ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические и методологические основы управления затратами на
предприятии 7
1.1 Сущность и виды затрат 7
1.2 Мероприятия по оптимизации энергозатрат на предприятии 12
1.3 Формирование себестоимости на предприятиях электрических сетей 22
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО
«Предприятие электрических сетей» 26
2.1 Основные технико-экономические показатели 26
2.2 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) 27
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 29
2.4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 35
2.5 Анализ финансовых результатов 42
2.6 Анализ финансового состояния 45
2.7 Комплексная оценка финансового состояния предприятия 58
2.8 Обобщенные выводы анализа финансово-хозяйственной деятельности 60
3. Бизнес-план установки автоматизированного теплового пункта 65
3.1 Резюме 65
3.2 Характеристика ООО «Предприятие электрических сетей» 66
3.3 Описание отрасли 69
3.4 Характеристика объекта бизнеса (товар и конкурентоспособность) 71
3.5 Организационно-производственный план 80
3.6 Финансовый план 84
3.7 Оценка и страхование рисков 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
В настоящее время при рыночной экономике предприятию важно быть конкурентоспособным. В процессе функционирования и производства товаров, осуществления работ и услуг предприятие затрачивает денежные и материальные ресурсы. А так как целью любого предприятия является максимизация прибыли, то меры по оптимизации и снижению затрат остаются для предприятия наиболее актуальными. Такие меры помогают предприятию снизить себестоимость продукции, а, следовательно остаться конкурентоспособным на рынке. Однако, снижение затрат на материальные ресурсы нередко приводят к снижению качества производимой продукции, что негативно сказывается на дальнейшем спросе на товар, и следовательно, на снижение прибыли. Поэтому важное значение приобретает такое направление проведения мероприятий на предприятии, как сбережение энергоресурсов.
В современных условиях наблюдается увеличение энергоемкости продукции, и как следствие, повышение доли энергозатрат в себестоимости продукции. Поэтому важную статью затрат на предприятии составляют затраты на энергоресурсы. А в связи с постоянным ростом тарифов, цены на энергетические ресурсы постоянно увеличиваются, и актуальной становится проблема по оптимизации затрат на них. Регулярная работа предприятия по оптимизации затрат позволит совершенствовать структуру производства продукции, а также продвигаться и быть конкурентоспособным на рынке.
Целью данного дипломного проекта является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Предприятие электрических сетей», выявление проблем на предприятии и предложение проекта по оптимизации затрат на энергоресурсы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие затрат на предприятии, привести основные классификации;
— раскрыть сущность ресурсосбережения, актуальность и определить основные мероприятия энергосбережения;
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
— по результатам анализа выявить проблемы;
— предложить меры для решения выявленных проблем;
— предложить бизнес-план проекта и этапы его внедрения;
— разработать организационно-экономический механизм для
внедрения проекта;
— разработать основные направления для обеспечения безопасности жизнедеятельности работников предприятия;
Объектом исследования данной работы будет являться ООО «Предприятие электрических сетей».
Предметом исследования выступает проект по оптимизации затрат на тепловую энергию за счет установки на предприятии автоматизированного теплового пункта.
Методика исследования включает следующие этапы:
— цели и задачи анализа;
— объект анализа;
— определение системы показателей, с помощью которых будет проводиться исследование;
— определение и описание способов анализа;
— выявление источников информации;
— оформление результатов анализа.
При проведении исследования использовались следующие методы:
— горизонтальный метод;
— вертикальный метод;
— метод сравнения;
— метод группировки;
— балансовый метод;
— графический метод;
— методы и способы факторного анализа.
Так же использовались статистические методы анализа данных и кабинетные исследования, то есть сбор и обработка вторичной информации. При организации финансирования проекта использовался метод моделирования потоков. При разработке организационно-экономического механизма использовались такие методы, как метод сетевого планирования, метод построения иерархической структуры работ и график Ганта.
Теоретическую основу составляют такие авторы, как Генкин Б.М., Беляков Б.И., Багиев Г.Л., Асаул А.Н., овсяник Е.Н., Калентьева Н.А., Матюшина Н.С., Малтновский А.В., бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия ООО «Предприятие электрических сетей», информация сети Интернет.
Нормативную базу дипломного проекта составляют трудовое и налоговое законодательство, санитарно-гигиенические нормы и иные нормативно-правовые акты в области охраны труда.
Дипломный проект состоит из 3 глав.
Во введении описана актуальность работы, цели и задачи исследования.
Первая глава раскрывает понятие затрат в общем, а также затрат на энергоресурсы и содержит меры по энергосбережению.
Во второй главе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявляются проблемы по результатам анализа.
