На сегодняшний день специалисты в сфере логистики снабжения принимают во внимание международный опыт многих успешных компаний. Нынешние специалисты в своих научных работах пытаются найти возможность применять функциональные возможности логистики и внедрять на практике разнообразные логистические стратегии в сегодняшних не простых условиях рынка. Для решения подобных задач наиболее выгодно применять инновационные IT-технологии, так как последние сейчас на подъеме. Одним из таких инструментов является система SAP ERP.
На международном уровне разными способами решают задачу повышения эффективности снабжения, по мимо этого требуется решить еще ряд вопросов: как организовать работу системы снабжения на предприятия, каким образом управлять запасами на складе, и какие средства следует применять для распространения в организации системы ВИС. Приоритетность решения данных вопросов высока, поэтому достаточно большое количество разных структур принимают активное участие в поисках решений.
Стремление координировать свои затраты на разного рода продукцию или на собственные материальные ресурсы вполне понятно, поскольку редко удается точно спрогнозировать уровень спроса на нужные товары.
В процессе работы организации следует проводить проверку эффективности логистических служб, чтобы определить причины сложностей в работе персонала занятого в логистике. Выявленные проблемы решаются в зависимости от финансовых возможностей фирмы, а также принимая во внимание потребности клиентов.
Чтобы организация могла вести активные действия в отношении рынка и строить планы по развитию важно приложить все усилия для решения проблем внутри предприятия, а также позаботиться о наличии материальных ресурсов планируя инвестиционные проекты.
Организовывая собственные мероприятия по реорганизации предприятие регулярно проводит аудит с целью корректировки и выявления новых недочетов. При появлении серьезных затруднений важно составить пошаговый план для их решения с меньшими затратами.
Так же на крупных предприятиях могут возникать незначительные затруднения, которые, однако, пагубно влияют на реализацию запланированных инвестиционные решений. К примеру, вовремя заключении контрактов могут возникнуть проблемы при оформлении, поскольку различные организации могут иначе трактовать определенные термины при подготовке своих или сторонних рабочих подразделений для совместной работы.
Внедрение ВИС в работу предприятии даст возможность оптимизировать деятельность отделов логистики снабжения и наиболее продуктивно решать технические проблемы.
Для повышения эффективности работы с поставщиками необходимо организовать представленные ниже мероприятий в составе системы SAP ERP:
1. Структурировать процессы обработки входящих поставок для лучшего контроля за материалами и комплектующими при закупке.
2. Разработка организационные операции на уровне служб поставщика и потребителя готовой продукции.
3. Автоматизация операций, выполняемых складскими работниками с целью снижения шанса совершения ошибки, связанной с человеческим фактором.
4. Составление единого плана поставок, согласованность действий с поставщиками.
5. Придерживаться одного общего графика поставок.
Введение данных мер позволит существенно повысить координацию между звеньями цепями поставок, следовательно, повысить качество выполняемых операций и позволит более рационально распоряжаться временем.


Купить