Объект исследования - Производственное предприятие специализированное монтажное наладочное управление – 3 ( Московская область, г. Электросталь).
Основной вид деятельности - производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ .
Проведен краткий анализ основных производственно-хозяйственных показателей за 2018-2020 годы.
Проведен подробный анализ использования трудовых ресурсов за 2018-2020 годы.
Сделан анализ системы оплаты труда за 2018-2020 годы.
Указаны пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов .
Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретико-методические аспекты анализа трудовых ресурсов и оплаты труда………………………………………………………………7
1.1. Понятие и сущность трудовых ресурсов в организации………….7
1.2. Основные показатели анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами………………………………………………………12
1.3. Понятие, сущность, функции заработной платы и особенности анализа оплаты труда в организации…………………………………….20
2. Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3» ………………….……………………………………………………………26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ППСМНУ3……………………………………………………………........26
2.2.Анализ использования трудовых ресурсов…………………………...30
2.3 .Анализ системы оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3»………………..41
3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3» и пути оптимизации оплаты труда………………………………………………………………………..47
3.1. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3»………………………………...47
3.2. Пути оптимизации оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3»……………51
Заключение…………………………………………………………………59
Список использованной источников…………………………………..64
Путь к эффективному управлению любым персоналом на любом производстве и в любой сфере деятельности лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет определенным человеком, что стимулирует его к работе, какие мотивы заложены в его действия, можно попытаться найти разработки эффективной системы форм и методов управления трудовыми ресурсами.
Целью данной работы является анализ трудовых ресурсов и оплаты труда на примере предприятия ООО «ПП СМНУ-3».
Задачи работы:
- изучить теоретико-методические аспекты анализы трудовых ресурсов и оплаты труда;
- изучить понятие и сущность трудовых ресурсов в организации;
- рассмотреть основные показатели анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами;
- изучить понятие, сущность, функции заработной платы и особенности анализа оплаты труда в организации;
- рассмотреть общую организационно-экономическая характеристику ООО «ПП СМНУ-3»;
- провести анализ трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3»;
- провести анализ системы оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3»;
- рассмотреть основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3»;
- изучить пути оптимизации оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3».
Объектом работы является ООО «ПП СМНУ-3».
Предметом работы являются трудовые ресурсы и показатели оплаты труда предприятия.
Методической основой для написания работы послужили такие методы как: наблюдение, сравнение, синтез, дедукция, табличный и графический методы, расчет абсолютных и относительных показателей динамики, расчет показателей структуры, факторный анализ показателей.
Теоретической основой работы послужили нормативно - правовые акты РФ и исследования известных экономистов, научные статьи и монографии.
Информационной основой для написания работы послужили официальные данные, опубликованные в бухгалтерской отчетности ООО «ПП СМНУ-3» за 2018-2020 г.г.
Дипломная работа включает в себя введение, основную часть из трех глав, заключение и список использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цели, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе дипломной работы изложены теоретико-методические аспекты анализа трудовых ресурсов и оплаты труда. Глава содержит следующие вопросы для рассмотрения: понятие и сущность трудовых ресурсов в организации; основные показатели анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами; понятие, сущность, функции заработной платы и особенности анализа оплаты труда в организации.
Во второй главе дипломной работы проводится анализ трудовых ресурсов и оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3» за 2018-2020 г.г. Глава содержит для рассмотрения следующие вопросы: общая организационно-экономическая характеристика ООО «ПП СМНУ-3»; анализ трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3»; анализ системы оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3».
В третьей главе дипломной работы рассматриваются пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3» и пути оптимизации оплаты труда. Глава содержит для рассмотрения следующие вопросы: основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3»; пути оптимизации оплаты труда ООО «ПП СМНУ-3».
В заключении сформулированы основные выводы по работе.
В процессе анализа трудовых ресурсов рассчитывается ряд коэффициентов, которые показывают качественную и количественную оценку использования рабочей силы. Расчет каждого показателя имеет важное значение для поиска мероприятий по усовершенствованию и оптимизации трудового процесса.
Анализ использования трудовых ресурсов делится на несколько этапов: 1) Анализ обеспеченности, состава и динамики трудовых ресурсов; 2) Анализ социальной защищенности работников; 3) Динамика и выполнение плана по повышению квалификации работников; 4) Оценка мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников; 5) Анализ использования фонда рабочего времени; 6) Анализ производительности труда; 7) Оценка эффективности использования трудовых ресурсов; 8) Анализ трудоемкости продукции.
Во второй главе работы проведен анализ использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3», приведена экономическая характеристика ООО «ПП СМНУ-3», проведен анализ обеспеченности ООО «ПП СМНУ-3» трудовыми ресурсами за 2018-2020 г.г., анализ фонда заработной платы ООО «ПП СМНУ-3» за 2018-2020 г.г.
Объектом исследования работы является ООО «ПП СМНУ-3». ООО «ПП СМНУ-3» зарегистрировано по адресу: 144002, обл. Московская, г. Электросталь, ул. Горького, 38, эт. 3.
Основной вид деятельности организации: Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ (код по ОКВЭД 43.2).
Организационная структура управления филиала ООО «ПП СМНУ-3» включает: отделы и службы управления: бухгалтерия, кадры, технологический отдел, ОТиЗ, плановый отдел, СДО, отдел ценообразования, отдел комплектации и снабжения, ПТО, отдел собственного строительства, служба заказчика, канцелярия и др.; испытательный комплекс; управление промышленного производства (УПП); отдел главного энергетика, включающий в себя: тепло – силовой цех, электро – силовой цех, отдел главного механика, включающий в себя: ремонтно–механический цех, участок механизации. обособленное подразделение – столовая.
Руководство текущей деятельностью ООО «ПП СМНУ-3» на принципах единоначалия осуществляется директором, назначаемым на должность наблюдательным советом предприятия. Директор осуществляет общее руководство и оперативное управление производственным процессом, а также финансами предприятия. Его полномочия определяются Уставом.
В третьей главе работы рассмотрены основные резервы и направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПП СМНУ-3».
Эффективность деятельности проектно-ориентированной компании в конкурентной среде зависит по большей части от того, насколько эффективно она использует имеющиеся ресурсы. Одним из основных ресурсов является человеческий, поэтому система управления персоналом является одним из основополагающих элементов всей системы управления предприятием, и целью которой является достижения определенного качества сотрудников для достижения стратегических целей компании.
Для эффективной и прибыльной работы предприятия руководству предприятия необходимы инициативные, квалифицированные и ответственные сотрудники, которые ориентированы на достижение целей предприятия. Сформировать таких работников главная задача мотивации. В связи с этим, мотивация персонала занимает центральное место в управлении предприятия. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
