📄Работа №84090
Тема: Разработка информационной системы управления бизнес-процессом "Материально-техническое обеспечение" ООО ТД "Поставщик"
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
информатика
Объем:
243 листов
Год:
2016
Просмотров:
98
4235
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
Краткая характеристика организации 6
Бизнес-процессы предприятия, их описание, классификация 14
Система управления предприятием и ее стандарты 16
Состав и структура действующей информационной системы и ее сегментов 16
Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети 19
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ 22
Состав бизнес-процессов, подпроцессов, их описание и классификация 22
Физическая схема расположения бизнес-процессов предприятия 27
Основные задачи бизнес-процессов предприятия 28
Классификация задач и работ бизнес-процессов предприятия 40
Организационно-логическая сущность решения задач бизнес-процессов организации 40
Таблица структурных связей задач бизнес-процессов организации 41
Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов организации 41
3 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ 43
Назначение и цели ИС 43
Подсистемы и структура ИС предприятия 43
Состав задач подсистем ИС 47
Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС предприятия (IDEF3) 56
Структурные связи задач ИС 56
Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС предприятия 57
4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ «УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ» ИС 58
Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы (IDEF3) 58
Структурные связи задач подсистемы «Управление материально-техническим обеспечением»
5 РАЗРАБОТКА ЗАДАЧИ «РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В МТР» 65
Постановка задачи 65
Организационно-логическая сущность и алгоритм решения задачи 65
Информационно-логическая модель базы данных (Объектная модель базы данных) 66
Программная реализация задачи 67
ВЫВОДЫ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 161
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 163
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 176
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 178
ПРИЛОЖЕНИЕ К
1 ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
Краткая характеристика организации 6
Бизнес-процессы предприятия, их описание, классификация 14
Система управления предприятием и ее стандарты 16
Состав и структура действующей информационной системы и ее сегментов 16
Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети 19
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ 22
Состав бизнес-процессов, подпроцессов, их описание и классификация 22
Физическая схема расположения бизнес-процессов предприятия 27
Основные задачи бизнес-процессов предприятия 28
Классификация задач и работ бизнес-процессов предприятия 40
Организационно-логическая сущность решения задач бизнес-процессов организации 40
Таблица структурных связей задач бизнес-процессов организации 41
Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов организации 41
3 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ 43
Назначение и цели ИС 43
Подсистемы и структура ИС предприятия 43
Состав задач подсистем ИС 47
Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС предприятия (IDEF3) 56
Структурные связи задач ИС 56
Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС предприятия 57
4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ «УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ» ИС 58
Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы (IDEF3) 58
Структурные связи задач подсистемы «Управление материально-техническим обеспечением»
5 РАЗРАБОТКА ЗАДАЧИ «РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В МТР» 65
Постановка задачи 65
Организационно-логическая сущность и алгоритм решения задачи 65
Информационно-логическая модель базы данных (Объектная модель базы данных) 66
Программная реализация задачи 67
ВЫВОДЫ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 161
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 163
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 176
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 178
ПРИЛОЖЕНИЕ К
📖 Введение
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В связи с этим тема экономичной и своевременной закупки сырья, материалов и полуфабрикатов актуальна.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование бизнес-процесса «Материально-техническое обеспечение», в частности разработка информационной системы для расчета потребности в МТР.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести предпроектный анализ деятельности предприятия, в том числе: дать краткую характеристику деятельности предприятия, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности, выделить потребляемые ресурсы (сырьевые, энергетические и т.д.), а также описать техническое обеспечение предприятия (спецификация компьютерной сети, характеристика действующей информационной системы).
2. Провести анализ бизнес-процессов ООО ТД «Поставщик», т.е. выделить состав бизнес-процессов, их задачи, исполнителей, составить классификационную таблицу задач по группам, а также построить структурную таблицу информационных потоков бизнес-процессов предприятия и схему взаимодействия задач бизнес-процессов.
3. Определить состав и структуру информационной системы предприятия, т.е. выделить основные подсистемы ИС предприятия, их задачи, составить структурную таблицу связей задач ИС.
4. Провести проектирование подсистемы «Материально-техническое обеспечение». Определить задачи подсистемы, организационно-логическую сущность их решения, выявить внутренние и внешние связи подсистемы с другими подсистемами ИС, составить схему взаимосвязей задач.
