ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность и классификация доходов и расходов организации 7
1.2 Основные принципы и методы управления доходами и расходами
организации 11
1.3 Бюджетирование как основа управления доходами и расходами
организации 22
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БУМЕРАНГ 26
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия... 26
2.2 Оценка динамики и факторов формирования доходов и расходов на
предприятии 33
2.3 Анализ эффективности управления доходами и расходами на
предприятии 40
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БУМЕРАНГ» 48
3.1 Разработка рекомендаций по управлению доходами и расходами в ООО
«Бумеранг» 48
3.2 Оценка экономической эффективности рекомендаций по управлению доходами и расходами в ООО «Бумеранг» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ
Целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Основа прибыли - это разница между доходами и расходами, т.е. часть выручки за вычетом затрат: материальных, денежных, трудовых, затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому важной задачей каждого предприятия является получение наибольших доходов при наименьших затратах, что достигается путем экономии в расходовании средств и увеличением эффективности их использовании.
Чтобы предприятие могло эффективно функционировать и развиваться, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль. При этом результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры осуществляемых расходов. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, определяющими скорость оборота капитала.
Доходы и расходы давно уже являются предметом исследования многих ученых-экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие. Однако до сих пор эти две экономические категории остаются одними из самых сложных в изучении.
Управление доходами и расходами связано и основано на бухгалтерском и управленческом учете на предприятии. Бухгалтерский учет, то есть система взаимосвязанных показателей, отражающих деятельность организации в стоимостном (денежном) выражении существует, разумеется, не сам для себя и не для налоговой инспекции. Конечным его выражением
должен стать процесс извлечения через анализ и синтез полезной для руководства информации. Далее эта информация будет являться основой для управленческого учета, который обеспечивает дальнейшее планирование, контроль и управление деятельностью организации. Объектом управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений, центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность. Для принятия оптимальных и рациональных управленческих решений необходимо знать о составе затрат предприятия и разбираться в информации о производственных расходах и доходах.
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления доходами и расходами предприятия. Самая большая ошибка многих российских предпринимателей заключается в недооценке ими учета и управления потоками доходов и расходов на предприятии.
Особенно актуальным становится процесс управления доходами и расходами в условиях развивающегося финансового и экономического кризиса в России.
В современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами организации, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любой организации важнейшей задачей. Ведь изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах.
С учетом изложенного можно отметить актуальность и важность рассмотрения выбранной темы работы.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить процесс управления доходами и расходами предприятия.
Задачами исследования являются:
- Классификация доходов и расходов организации;
- Принципы и методы управления доходами и расходами организации;
- Бюджетирование как основа управления доходами и расходами организации;
- Организационно-экономическая характеристика предприятия;
- Оценка динамики и факторов формирования доходов и расходов на предприятии;
- Анализ эффективности управления доходов и расходов на предприятии;
- Разработка рекомендаций по управлению доходами и расходами на примере ООО «Бумеранг»;
- Оценка экономической эффективности рекомендаций по управлению доходами и расходами на примере ООО «Бумеранг».
Предметом исследования является экономическое отношение в системе управления доходов и расходов на предприятии .
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Бумеранг».
В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Информационная основа написания работы - это законодательные и нормативные документы по вопросам формирования себестоимости и финансовых результатов, налогообложению прибыли и доходов предприятий; труды отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати по теме данной работы; материалы и отчетность исследуемого предприятия.
Доходы и расходы, как финансовый результат, представляет собой выраженный в денежной форме экономический итог хозяйственной деятельности предприятия. Стремление к получению прибыли и ее максимизации ориентирует предприятия на увеличение объема производства и снижение издержек. В условиях рыночной экономики этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. В условиях рынка каждое предприятие и отрасль в целом должны работать по принципу самофинансирования и саморазвития. В современных условиях каждый товар должен приносить прибыль. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что в настоящее время значение прибыли очень велико.
Управление доходами и расходами предприятия - это процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным направлениям формирования, распределения и использования прибыли на предприятии. Для обеспечения эффективной деятельности системы управления прибылью существует ряд требований, предъявляемых к этому процессу на предприятии.
