В процессе исследования было выяснено, что экономическая эффективность - критерий результативности предприятия за определенный период времени, например, за год. В ней находят отражение все процессы, происходящие в различных сферах деятельности, и различные показатели.
Главный принцип эффективности функционирования предприятия заключается в предоставлении потребителям продукции и услуг надлежащего качества, рационально используя трудовые, материальные, финансовые ресурсы, повышая доходность предприятия и уровень благосостояния его работников, общества в целом, не причиняя вреда окружающей среде.
Целью оценки уровня и динамики экономической эффективности деятельности предприятия является обоснование рекомендаций по ее повышению. Эффективность оценивается с использованием системы показателей. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия включает в себя предварительный анализ, анализ финансовой устойчивости и ликвидности баланса, финансовых коэффициентов и результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности.
Проанализировано, что профессор Гончаренко С.Н. выделяет «три с половиной способа повышения эффективности предприятия»: снижение затрат, модернизация, изменение системы менеджмента, мозговой штурм. В качестве решения предлагается применение Теории ограничений. Сначала необходимо найти то, что ограничивает предприятие на сегодняшний день, только после этого разрабатывать мероприятия и принимать решения.
Установлено, что общество с ограниченной ответственностью «РИАТ» (Разработка и изготовление автомобильной техники) было создано в 1992 году для оперативного выполнения заказов на специальные комплектации
автомобилей КАМАЗ. В 2001 году преобразовано в открытое акционерное общество « РИАТ».
Основные бизнес-направления ОАО «РИАТ»: серийные автомобили КАМАЗ, спецтехника производства ОАО «РИАТ», переоборудование автомобилей, капитальное строительство, техническое обслуживание и ремонт автомобилей, реализация запасных частей, автокомпоненты из пластика, производство сидений.
Основные потребители - предприятия топливно-энергетического комплекса, лесозаготовители, горно-обогатительные комбинаты, дорожно-коммунальные хозяйства, МЧС России. ОАО «РИАТ» имеет более 300 клиентов по всей стране.
Анализ динамики основных технико-экономических показателей выявил, что в 2014 году выручка возросла по сравнению с предыдущим периодом на 20%. А к концу 2015 сократилась на 164766 тысяч рублей. Себестоимость тоже сначала повышалась на 28% в 2014 году, а потом снизилась на 5,5% в 2015. Такие снижения в 2015 связаны с сокращением объема выпуска продукции, вызванным экономическим кризисом, который повлек за собой понижение спроса.
Прибыль от продаж была максимальной в первом году анализируемого периода - 123385 тысяч рублей. В 2014 году фирма получила убыток 30085 тысяч рублей. Это было связано с тем, что рост себестоимости продаж был почти на 10% выше роста выручки. В 2015 прибыль от продаж почти достигла показателя 2013 года.
Сумма активов предприятия выросла с 1615420 тысяч рублей в 2013 до 1986983 тысяч рублей в 2015, повышаясь на 18% и 4% за 2014 и 2015 годы соответственно.
Наибольший вес в структуре баланса приходится на оборотные активы - около 80%. Это говорит о формировании достаточно мобильной структуры активов, что способствует ускорению оборачиваемости средств на предприятии.
В качестве главных проблем были обозначены: высокая степень зависимости от главного партнера - предприятия КАМАЗ, снижение спроса на продукцию, рост цен на зарубежные комплектующие, рост дебиторской
задолженности.
Были предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО «РИАТ»:
1. Создание центра практического обучения;
2. Управление дебиторской задолженностью.
Центр практического обучения сотрудников позволит повысить эффективность функционирования предприятия, решая следующие задачи:
- повышение практической квалификации сотрудников;
- обучение по разработанным стандартам выполнения операций;
- повышение личных показателей качества;
- сокращение адаптационного периода вновь принятого персонала;
- обеспечение свободного обмена опытом и знаниями в организации.
В качестве мер для эффективного управления задолженностью было предложено внедрение программного продукта «БИТ: Управление
задолженностью», а также привлечение к работе дополнительных специалистов.
Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта показала, что все его финансовые показатели удовлетворяют нормативным значениям. Чистый доход за три года функционирования составит 34890034 рубля, а чистый доход с учетом дисконтирования 22649654 рубля. Индекс доходности 5,71, что говорит о высокой рентабельности вложения инвестиций в проект. Внутренняя норма доходности 250,86%. Срок окупаемости проекта 4,83 месяца, срок окупаемости с учетом дисконтирования на месяц больше - 5,82. Можно сделать вывод, что проект экономически эффективен и рекомендован к внедрению.
Можем говорить о том, что цели, поставленные в данной выпускной квалификационной работе, были достигнуты.


Купить