Помощь студентам в учебе
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО «КАЗТЕХЛИФТ»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие, состав и классификация доходов и расходов предприятия....6
1.2 Цели, информационная база и методика анализа доходов и расходов
предприятия
1.3 Основные методы управления доходами и расходами на
предприятии 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО
«КАЗТЕХЛИФТ» 25
2.1 Общая характеристика организационно-экономической деятельности
предприятия 25
2.2 Анализ доходов и расходов предприятия 34
2.3 Факторный анализ прибыли от реализации 43
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО
«КАЗТЕХЛИФТ» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления доходами и
расходами предприятия 49
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие, состав и классификация доходов и расходов предприятия....6
1.2 Цели, информационная база и методика анализа доходов и расходов
предприятия
1.3 Основные методы управления доходами и расходами на
предприятии 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО
«КАЗТЕХЛИФТ» 25
2.1 Общая характеристика организационно-экономической деятельности
предприятия 25
2.2 Анализ доходов и расходов предприятия 34
2.3 Факторный анализ прибыли от реализации 43
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ООО
«КАЗТЕХЛИФТ» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления доходами и
расходами предприятия 49
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность изучения и практического развития управления доходами и расходами предприятия определяется тем, что в условиях финансового кризиса сохранение платежеспособности предприятия является важной составляющей частью финансового менеджмента. Увеличение доходов предприятия затрагивает различные сферы деятельности предприятия: маркетинг, сбыт, ценообразование и товарную политику. Минимизация расходов основывается на их нормировании, планировании и достижении плановых показателей.
Управление расходами позволяет не только нормализовать и восстановить оборот денежных средств, но и реализовывать принципы самоокупаемости и самофинансирования в рыночных условиях.
Наиболее распространенными подходами к управлению доходами предприятия являются подходы с позиции максимизации их объема или уровня. Но сам по себе показатель объема (или уровня) доходов не характеризует конечную эффективность хозяйственной деятельности предприятия, а определяет лишь определенные условия, при которых эта эффективность может быть достигнута.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций управления, т.е. функции должны реализовываться через элементы управленческого процесса: прогнозирование, планирование, нормирование, организация, калькулирование, мотивация и стимулирование, учет, анализ, регулирование и контроль расходов
Вышеизложенный текст является подтверждением актуальности выбранной темы, теоретической и практической значимости предмета ее исследования.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ доходов и расходов ООО «КазТехЛифт» и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ими.
Для реализации поставленной цели работы необходимо решить следующие основные задачи:
- определить сущность и структуру доходов и расходов предприятия;
- показать процесс планирования доходности и показателей рентабельности;
- изучить основы управления доходами и расходами предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «КазТехЛифт»;
- сделать анализ структуры и динамики доходов и расходов ООО «КазТехЛифт»
- оценить эффективность управления доходами и расходами;
- представить рекомендации по снижению расходов и получение дополнительных доходов;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий
Объект исследования - ООО «КазТехЛифт».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления доходами и расходами в ООО «КазТехЛифт».
Теоретико-методологической основой для написания работы послужили труды российских авторов, таких как: Еримизина М.И., Моторин А.Л., Строкова Ю.М., Бош Е.А., Дружиловская Т.Ю., Рахматуллин Ю.Я., Вайнонена В.А., Завьяловой Н.О., Шестаковой Н.Н.
Анализ работ вышеперечисленных экономистов позволил сделать вывод о том, что существует прямая зависимость между стратегией развития компании и ее политикой управления доходами и расходами, которая способствует достижению важнейших целей деятельности организации - максимизации прибыли и повышению благосостояния собственников (увеличению рыночной стоимости компании). Таким образом, принципы формирования политики управления доходами и расходами основываются на миссии и стратегии компании.
Недостаточная проработанность управления доходами и расходами предприятия, а также не соответствие ее целям деятельности компании приводит к финансовым потерям, которые возникают из-за разногласий между производственными и сбытовыми подразделениями, недостаточному использованию внутренних резервов организации, что может вызвать ухудшение ее финансового состояния и снижение конкурентоспособности.
Исследование проводилось с применением общенаучных методов познания: наблюдения, сравнительного анализа, табличного, графического, системного, синтеза теоретического и практического материала.
Совокупный аналитический потенциал использованного
инструментария обеспечил достоверность выводов и рекомендаций, полученных в рамках проведенного исследования.
Управление расходами позволяет не только нормализовать и восстановить оборот денежных средств, но и реализовывать принципы самоокупаемости и самофинансирования в рыночных условиях.
Наиболее распространенными подходами к управлению доходами предприятия являются подходы с позиции максимизации их объема или уровня. Но сам по себе показатель объема (или уровня) доходов не характеризует конечную эффективность хозяйственной деятельности предприятия, а определяет лишь определенные условия, при которых эта эффективность может быть достигнута.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций управления, т.е. функции должны реализовываться через элементы управленческого процесса: прогнозирование, планирование, нормирование, организация, калькулирование, мотивация и стимулирование, учет, анализ, регулирование и контроль расходов
Вышеизложенный текст является подтверждением актуальности выбранной темы, теоретической и практической значимости предмета ее исследования.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ доходов и расходов ООО «КазТехЛифт» и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ими.