5. Разработать задачу «Расчет потребности в МТР», в том числе описать организационно-логическую сущность задачи, входные и выходные информационные массивы; составить алгоритм решения задачи, ИЛМ базы данных, разработать программный продукт и инструкцию пользователя для работы с ним.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В связи с этим тема экономичной и своевременной закупки сырья, материалов и полуфабрикатов актуальна.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование бизнес-процесса «Материально-техническое обеспечение», в частности разработка информационной системы для расчета потребности в МТР.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести предпроектный анализ деятельности предприятия, в том числе: дать краткую характеристику деятельности предприятия, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности, выделить потребляемые ресурсы (сырьевые, энергетические и т.д.), а также описать техническое обеспечение предприятия (спецификация компьютерной сети, характеристика действующей информационной системы).
2. Провести анализ бизнес-процессов ООО ТД «Поставщик», т.е. выделить состав бизнес-процессов, их задачи, исполнителей, составить классификационную таблицу задач по группам, а также построить структурную таблицу информационных потоков бизнес-процессов предприятия и схему взаимодействия задач бизнес-процессов.
3. Определить состав и структуру информационной системы предприятия, т.е. выделить основные подсистемы ИС предприятия, их задачи, составить структурную таблицу связей задач ИС.
4. Провести проектирование подсистемы «Материально-техническое обеспечение». Определить задачи подсистемы, организационно-логическую сущность их решения, выявить внутренние и внешние связи подсистемы с другими подсистемами ИС, составить схему взаимосвязей задач.
5. Разработать задачу «Расчет потребности в МТР», в том числе описать организационно-логическую сущность задачи, входные и выходные информационные массивы; составить алгоритм решения задачи, ИЛМ базы данных, разработать программный продукт и инструкцию пользователя для работы с ним.
✅ Заключение
1. В соответствии с концепциями процессно-задачной технологии управления, ООО Торговый Дом «Поставщик» представляет собой сложную систему взаимодействующих бизнес-процессов.
2. Организационная структура предприятия должна соответствовать структуре бизнес-процессов. Поэтому реинжиниринг бизнес-процессов предприятия может требовать модернизацию организационной структуры.
3. Каждый бизнес-процесс ООО ТД «Поставщик» имеет свой набор показателей эффективности. Управление всеми бизнес-процессами осуществляется, прежде всего, на основе этих показателей. В дипломном проекте представлены эти показатели.
4. Единственным эффективным инструментарием реализации любой технологии управления является информационная система. Поэтому информационная система должна адекватно соответствовать реальным бизнес-процессам. Процессно-задачная технология проектирования информационных систем соответствует этим требованиям и в полной мере отражает все реальные задачи предприятия.
5. Представленный проект информационной системы включает в себя подсистемы соответствующие бизнес-процессам и подпроцессам Торгового Дома «Поставщик». В проекте раскрыты все выявленные связи между подсистемами и входящими в них задачами.
6. В дипломном проекте выработан ряд рекомендаций для ООО «Торговый Дом «Поставщик»:
- Внедрить процессно-задачную технологию управления, позволяющую повысить результативность управления;
- Включить в состав бизнес-процессов ряд не решаемых задач, важных для результатов деловых процессов;
- Использовать показатели эффективности для оценки и управления бизнес-процессами предприятия;
- Разработать и внедрить процессно-задачную информационную систему;
- Внедрить разработанное программное обеспечение рассмотренной бизнес-задачи в промышленную эксплуатацию.
2. Организационная структура предприятия должна соответствовать структуре бизнес-процессов. Поэтому реинжиниринг бизнес-процессов предприятия может требовать модернизацию организационной структуры.
3. Каждый бизнес-процесс ООО ТД «Поставщик» имеет свой набор показателей эффективности. Управление всеми бизнес-процессами осуществляется, прежде всего, на основе этих показателей. В дипломном проекте представлены эти показатели.
4. Единственным эффективным инструментарием реализации любой технологии управления является информационная система. Поэтому информационная система должна адекватно соответствовать реальным бизнес-процессам. Процессно-задачная технология проектирования информационных систем соответствует этим требованиям и в полной мере отражает все реальные задачи предприятия.
5. Представленный проект информационной системы включает в себя подсистемы соответствующие бизнес-процессам и подпроцессам Торгового Дома «Поставщик». В проекте раскрыты все выявленные связи между подсистемами и входящими в них задачами.
6. В дипломном проекте выработан ряд рекомендаций для ООО «Торговый Дом «Поставщик»:
- Внедрить процессно-задачную технологию управления, позволяющую повысить результативность управления;
- Включить в состав бизнес-процессов ряд не решаемых задач, важных для результатов деловых процессов;
- Использовать показатели эффективности для оценки и управления бизнес-процессами предприятия;
- Разработать и внедрить процессно-задачную информационную систему;
- Внедрить разработанное программное обеспечение рассмотренной бизнес-задачи в промышленную эксплуатацию.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.