ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления расходами предприятия 7
1.1 Понятие, виды, сущность расходов предприятия 7
1.2 Цели, задачи, основы управления расходами 16
1.3 Методы управления расходами на предприятии 25
2 Анализ системы управления расходами предприятия (на примере ООО
«ПКФ «Хэлп») 35
2.1 Краткая характеристика ООО «ПКФ «Хэлп» 35
2.2 Анализ расходов предприятия 44
2.3 Система управления расходами предприятия 53
3 Мероприятия по улучшению системы управления расходами предприятия и
их эффективность 60
3.1 Мероприятия направленные на улучшение системы управления
расходами и их снижения 59
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что достижение высоких финансовых результатов деятельности, увеличение прибыли и повышение эффективности деятельности предприятия невозможно достичь без эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции / услуг.
Известно, что основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Она служит основой и источником средств дальнейшего развития предприятия. Повышать прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию (предоставляемые услуги), но это не во всех случаях возможно и целесообразно. В связи с этим, одним из основных условий повышения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, а именно снижение себестоимости выпускаемой продукции (предоставляемых услуг), поэтому организация и управление расходами являются приоритетной задачей для любого предприятия в современных условиях.
В связи постоянным колебанием курса национальной валюты и снижением стоимости рубля по отношению к основным мировым валютам, в последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием отпускных цен на сырье, материалы, топливо, потребляемой энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитами, увеличения расходов на рекламу, представительских расходов и т.п. Рыночные отношения требуют совершенствования практики управления расходами предприятий с учетом особенностей рыночной экономики и международного опыта. Это позволит предприятиям выжить в конкурентной борьбе, увеличивать прибыль, сокращать свои расходы, тем самым обеспечивать рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление расходами подразумевает ряд важных мероприятий:
- управление расходами на всех стадиях жизненного цикла товара (услуги);
- органичное сочетание снижения расходов на производство с высоким качеством продукции;
- умение обеспечить высокий уровень отдачи от использования имеющихся ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на постоянный контроль расходов и поиск резервов их снижения;
- сосредоточение на предупреждении расходов, а не на их постоянном учете;
- вовлечение в систему управления расходами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о расходах и ее анализа;
- широкое внедрение эффективных методов снижения расходов;
- повышение заинтересованности подразделений предприятия в снижении расходов.
Тем самым, соблюдение важнейших принципов организации управления расходами создает прочную базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
Большой вклад в разработку проблем, связанных с организацией учета и управления расходами в разное время внесли отечественные исследователи: П.С. Безруких, М.А. Вахрушина, Н.Д. Врублевский, О.В. Ефимова, В.Б. Ивашкевич, Н.Н. Илышева, Ф.Н. Кадыров, В.В. Ковалев, М.М. Кузьменко, М.И. Кутер, Е.А. Мизиковский, О.Е. Николаева, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, В.Ф. Палий, Я.В. Соколов, А.Ю. Соколов, В.И. Ткач, М.В. Ткач, А.Д. Шеремет и другие авторы.
Объектом исследования в данной работе являются расходы предприятия ООО «ПКФ «Хэлп».
Предметом исследования является процесс управления расходами предприятия.
Цель исследования заключается в разработке мероприятий направленных на эффективность и совершенствование управления расходами на предприятии.
В соответствии с основной целью были поставлены следующие задачи:
- Изучить литературу по проблеме исследования;
- Рассмотреть теоретические основы управления расходами на предприятии;
- Дать организационно-экономическую характеристику
предприятия;
- Проанализировать данные предприятия об эффективности
управления расходами;
- Разработать мероприятия направленные на совершенствование
управления расходами предприятия ООО «ПКФ «Хэлп».
Методологическую и теоретическую базы выпускной квалификационной работы составляют многочисленные работы как отечественных, так и зарубежных авторов по проблемам финансового менеджмента, в том числе по вопросам управления расходами предприятий, а также по вопросам развития экономики в целом.
Решение поставленных в работе задач осуществлялось в рамках системного подхода. В качестве инструментов исследования применялись методы наблюдения, сравнения и логические подходы.
Информационную базу исследования составили статистические данные о производственно - хозяйственной деятельности предприятия, методические разработки по рассматриваемым вопросам.