Для реализации поставленной цели работы необходимо решить следующие основные задачи:
- определить сущность и структуру доходов и расходов предприятия;
- показать процесс планирования доходности и показателей рентабельности;
- изучить основы управления доходами и расходами предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «КазТехЛифт»;
- сделать анализ структуры и динамики доходов и расходов ООО «КазТехЛифт»
- оценить эффективность управления доходами и расходами;
- представить рекомендации по снижению расходов и получение дополнительных доходов;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий
Объект исследования - ООО «КазТехЛифт».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления доходами и расходами в ООО «КазТехЛифт».
Теоретико-методологической основой для написания работы послужили труды российских авторов, таких как: Еримизина М.И., Моторин А.Л., Строкова Ю.М., Бош Е.А., Дружиловская Т.Ю., Рахматуллин Ю.Я., Вайнонена В.А., Завьяловой Н.О., Шестаковой Н.Н.
Анализ работ вышеперечисленных экономистов позволил сделать вывод о том, что существует прямая зависимость между стратегией развития компании и ее политикой управления доходами и расходами, которая способствует достижению важнейших целей деятельности организации - максимизации прибыли и повышению благосостояния собственников (увеличению рыночной стоимости компании). Таким образом, принципы формирования политики управления доходами и расходами основываются на миссии и стратегии компании.
Недостаточная проработанность управления доходами и расходами предприятия, а также не соответствие ее целям деятельности компании приводит к финансовым потерям, которые возникают из-за разногласий между производственными и сбытовыми подразделениями, недостаточному использованию внутренних резервов организации, что может вызвать ухудшение ее финансового состояния и снижение конкурентоспособности.
Исследование проводилось с применением общенаучных методов познания: наблюдения, сравнительного анализа, табличного, графического, системного, синтеза теоретического и практического материала.
Совокупный аналитический потенциал использованного
инструментария обеспечил достоверность выводов и рекомендаций, полученных в рамках проведенного исследования.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы управления доходами и расходами организации. Таким образом, были выполнены следующие задачи:
- раскрыта сущность и содержание доходов и расходов организации, так доходами можно считать увеличение, а расходами - уменьшение экономических выгод от изменения активов и обязательств;
- исследованы основные принципы классификации доходов и расходов организации и выделены факторы, влияющие на изменение доходов и расходов;
- выделены методы анализа и управления доходами и расходами организации, которые основаны на изучении динамики абсолютных и относительных показателях, влияющих на изменение доходов и расходов
Вторая глава была посвящена анализу предприятию ООО «КазТехЛифт». Можно выделить следующие выполненные задачи:
- проведено исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- был проведен анализ доходов и расходов организации, рассмотрена их структура и динамика за анализируемый период;
- произведен расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
- проведен факторный анализ прибыли от реализации, что позволило определить резервы, направленные на улучшение сложившейся ситуации на предприятии
Итоги практического анализа предприятия позволили сделать соответствующие выводы о состоянии организации на 2015 год.
Таким образом, ликвидность предприятия определяется как абсолютная. Предприятие имеет высокую платежеспособность. Показатели деловой активности находятся в пределах нормативных значений. Организация имеет абсолютный тип устойчивости.
Показатели рентабельности имеют негативную динамику за анализируемый период, в основном связанную с тем, что темп роста расходов превышает темп роста доходов.
Факторный анализ показал, что рассматриваемая организация ООО «КазТехЛифт» располагает резервами для увеличения прибыли от реализации услуг и, прежде всего, за счет снижения себестоимости реализации услуг, снижения управленческих расходов и снижения объема реализации услуг на рынке.
В третье главе была предложена практическая рекомендация по увеличению показателей рентабельности, путем повышения цен за оказание услуг и была проверена ее эффективность.
- раскрыта сущность и содержание доходов и расходов организации, так доходами можно считать увеличение, а расходами - уменьшение экономических выгод от изменения активов и обязательств;
- исследованы основные принципы классификации доходов и расходов организации и выделены факторы, влияющие на изменение доходов и расходов;
- выделены методы анализа и управления доходами и расходами организации, которые основаны на изучении динамики абсолютных и относительных показателях, влияющих на изменение доходов и расходов
Вторая глава была посвящена анализу предприятию ООО «КазТехЛифт». Можно выделить следующие выполненные задачи:
- проведено исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- был проведен анализ доходов и расходов организации, рассмотрена их структура и динамика за анализируемый период;
- произведен расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
- проведен факторный анализ прибыли от реализации, что позволило определить резервы, направленные на улучшение сложившейся ситуации на предприятии
Итоги практического анализа предприятия позволили сделать соответствующие выводы о состоянии организации на 2015 год.
Таким образом, ликвидность предприятия определяется как абсолютная. Предприятие имеет высокую платежеспособность. Показатели деловой активности находятся в пределах нормативных значений. Организация имеет абсолютный тип устойчивости.
Показатели рентабельности имеют негативную динамику за анализируемый период, в основном связанную с тем, что темп роста расходов превышает темп роста доходов.
Факторный анализ показал, что рассматриваемая организация ООО «КазТехЛифт» располагает резервами для увеличения прибыли от реализации услуг и, прежде всего, за счет снижения себестоимости реализации услуг, снижения управленческих расходов и снижения объема реализации услуг на рынке.
В третье главе была предложена практическая рекомендация по увеличению показателей рентабельности, путем повышения цен за оказание услуг и была проверена ее эффективность.