Управление человеческими ресурсами. Отечественный и зарубежный опыт (Управление человеческими ресурсами, Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами 5
1.1 Понятие и сущность управления человеческими ресурсами организации 5
1.2 Стратегическое управление человеческими ресурсами 13
2 Особенности управления человеческими ресурсами в России и за рубежом 16
2.1 Отличительные черты управления человеческими ресурсами в Российской Федерации 16
2.2 Управление человеческими ресурсами в развитых зарубежных странах 21
2.3 Международные тенденции в системе управления человеческими ресурсами 24
Заключение 29
Библиографический список 31
Актуальность изучения особенностей управления человеческими ресурсами подтверждается тем, что в современных условиях хозяйствования данный процесс выступает основой эффективной деятельности любого предприятия. Организация и продвижение работы многих людей даже в эпоху инновационных и систематезированных подходов - довольно сложная задача.
Цель исследования – изучить отечественный и зарубежный опыт в управлении человеческими ресурсами.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
1) рассмотреть понятие и сущность управления человеческими ресурсами организации;
2) исследовать стратегическое управление человеческими ресурсами;
3) провести анализ отличительных черт управления человеческими ресурсами в Российской Федерации;
4) изучить управление человеческими ресурсами в развитых зарубежных странах;
5) исследовать международные тенденции в системе управления человеческими ресурсами.
Объект исследования – система общественных отношений, возникающих в сфере управления человеческими ресурсами. Предмет – управление человеческими ресурсами.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению человеческими ресурсами, таких как Л. М. Бутова, Н. М. Глухенькая, Н. И. Курицына и др.
Управление человеческими ресурсами подробно изучалось такими авторами, как М. Армстронг, Е. В. Зарубина, А. И. Краснова, М. А. Романенко, В. И. Сорокин, В. И. Сперанский, С. А. Тиньков, Е. В. Тинькова, Р. Шулер и другие.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления человеческими ресурсами; во второй главе проведен анализ особенностей управления человеческими ресурсами в России и за рубежом. В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Российские компании интенсифицируют разработку компенсационных стратегий, ориентированных на вознаграждение с учетом индивидуального вклада в корпоративный результат, поощрение за дополнительную инициативу, расширение или совмещение обязанностей, работу в условиях многозадачности, реализацию уникальных или опережающих компетенций и т.д. При этом компенсационные стратегии в зарубежных странах занимают по проведенному опросу лишь 9 место. Это связано с тем, что данное направление в управлении человеческими ресурсами в международную систему интегрировано уже продолжительное время. Большую актуальность как в России, так и за рубежом, набирают программы формирования сопричастности и благополучия.
Кризис, вызванный пандемией, заставил многие предприятия и организации работать под давлением и приспосабливаться к новым условиям, видоизменяя привычные стратегии и режимы работы всех подразделений, в зависимости от ситуации. Кроме того, близость к столице облегчает трудовую миграцию, что также усугубляет проблему сокращения трудового населения региона.
Улучшить ситуацию на рынке труда и снизить негативные тенденции поможет применение современных подходов к управлению человеческими ресурсами в организациях с применением программных средств и следующих методов:
1) стимулирования, направленные на удовлетворение потребности сотрудников организаций;
2) информирования, направленные на определение рамок организационного поведения сотрудников;
3) убеждения, воздействующие на систему ценностей сотрудников.
Применение этих методов позволит улучшить мотивацию труда сотрудников и увеличить материальную составляющую его оплаты, тем самым увеличить привлекательность рабочих мест для потенциальных сотрудников и снизить уровень безработицы. Этому также будет способствовать использование современных подходов к управлению, например применение индивидуального графика для сотрудников.