Цели и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Управление расходами - важнейшая часть системы управления предприятием. Необходимость управления расходами на производстве растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия должны иметь четкое представление о рентабельности различных видов продукции (услуг), эффективности каждого принимаемого решения и их влияния на финансовые результаты, а также на величину затрат
Под расходами понимается затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданны, полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. Расходы отражаются при расчете прибыли предприятия в отчете о прибылях и убытках.
Расходы делятся на следующие виды: расходы по обычным видам деятельности; прочие расходы (в том числе операционные, внереализационные, чрезвычайные расходы).
Таким образом, управление расходами - это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата.
Управление расходами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления расходами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Существует достаточное количество методов управления затратами и их оптимизации, но руководитель каждой конкретной организации должен анализировать исходные данные своего предприятия и желаемые результаты и выбирать подходящую методику управления затратами. Кроме того, следует подчеркнуть, что снижение затрат как оптимизационный метод может являться частью успешной стратегии для организации, но следует понимать, что снижение затрат - это не единственный метод достижения высоких экономических результатов, не следует полагаться лишь на него. И что касается снижения затрат, оно должно иметь под собой рациональное обоснование.
ООО «ПКФ «Хэлп» относится к предприятиям отрасли здравоохранение и имеет стоматологическую практику. Изучив технико-экономические показатели видно, что на предприятии увеличился объем оказанных услуг. Но вместе с тем у предприятия растут материальные затраты, необходимые для осуществления деятельности. Так же наблюдаем незначительный рост численности персонала. Вместе с этим повышается фонд оплаты труда, связанный не только с повышением численности, но и с увеличение заработной платы на предприятии.
Управление расходами ООО «ПКФ «Хэлп» представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение. При управлении затратами на предприятии не учитываются требования экономической теории. Отсутствие центров ответственности и возникновения затрат отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Также отсутствует мотивация и стимулирование работников к экономии затрат.
За анализируемый период произошло повышение себестоимости в 2014 году на 10,78%, а в 2015 на 5,78%, за счет увеличения объема оказанных услуг, роста цен на медикаменты и расходные материалы, а так же повышения заработной платы врачам. Коммерческие расходы предприятия в 2014 году увеличились на 32,76 тыс. рублей, а в 2015 году уменьшились на 5,94 тыс. рублей. Данный вид расходов на предприятии представлен в основном расходом на рекламу клиники, следовательно, в 2014 году было потрачено больше средств, а в 2015 меньше. Управленческие расходы возросли на 20,53% а 2014 году и на 7,38% в 2015 году в основном за счет повышения заработной платы административного персонала. Налог на прибыль предприятия увеличился в 2014 году на 10,01%, а в 2015 году на 31,09%. Таким образом, расходы предприятия ежегодно растут, что связанно не только с объемом оказанных услуг, но и с повышением затрат.
Произошло повышение себестоимости в 2014 году на 1302,38 тыс. рублей, а в 2015 на 801,38 тыс. рублей, на фоне повышения всех элементов затрат. Так материальные затраты выросли в 2014 году на 5,06%, а в 2015 на 7,82% в связи с увеличение объема оказанных услуг, а так же с повышением цен. Затраты на оплату труда и социальные нужды увеличились в совокупности в 2014 г. на 23,93%, а в 2015 на 10,66%. Это так же связано с повышением объема предоставленных услуг, небольшим повышением оплаты и увеличением штата сотрудников. Амортизация выросла в связи с приобретением предприятие нового стоматологического оборудования для расширения объема и улучшения качества оказанных услуг. Так в 2015 году прирост составил 112,74 тыс. рублей, а в 2015 - 105,23 тыс. рублей. Прочие расходу в 2014 году возросли на 4,05%, а в 2015 на 2,82%.
Таким образом, выявление резервов снижения расходов опирается на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Проанализировав расходы предприятия, можно сделать вывод о том, что наибольшими затратами является себестоимость оказанных услуг. Исходя из анализа себестоимости, больше всего предприятие тратит на оплату труда врачей, следующим идут материальные расходы.
Предлагаем два направления совершенствования процесса управления расходами ООО «ПКФ «Хэлп»:
1) Мероприятия, направленные на улучшение систему управления расходами на предприятии;
2) Мероприятия, направленные на снижение расходов стоматологии.
Снижение расходов предприятия осуществляется через снижение затрат на оплату труда и снижением материальных затрат. Таким образом, если ООО «ПКФ «Хэлп» воспользуется предложенными мероприятиями, то снизит расходы на 1249,91 тыс. рублей или 8,47%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