В третьей главе приведен бизнес-план по внедрению проекта автоматизированного теплового пункта, описан организационно-экономический механизм для внедрения проекта.
В данном дипломном проекте объектом исследования выступало предприятие ООО «Предприятие электрических сетей».
Целью данной дипломной работы являлось проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Предприятие электрических сете» и оптимизация затрат на энергоресурсы.
В ходе выполнения дипломной работы было раскрыта сущность понятия «затраты», рассмотрена их классификация. Рассмотрены и предложены меры по оптимизации затрат на энергоресурсы предприятия, а также выявлены и описаны возможные эффекты при осуществлении комплекса мер по снижению.
Результатами анализа финансово-хозяйственной деятельности являются следующие выводы:
1. В 2015 году темп роста товарной продукции по отношению к 2014 году составил 100,61%. Однако, динамика производства в 2015 году сократилась на 51460 тыс.руб. по отношению к 2013 году и темп прироста составил - 15,51%.
2. Численность персонала основной деятельности в отчетном году увеличилась по отношению к плану и составила 101,3%, а к прошлому году снизилась на 99,15%. Численность рабочих увеличилась к плану, и снизилась по отношению к прошлому году, и составила 100,6% и 98,24% соответственно. Увеличилась численность служащих как к плану, так и к прошлому году. Это может говорить о том, что на анализируемом предприятии используются только экстенсивные факторы развития производства.
3. При анализе фонда заработной платы было выявлено, что на данном предприятии имеется относительный перерасход переменной зарплаты. Средняя заработная плата имеет тенденцию снижения. В 2015 году она снизилась на 206 рублей по сравнению с 2014 годом. Также по результатам анализа заработной платы можно сделать вывод, что уровень оплаты труда вырос на 30,894 тыс. руб. повышения уровня оплаты могло быть вызвано в следствии увеличения объема производства.
3. Высокий уровень коэффициента соотношения собственных и заемных средств может говорить об опасности возникновения дефицита денежных средств, так как чем выше коэффициент, тем больше займов у предприятия.
4. На основании анализа затрат на энергоресурсы можно сделать вывод, что ежегодно наблюдается рост затрат на все виды энергоресурсов. Так, затраты на технологический расход электроэнергии выросли за 3 года на 9952 тыс.руб. затраты на теплоэнергию возросли на 162 тыс.руб. необходимо снижать затраты на энергоресурсы, так как тарифы на энергоресурсы ежегодно растут, следовательно, растут затраты предприятия на использование ресурсов.
Для снижения технологического расхода электроэнергии при транспортировке, которые составляют большую часть энергозатрат, следует провести замену изношенных сетей. Процент износа на предприятии ООО «Предприятие электрических сетей» составляет 80%, что требует колоссальных затрат на их замену. Затраты на тепловую энергию составили 1532 тыс.руб. за 2015 год, и по данному виду энергоресурса наблюдается динамика роста затрат.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности был разработан бизнес-план по внедрению автоматизированного теплового пункта, который позволит снизить затраты на тепловую энергию до 60%.
Для этого были проанализированные различные варианты автоматизированных тепловых пунктов и выбран наиболее подходящий. Был разработан организационно-производственный план, в котором был составлен график реализации проекта и рассчитана экономическая эффективность при использовании теплового пункта. Так же были рассмотрены возможные риски проекта, степень их воздействия.
Была достигнута экономия в размере 123,76 тыс. руб. Также был разработан организационно-экономический механизм для внедрения проекта на предприятие. Составлен бюджет проекта, график реализации работ, а также определенные ответственные за исполнение каждой из работ проекта и сроки их реализации.
Для обеспечения безопасности работы работников, также комфортности их работы, рассмотрены основные положения безопасности жизнедеятельности. Были рассмотрены права и обязанности, как работников, так и работодателя.
Для обеспечения комфортных условий работы, были рассмотрены оптимальные параметры микроклимата рабочего места, определены допустимые значения температуры воздуха, уровень шума и вибрации, а также запыленность помещения и скорость движения воздуха.
Для обеспечения пожарной безопасности, были рассмотрены используемые на предприятии средства пожаротушения, основные мероприятия, предотвращающие возникновения опасности пожара.
Рассмотрены мероприятия для снижения травматизма на предприятии, которые позволят сохранить жизнь и здоровье работника.
Для обеспечения комфортных и безопасных условий труда, снижения случаев производственного травматизма и профилактики профессиональных заболеваний были предложены следующие мероприятия:
— усилить контроль за исполнением требований и инструкций в области охраны труда работников на предприятии ООО «ПЭС»;
— провести аттестацию рабочих мест;
— регулярно проводить аттестацию знаний по технике безопасности работников.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