Классификацию прибыли производят по различным основаниям: так, по источникам формирования ее разделяют на прибыль от реализации продукции, внереализационную прибыль, прибыли от финансовой, инвестиционной деятельности и т.д. По порядку формирования - на валовую, балансовую, прибыль до налогообложения, чистую прибыль. Помимо этого, для оценки финансовых результатов используют показатели рентабельности деятельности предприятия.
На прибыль, получаемую предприятием, могут влиять различные факторы, - эти факторы, как правило, классифицируют на внутренние и внешние. Внутренними факторами являются производственные и непроизводственные (экстенсивные и интенсивные) факторы, действующие внутри предприятия; внешними же - факторы, воздействующие на предприятие извне, не зависящие от деятельности самого предприятия.
Основными факторами роста прибыли, являются: объем реализации продукции, цена реализации, себестоимость единицы продукции с учетом транспортных расходов, а также ассортиментные сдвиги в сторону увеличения доли более рентабельных видов изделий и соответственно сокращения менее рентабельных.
Факторный анализ изучает влияние отдельных факторов (внешних и внутренних) на результативный показатель величины прибыли. Методика расчета влияния факторов, наиболее часто применяемая при факторном анализе прибыли - метод цепных подстановок, заключающийся в последовательной замене плановой величины каждого фактора его фактической величиной.
При оценке влияния использования доходов и расходов, как правило, используются такие критерии, как эффективность использования фондов накопления и потребления (финансовый рычаг), влияние распределения прибыли на финансовое положение (показатели ликвидности и рентабельности).
Методика расчета влияния факторов на прибыль от обычной деятельности включает: расчет общего изменения прибыли, расчет влияния фактора «цена», фактора «количества проданной продукции (услуг)», фактора «себестоимость проданной продукции», расчет влияния на прибыль изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции (услуг). В целях анализа финансовых результатов рассчитывают также показатели рентабельности. Различают такие виды рентабельности как: фактическая общая рентабельность, расчетная рентабельность, рентабельность активов, рентабельность продаж и т.д.
Целью создания ООО «Бумеранг» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности Общества в соответствии с Уставом является: оказание услуг юридическим и физическим лицам сдачи в аренду нежилых помещений; розничная торговля в неспециализированных магазинах; с 2016 года предоставление услуг в сфере фитнеса.
Организация за 2015 год получила 237 тыс. руб. чистого убытка. При этом недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.
На современном этапе исключительно важное значение при формировании доходов и прибыли приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Резервы экономии издержек имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы.
Направления улучшения финансового состояния предприятия ООО «БУМЕРАНГ» в 2016 году предполагаются следующие:
- сокращение издержек: в связи с чем рекомендуется - ввести программы экономии электроэнергии;
- ограничить освещение помещения и территории в темное время суток (до технологически необходимого);
- перейти на экономичное освещение и оборудование;
- ограничить число служебных машин;
- сократить список сотрудников, которым оплачивается мобильная связь, установить для каждого лимит по расходам;
- ограничить число телефонов, позволяющих вести междугородние переговоры, обязать сотрудников пользоваться услугами IP-телефонии;
- за счет внедрения программы сокращения издержек возможно добиться сокращения затрат на 1465,4 тыс. руб.
Анализ потенциальных покупателей выявил возможность продажи неиспользуемого ремонтного оборудования, находящегося на балансе предприятия, за 230 тыс. руб. после продажи неиспользуемого оборудования ООО «БУМЕРАНГ» получит чистую прибыль в размере 184 тыс. руб. Помимо этого, продажа оборудования повлечет за собой изменение таких показателей, как: фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, рентабельность активов.
Таким образом, экономия от внедрения программы сокращения издержек на предприятии ООО «БУМЕРАНГ» составит 1465,4тыс.руб., от продажи оборудования у предприятия высвободятся средства в размере 184тыс.руб., сумма экономии от перезаключения контракта с основным поставщиком составит 1207,4тыс.руб. Все перечисленные мероприятия позволят предприятию увеличить прибыль.
В целях лучшего распределения прибыли предприятию было рекомендовано: распределение прибыли в пользу увеличения собственного (добавочного и резервного) капитала, в настоящее же время формируется только добавочный капитал, остающийся неизменным в течение последних 3-х лет.
Кроме того, мы предлагаем ООО «БУМЕРАНГ» формировать фонд накопления в размере большем, чем фонд потребления, и распределять средства по фондам исходя из текущих потребностей, однако в размере не менее 15% от суммы чистой прибыли.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
