Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности ИП Козлов В.Н

Введение 5
1 Характеристика изучаемого объекта 9
1.1. Создание и регистрация предприятия 9
1.2 Организационная структура предприятия 12
1.3 Основные направления деятельности предприятия 144
2 Анализ деятельности розничного магазина ИП Козлов В.Н 199
2.1 Анализ товарооборота 199
2.2 Анализ численности и заработной платы 19
2.3 Анализ использования основных фондов 20
2.4 Анализ деловой активности 21
2.5 Анализ себестоимости 22
2.6 Анализ финансовых результатов 22
2.7. Анализ внешней и внутренней среды 24
2.8 Анализ товарного ассортимента и системы продвижения товаров 33
3 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ИП Козлов В.Н 43
3.1 Совершенствование ассортимента и работы с поставщиками 43
3.2 Совершенствование системы продвижения товаров 53
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 59
Заключение 70
Список использованной литературы 73

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Купить

Современное состояние рыночных отношений требует выбора адекватных происходящим процессам систем менеджмента во всех звеньях, отраслях и сферах экономики. Особое значение эта проблема приобретает на уровне предприятия. Являясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим широкой экономической самостоятельностью и несущим ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, предприятия должны формировать такую систему менеджмента, которая обеспечивала бы им высокую эффективность функционирования, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.
К большому сожалению, далеко не все ученые и большинство производственников считают излишними количественное измерение и экономическую оценку системы менеджмента и ее субъектов - менеджеров. Одни полагают, что такие действия являются чрезвычайно сложными и не всегда оправданными. Другие рассматривают оценку как покушение на авторитет руководителя, который и так находится в тяжелой психологической и социально-экономической ситуации.
Вопреки таким мнениям обоснованная оценка вносит определенность, выявляет реальные тенденции, позволяет выявить, измерить и оценить главные факторы, влияющие на эффективность менеджмента, а через него - на результаты деятельности предприятия.
Вот почему среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, следует выделить проблему совершенствования системы менеджмента. При этом особого внимания заслуживает выявление ее сущностных характеристик, характера и степени взаимосвязей между отдельными элементами, механизма практического использования.
Значительное влияние на функционирование предприятия, как известно, оказывает состояние внешней среды. В этих условиях соблюдение требования управляемости предприятия выступает одним из важнейших критериев оценки результативности его деятельности.
При этом, чем сильнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания менеджеры всех уровней должны уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации. Главным средством адаптации
предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективная система менеджмента с соответствующим набором методов, средств, стилей, обеспечивающих формирование и реализацию оптимального варианта развития хозяйствующего субъекта.
Для управления предприятием в целом должна быть создана сложная система управления, имеющая механизм, структуру, механизм развития системы, элементы, позволяющие осуществить процесс управления, принимать управленческие решения и т.д.
При исследовании управления деятельностью должны использоваться различные методы. Они определяются в каждом конкретном случаи, и используются в зависимости от целей и задач организации. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что позволяет избегать просчетов в будущем либо снизить риск из возникновения до минимума.
До недавнего времени на практике чаще всего этот вопрос анализа эффективности системы управления возникал в связи с кризисным положением организации. Стандартный анализ финансовых коэффициентов может выявить существенные отклонения от нормы, но для того, чтобы разобраться, связано ли ухудшение показателей с воздействием внешних неблагоприятных факторов или является следствием неэффективного управления, нужны дополнительные 6
исследования («управленческий аудит»). Кроме того, в последнее время все чаще анализ эффективности систем управления оказывается востребованным в связи с созданием или реорганизацией холдинговых структур. В случае, когда речь идет об унификации систем управления в компаниях, входящих в холдинг, крайне важно определить какую модель управления принять в качестве базовой. Очевидное решение состоит в том, чтобы проанализировать эффективность систем управления в каждой из компаний и взять за основу наиболее эффективную, «подгоняя» под нее остальные. Еще более остро эта задача стоит в случае выстраивания централизованной системы управления и при операциях слияния или поглощения. И, наконец, случай нетипичный для России, но довольно распространенный на Западе - оценка эффективности системы управления компании при проведении мероприятий по внедрению корпоративной информационной системы.
Торговля является важным рычагом маневрирования материальными ресурсами, способствует сокращению излишних запасов продукции на всех уровнях и устранению товарного дефицита, принимает участие в формировании региональных и отраслевых рынков. Усиливает воздействие потребителя на производителя, добивается соответствия между спросом и предложением, таким образом, осуществляет важнейшие функции на рынке и также заслуживает внимания к анализу и оценки эффективности систем управления. Это и определило актуальность выбранной темы дипломной работы.
Объект исследования - Индивидуальный предприниматель Козлов В.Н. Предмет исследования - деятельность организации в ИП Козлов В.Н.
Целью данного дипломного проекта является разработка проекта по повышению эффективности деятельности ИП Козлов В.Н.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
- изучить характеристику объекта исследования;
- провести анализ деятельности розничного магазина на примере ИП Козлов B. Н.;
- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ИП Козлов В.Н.
Теоретико - методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Богатко А. Н., Буклаева Э.Ф., Житкова В.А., Крымова C. М., Лаврова И. О., Маевского, В., Максютова А.А., Хорева А.И. и других.
Методы получения информации - анализ специальной литературы, анкетирование, опрос, а также ознакомление с опытом формирования системы менеджмента организации в ИП Козлов В.Н.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность в ИП Козлов В.Н., что будет способствовать повышению управленческого потенциала и конкурентоспособности предприятия.
Структура дипломного проекта включает в себя аннотацию, введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение, список использованной литературы и приложения.
Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, цель, задачи, объект, предмет работы, а также описание структуры дипломного проекта.
В первой главе рассматривается характеристика изучаемого объекта ИП Козлов В.Н. Во второй главе проводится анализ и оценка существующей системы менеджмента на примере ИП Козлов В.Н. В третьей главе разрабатываются мероприятия по повышению эффективности деятельности в ИП Козлов В.Н.

Купить