Введение 4
1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента на малом предприятии 7
1.1 Понятие инновационного менеджмента 7
1.2 Методы инновационного менеджмента 16
1.3 Применение и оценка эффективности инновационного менеджмента на
малом предприятии 21
2 Анализ предприятия ООО «Сервис - Контракт» 33
2.1 Краткая характеристика ООО «Сервис - Контракт» 33
2.2 Применение инновационного менеджмента на предприятии ООО «Сервис
- Контракт» 39
2.3 Недостатки в инновационной деятельности предприятия ООО «Сервис -
Контракт» 47
3 Создание инновационного проекта на предприятии ООО «Сервис - Контракт» 50
3.1 Разработка инновационного проекта 50
3.2 Анализ экономической эффективности инновационного проекта 63
Заключение 70
Список использованной литературы 74
Приложение
На данном этапе развития экономики в динамично меняющихся условиях хозяйствования, а также в кризисных ситуациях постоянно возрастает роль инноваций, что является решающим фактором в успешном функционировании любой организации. Ведь как бы успешно не развивалась организация, но если ее деятельность не нацелена на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, то она через некоторое время рискует стать неконкурентоспособной, а это в свою очередь означает ослабление позиций на рынке, потеря потребителей и снижение размеров прибыли.
Сложность применения инновации на предприятиях обусловлена межпредметными связями инновации в области экономики, организационно-управленческой, социально-психологической, правовой, технологической и т.д. На инновацию воздействуют как факторы внешней, так и внутренней среды. Указанные обстоятельства обуславливают необходимость исследования инновационных возможностей развития предприятия с особой тщательностью.
Малые предприятия является стержнем экономики большинства развитых стран. Это та область, где творческие, целеустремленные люди могут полностью реализовать свой талант и опыт. Любой крупный бизнес начинается с малого.
Актуальность данной работы заключается в то, что инновационный менеджмент на малом предприятии направлен на сокращение издержек производства, повышение конкурентоспособности и выход на новые рынки
сбыта, что обеспечивает рост возможностей предприятия и является одним из важнейших показателей развития малого бизнеса в России.
Цель данной дипломной работы заключается в разработке проекта, способствующего применению инновационного менеджмента на предприятии. Для достижения указанной цели необходимо решить задачи:
1. Изучить теоретические аспекты инновационного менеджмента на малом предприятии;
2. Провести оценку инновационной деятельности предприятия ООО «Сервис - Контракт», методом SWOT-анализа;
3. Разработать проект для внедрения инновационного продукта на предприятии.
Таким образом, объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Сервис - Контракт», основным видом деятельности которой является изготовление мягкой и корпусной мебели эконом класса, ее продажа.
Предмет исследования - применение инновационного менеджмента на малом предприятии ООО «Сервис - Контракт».
Работа состоит из введения, основной части - три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрено понятие, способ применения и оценки эффективности инновационного менеджмента на малом предприятии.
Во второй главе описана краткая характеристика предприятия, проведен анализ деятельности и выделены недостатки в сфере инновационного развития на предприятии ООО «Сервис - Контракт».
В третье главе разработан проект внедрения инноваций и проведен анализ экономической эффективности инновационного продукта.
При написании выпускной квалификационной работы использовались материалы специальной учебной литературы и периодических изданий, рассматривающих вопросы, связанные с инновационным менеджментом. Теоретические основы в области инновационного менеджмента на малом
Практическая значимость работы заключается в глубоком анализе механизма инновационного менеджмента ООО «Сервис - Контракт» и определении основных направлений его совершенствования, что делает возможным использование представленного материала при изучении данной темы и в практической деятельности.
Цель данной дипломной работы заключалась в разработке рекомендаций, способствующих применению инновационного менеджмента на предприятии.
Для достижения указанной цели была предпринята попытка решить задачи:
1. изучить теоретические аспекты инновационного менеджмента на малом предприятии;
2. провезти оценку инновационной деятельности предприятия ООО «Сервис - Контракт», методом SWOT-анализа;
3. разработать рекомендации для внедрения инновационных проектов на предприятии.
Объектом исследования в данной дипломной работе являлось ООО «Сервис - Контракт», основным видом деятельности которой является изготовление мягкой и корпусной мебели эконом класса, ее продажа.
Предмет исследования - применение инновационного менеджмента на малом предприятии.
Инновационным является менеджмент, направленный на повышение эффективности функционирования, развития, достижения или поддержания необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Субъектом может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция.
Инновационный менеджмент широко использует математические методы, методы научно-технического и экономического прогнозирования, экспертные методы. Каждый из этих методов широко используется в практике.
Инновационный процесс нельзя рассматривать как следствие случайных технических изобретений или других предпринимательских идей. Скорее он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления. Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента.
Профилем деятельности ООО «Сервис - Контракт» в настоящее время является:
1. Изготовление под заказ мягкой и корпусной мебели;
2. Продажа мебели оптом и в розницу;
По роду своей деятельности предприятие сотрудничает с различными предприятиями, расположенными на всей территории Татарстана.
В настоящее время целью ООО «Сервис - Контракт» является:
- увеличить объем продаж мебели;
- повысить производительность труда;
- снизить издержки производства.
Сильными сторонами в конкурентной борьбе ООО «Сервис - Контракт» являются: большой парк оборудования (уникальные станки не встречающееся на предприятиях РТ), наличие технической документации, хорошая репутация на рынке, наличие высококвалифицированного технического персонала, гарантия качества и после продажное обслуживание.
Слабые стороны: недостаточный опыт в производстве и реализации новых видов услуг; недостаточные знания рынков других областей; географическое удаление отдельных заказчиков, что делает продукцию неконкурентоспособной из-за транспортных расходов.
На основании данных можно сделать вывод о низких показателях в сфере покупателей, конкурентов, маркетинга и производства. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации и поднять данные показатели на более высокий уровень. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия и координированная работа предприятия. Главный изъян - почти полное отсутствие инноваций в маркетинге и производстве, а это приводит к тому, что предприятие не может полностью удовлетворить покупательского спроса.
По итогам проведения SWOT-анализа был сделан вывод, что в данной организации инновационный менеджмент находится на очень низком уровне, и это необходимо срочно исправить, например: разработкой,
совершенствованием и внедрением новых технологий.
В рамках совершенствования инновационной деятельности предприятия были предложены следующие направления инновационного развития:
1) обновление оборудования арматурного цеха;
2) создание собственных источников хозяйственно-питьевого
водоснабжения;
3) совершенствование системы выработки сжатого воздуха.
После подробного рассмотрения и расчета экономической эффективности было выявлено, что предлагаемые инновационные проекты окупаемы в пределах 39 месяцев. Наименьший с точки зрения затрат и с точки зрения рисков - проект перехода на собственные источники водоснабжения. Наиболее рисковый - проект совершенствования арматурного производства (больший объем инвестиций, окупаемость зависит от спроса на продукцию арматурного производства сторонних предприятий). Средним по степени риска и инвестиций, но самым длительным по окупаемости является инфраструктурный для предприятия проект совершенствования системы выработки сжатого воздуха.
Воплощая последовательно или параллельно данные инновационные проекты позволят обновить оборудование предприятия, снизить себестоимость производства, оптимизировать штат и повысить независимость от естественных монополий, что в свою очередь повысит устойчивость и конкурентоспособность предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
