Структуры управления современной организацией

В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:
1. Раскрыта сущность и основные положения структуры управления организацией.
2. Рассмотрен пример построения структуры управления.
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам:
1. Структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие: масштабы бизнеса (малый, средний, большой); производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа); характер производства (массовый, серийный, единичный); сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок); уровень механизации и автоматизации управленческих работ; квалификация работников. Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов: соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия; единство структуры и функции управления; первичность функции и вторичность органа управления; рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления; соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия; комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.
2. В целях иллюстрирования процесса построения организационной структуры произведем моделирование организации. В качестве объекта моделирования выбрана экспедиторская организация, обозначенная как ООО «Экспедиторская компания». В разобранном примере в качестве объекта моделирования была выбрана экспедиторская организация. Обозначена моделируемая организация как ООО «Экспедиторская компания». Были определены функциональные области ООО «Экспедиторская компания», с учетом функциональных областей была построена структура организации и определены соответствующие полномочия должностных лиц и подразделений определенные исходя из организационной структуры.



Купить