ВВЕДЕНИЕ 5
1. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 9
1.1 Закупочная логистика и основные показатели ее качества 9
1.2 Управление запасами и складами в системе материально-технического
обеспечения предприятия 25
1.3 Проблема образования неликвидов и схема их ликвидации 35
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИССЛЕДУЕМОГО ВОПРОСА 42
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО УК «Шешмаойл» 42
2.1.1 Общая характеристика предприятия ООО УК «Шешмаойл» 42
2.1.2 Анализ и оценка динамики технико-экономических и финансовых
показателей ОАО «Шешмаойл» 48
2.2. Основные направления деятельности по централизованному обеспечению УК «Шешмаойл» материально-техническими ресурсами 55
2.2.1 Тендер - алгоритм выбора поставщика, регламент входного контроля
приемки продукции по качеству 55
2.2.2 Автоматизация схемы «Заказ подразделения - Заказ поставщика -
Приходный ордер» в КИС «ПАРУС» 68
3 ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ 76
3.1 Системные мероприятия по организации работы склада и его элементов.
76
3.2 Преимущества централизации трубной базы №2 для хранения НКТ и
ГНО 88
3.3 Оценка экономической эффективности инвестиций в проект 91
Заключение 98
Список использованных источников и литературы 101
Приложения 103

Купить

Материально-техническое снабжение - это сфера деятельности предприятия, от эффективного функционирования которой зависит жизнедеятельность всей компании; это та «кровь», которая питает любой живой организм, и нефтегазовая промышленность в данном случае, скорее, классический пример, нежели исключение.
Снабжение производственной деятельности оборудованием, ресурсами, материалами, комплектующими, готовой продукцией и другими элементами в своем цикле подразумевает ряд этапов: определение и планирование потребности в закупках, анализ и выбор поставщиков, реализация закупки и контроль поставки, координация осуществленных закупок с производством, сбытом, складированием, перемещением и т.д. Конъюнктура нефтегазового рынка за последние несколько лет сложилась таким образом, что некоторые из этих этапов требуют особого внимания - это процесс закупки и эффективного управления запасами. Очевидно, почему проблема закупок привлекает к себе всевозрастающий интерес: суть в объеме выделяемых средств и их рациональном распределении. Исходя из этого ясно, почему данная сфера должна быть максимально открытой для менеджмента организации, а когда речь идет об энергетическом комплексе - то и для государства.
Справедливо отметить, что, несмотря на то, что действующая в российских компаниях система закупок пока все же уступает западной в части прозрачности, экономической эффективности и обоснования целесообразности, некоторые авторитетные корпорации, например, ЛУКОЙЛ, Транснефть уже сделали свой выбор в пользу электронной системы торгов, независимого аудита инвестиционных программ и других мер, означающих определенную доступность информации для оценки снабженческих затрат. Также невозможно обойти участие и недооценить роль Открытого Правительства, Государственной Думы и некоммерческих объединений, таких как Союз производителей нефтегазового оборудования в судьбе данного вопроса, о чем свидетельствуют организуемые общественные мероприятия, рабочие сессии, круглые столы, создаваемые Комитеты, - то есть площадки различного формата, на повестку которых выносятся острые проблемы закупочной деятельности. Если же рассмотреть динамику изменения цен на нефть, то можно констатировать: цена колебалась и раньше, колеблется сейчас, несмотря на некоторую стабилизацию, также будет и завтра. Но на нефтесервисную индустрию эта цена влияет довольно опосредованно. В первую очередь колебания ударяют по заказчикам, затем они коррелируются налоговыми инструментами, а также стратегическими запасами углеводородов, которые есть у всех крупных стран. Эти меры позволяют гасить негативные воздействия на краткосрочном отрезке времени. Учитывая, что для Российской Федерации основными строками дохода является экспорт и продажа нефти и газа, то необходим методологический подход к изучению и рассмотрению данного вопроса, в связи с его важностью.
Проблема функционирования системы материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий в современных условиях является сложной, многоаспектной и пока ещё недостаточно изученной. Эта проблема тесно связана с продолжающимся процессом реформирования отрасли. Необходимость развития инновационных процессов в функционировании систем материально-технического снабжения определяется ненадёжностью поставок товарно-материальных ценностей, завуалированностью недостатков собственного производства, малоэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.
Целью исследования данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности материально-технического снабжения организации.
В соответствии с целью исследования, необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность, цели и принципы управления материально-техническим снабжением на предприятии;
- рассмотреть основные направления деятельности по централизованному обеспечению ООО УК «Шешмаойл» материально-техническими ресурсами;
- исследовать алгоритм выбора поставщика путем проведения тендера, изучить регламент входного контроля приемки продукции по качеству;
- выявить проблемы и пути совершенствования организации материально-технического снабжения предприятий;
- разработать проект централизации трубной базы№2 в ОАО «Шешмаойл»;
- обосновать экономическуюцелесообразность предлагаемого проекта.
Объектом исследования является система материально-технического снабжения и управления запасами ООО УК «Шешмаойл». Предметом исследования являются организационно-экономические и методические подходы к обеспечению материально-техническими ресурсами предприятий нефтегазовой отрасли. Теоретическая и методическая основы исследования базируются на научных разработках специалистов в области ресурсообеспечения и логистики хозяйственной деятельности предприятия, инновационных методах управления потоковыми процессами. Информационной базой исследования является финансовая и управленческая отчётность ООО УК «Шешмаойл». ВКР состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, приложения. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты материально-технического обеспечения предприятия в условиях рынка. Во второй главе была проанализирована динамика основных технико-экономических показателей ОАО «Шешмаойл» за период с 2012 по 2014 год, эффективность организации системы материально-технического снабжения предприятия ООО УК «Шешмаойл» и основные направления деятельности по централизованному обеспечению материально-техническими ресурсами. В третьей главе - проектной части работы предложено решение организации централизованной трубной базы №2 в ОАО «Шешмаойл», выполнен расчет экономической эффективности, определен дисконтированный срок окупаемости первоначальных вложений 7,1 лет.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для организации эффективного управления ресурсами и материально-технического обеспечения нефтегазодобывающих предприятий.

Купить