Введение 4
1. Теоретические аспекты бережливого производства 7
1.1 Сущность концепции бережливого производства 7
1.2 Принципы и инструменты бережливого производства 12
1.3 Алгоритм внедрения бережливого производства на предприятии 21
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО
«Нижнекамскшина» 40
2.3 Анализ системы управления качеством на предприятии как важнейший
инструмент концепции бережливого производства 56
3. Проект внедрения бережливого производства в ПАО «Нижнекамскшина»
3.1 Мероприятия по внедрению бережливого производства 65
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию
производственной системы ПАО «Нижнекамскшина» 76
Заключение 106
Список использованных источников и литературы
В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед промышленными предприятиями встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего производственного потенциала. Это обуславливает необходимость развития производственной базы в соответствии с требованиями потребителей, достижениями научно-технического прогресса и стратегическими целями предприятия. Применение традиционных подходов к управлению производством оказывается недостаточным для его модернизации.
В целях адаптации производственной системы предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения устойчивого развития производства требуется стратегический подход.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что в условиях не совершенной экономической ситуации с большим количеством проблем предприятиям необходимо не только сохранять стабильное положение, но и приобретать производственный потенциал с помощью эффективных мер стратегического развития.
Многие организации в производстве используют концепцию Lean Production или по - другому систему бережливого производства. Из зарубежных компаний, в качестве примера, можно привести большинство автомобилестроительных фирм (например, Toyota, Honda, Nissan, Mazda, Ford, Iveco, BMW, Volvo), крупнейшую алюминиевую компанию в США - Alcoa, компанию Caterpillar (США).
По статистическим данным в результате применения концепции Lean Production в производстве достигаются такие результаты как: 234% рост прибыли предприятия за 5 лет; 70% сокращение незавершенного производства; 98.87% время работы оборудования в исправном состоянии; 64% увеличение производства деталей за человеко-день; 95% сокращение объема партии за последние 5 лет; 43% снижение материальных издержек производства.
В России много предприятий, у которых одни и те же проблемы, связанные с упадком производства по стране в целом. Сейчас уже не вызывают сомнения не только преимущества и эффективность применения концепции Lean Production в производстве, но и возможность его применения в отечественной экономике. Большое количество предприятий находятся в процессе внедрения системы или уже внедрили, это «ВСМПО», «РУСАЛ», ОАО «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ЗМЗ», ОАО «Урал», ОАО «УАЗ», ОАО «Брянский Арсенал» и другие. Каждое предприятие выбирает свой, индивидуальный маршрут движения к производству без потерь.
Цель дипломной работы - на основе анализа деятельности ПАО «Нижнекамскшина» разработать рекомендации по её совершенствованию путем внедрения концепции Lean Production для повышения качества и эффективности управления производством.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического управления предприятием;
- дать понятие производственной системы;
- изучить инструменты Lean Production;
- провести анализ производственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина»;
- рассмотреть основные характеристики элементов производственной системы ПАО «Нижнекамскшина»;
- разработать рекомендации по внедрению бережливого производства ПАО «Нижнекамскшина»;
- оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию производственной системы ПАО «Нижнекамскшина».
Перечисленные задачи представляют научную проблему, имеющую важное значение для повышения эффективности стратегического развития организации в целом.
производственной системы на основе концепции Lean Production.
Объект исследования - производственное предприятие ПАО «Нижнекамскшина».
В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения.
Теоретической и методологической основой исследования служат труды таких отечественных и зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. Чандлер, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И. Евенко и других.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического управления предприятием, понятие производственной системы, инструменты Lean Production, взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной системы.
Во второй главе работы рассматриваются основные характеристики элементов производственной системы ПАО «Нижнекамскшина», проводится анализ производственной деятельности предприятия, анализируется стратегическое управление производственной системой.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по внедрению бережливого производства в ПАО «Нижнекамскшина», оценивается эффективность рекомендаций по совершенствованию производственной системы.
В результате выполнения работы, обоснована необходимость стратегического управления производством в системе стратегического менеджмента предприятия для повышения его конкурентоспособности. Под стратегическим управлением производством предлагается понимать процесс воздействия управляющей подсистемы предприятия на производственную подсистему с целью обеспечения поддержания динамического равновесия между требованиями внешней среды, стратегическими целями предприятия и производственным потенциалом предприятия в долгосрочном периоде.
Раскрыта роль производственной стратегии как ключевого элемента стратегического управления производством. Производственная стратегия рассматривается как совокупность программ и планов развития
производственной подсистемы предприятия в долгосрочном периоде, в соответствии с бизнес - стратегией предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности производства. Подход основан на синтезе производственных, экономических, управленческих и социальных аспектов, т.е. обосновании системного характера производственной стратегии,
обеспечивающей достижения стратегических целей производства.
Производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных подсистем, способствующих производственному процессу и направленных на создание конечного продукта. Основной и определяющей частью производственной системы являются производственные процессы, для организации которых необходимы орудия труда, предметы труда и рабочая сила.
В зависимости от уровня технологического развития, организации и методов снижения издержек выделяют три типа производственных систем: мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система); жесткая научная производственная система (фордизм); мягкая научная система, основанная на гибких производственных технологиях. Исследование производственных систем может осуществляться на основе структурного и функционального подходов.
Структурный или объектный подход характеризуется разделением производственной системы на составляющие ее элементы (объекты) по определенным признакам и сложившимся связям между ними. Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности.
В результате анализа производственной систем предприятия были разработаны мероприятия по совершенствованию производственной системы.
Как показало исследование - наиболее приоритетные управленческие решения:
-совершенствование системы премиальных выплат;
-внедрение стимулирующих выплат за рацпредложения.
Как показывают данные исследования, при анализе показателей работы цеха, после внедрения предложенной системы премирования руководителей цехов и участков, отмечено положительное отклонение от среднемесячных значений объема производства и прибыли цеха. При этом заработная плата руководителя цеха несколько снизилась за счет того, что комплекс трудовых показателей начальника не достиг требуемых в соответствии с новой системой премирования критериальных значений. Следует отметить, что за счет аналогичного снижения заработной платы начальников участков цеха в целом по цеху фонд оплаты труда (ФОТ) снизился.
Укажем, что при достижении работниками необходимых показателей трудовой деятельности, будет увеличиваться как базовый размер премирования, рассчитанный в соответствии с финансовым результатов предприятия (за счет роста объемов производства и реализации), так и коэффициент премирования (за счет увеличения составляющих комплекса бальных показателей расчета премии).
отношений с поставщиками, а также методика оценки поставщиков.
Разработанная методика оценки поставщика содержит 34 новых показателя, позволяет сравнивать результаты с целевыми значениями и предполагает непрерывный процесс оценки уровня продукции, услуг и методов работы, открывающий, изучающий и оценивающий все лучшее в других организациях с целью использования полученных знаний в работе своей организации. Очевидно, что при более детальном и профессиональном подходе к планированию договорных отношений с поставщиками, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем. Решение о внедрении разработанных рекомендаций, может принять руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к планированию договорных отношений с поставщиками.
Предпосылки использования стратегии для ПАО «Нижнекамскшина»: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.
С целью выявления потенциала развития собственниками было принято решение о необходимости разработки и внедрения производственной стратегии предприятия. На первом этапе, было принято решение разработать трехлетний план. В дальнейшем будет оценена необходимость более долгосрочного планирования. Предварительно был проведен управленческий и стратегический анализ предприятия, результаты которого изложены во втором разделе настоящей работы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
