенствования эффективности деятельности ООО ПСФ «Прикамье» было предложено:
1. Объединить финансовую и экономическую службы в аналитический блок, подчинив заместителю по экономике и финансам.
2. Приходование товарно-материальных ценностей предлагается выполнять в отделе материально-технического обеспечения. Тем самым ускоряя прохождение информации по локальной сети организации.
3. Изменить схему формирования плана движения денежных средств. Следует увязать в единую систему заказ товарно-материальных ценностей и движение денежных средств.
4. Внести изменения в функциональные обязанности подразделений.
5. Разработать и утвердить внутренний стандарт предприятия по порядку формирования плана движения денежных средств.
6. Контроль выбора и мониторинга покупателей возложить на финансовый отдел.
7. Управленческие решения об эффективности взыскания дебиторской задолженности отделом сбыта принимать на уровне директора.
8. Модернизировать оборудование путем введения в эксплуатацию станка «Мастер У-2» для обработки металла, с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции и привлечения дополнительных денежных средств.
Предполагаемый экономический эффект от реализации задач по совершенствованию управления деятельностью ООО ПСФ «Приккмье», составляет 282266 тыс. руб.
Модернизация оборудования путем введения нового станка по обработки метала «Мастер У-2» позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции с экономической эффективностью. Прибыль от реализации продукции увеличится на 2408669646 руб. Рентабельность возрастёт на 107%. Срок окупаемости данного проекта - менее года.


Купить