ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Понятие, сущность, элементы и цели системы управления
предприятием 9
1.2 Принципы совершенствования систем управления 15
1.3 Виды структур управления 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ДЖОШКУНОЗ» 29
2.1 Краткая характеристика предприятия "Джошкуноз" 29
2.2 Экономическая характеристика "Джошкуноз" 32
2.3 Анализ системы и функций управления 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ СТРУКТУРЫ «ДЖОШКУНОЗ» 49
3.1 Оценка эффективности предложенного мероприятия 49
3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры
управления 54
3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
по изменению организационной структуры 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
В Российской экономике серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на сравнительно монополизированных локальных рынках, предопределяет успех компании лишь при неизменном реагировании на потребительские предпочтения и изменение рынка.
Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической системы предъявляют новейшие запросы к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть опытными организаторами, расчетливыми, уметь верно найти основные пути повышения деятельности компании.
Наиболее рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и неизменное совершенствование, и улучшение технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении деятельности предприятия и будут способствовать улучшению её экономического положения.
Расширение самостоятельности предприятий, обилие их экономических и организационных форм просит большей конкретизации в поиске организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет нарастить эффективность труда и, следовательно, увеличить выручку предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что средством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, вероятен переход к устойчивому развитию, которое подразумевает , что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы населения и соответствует всем экологическим
требованиям. Это повысит производство, приведет к увеличению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Цель выпускной квалификационной работы : совершенствование системы управления управления предприятием .
(на примере ООО “Джошкуноз”).
Достижению указанной цели исследования подчинено решение следующих взаимосвязанных задач:
1) рассмотреть предприятие как объект управления, раскрыть факторы влияния на систему управления.
2) отобразить систему управления предприятием ООО «Джошкуноз», внутреннею и внешнюю среду.
3) дать оценку организационной структуре предприятия.
4) предложить рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в
организационной структуре предприятия и эффективности
производственной деятельности.
Объектом исследования является ООО "Джошкуноз"
Предметом исследования - совершенствование систем управления предприятием.
Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
В данной работе методологической базой исследования послужили статистические данные, материалы международных научно-практических конференций, журналов, статей, а так же учебная литература, которая посвящена данному вопросу, а именно таких авторов, как Веснин, В. P., Кибанов А.Я.,Василенко С.В., Литвинюк А.А. и другие.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные знания могут использоваться руководителем в его деятельности, и тем самым совершенствовать систему управления в организации.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении раскрывается актуальность темы, определены цели и задачи выпускной квалификационной работы, практическая значимость работы, предмет и объект, а также представлена структура данной работы.
В первой главе изучены теоретические основы управления предприятием, а также изучена сущьность , понятие , цели и принципы системы управления предприятием .
Во второй главе представлена краткая характеристика предприятия ООО «Джошкуноз». Также была представлена экономическая характеристика и анализ системы и функций управления.
В третьей главе предложено совершенствование системы управления предприятием на основе структуры ООО «Джошкуноз».
В заключении обозначены выводы по каждой главе работы и по всей выпускной квалификационной работы в целом.
В данной работе мы рассмотрели совершенствование системы управления предприятием на примере Общество с Ограниченной Ответственностью «Джошкуноз».
В соответствии с уставом данного предприятия оно выполняет следующие виды деятельности:
1. Производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей.
2. Производство автомобильных кузовов; производство прицепов, полуприцепов и контейнеров, предназначенных для перевозки одним или несколькими видами транспорта.
3. Производство прочих транспортных средств и оборудования, не включенных в другие группировки.
4. Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
5. Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
6. Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями через агентов.
7. Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности.
В результате анализа финансово-экономических показателей деятельности ООО «Джошкуноз» установлено, что предприятие умышленно и планомерно отказывается от второстепенных видов деятельности, усиливая свое присутствие на одном, наиболее важном и востребованном направлении деятельности - производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей.
Выручка от реализации продукции возросла почти в 3 раза по сравнению с 2014 годом.
Численность персонала на протяжении рассматриваемого периода нестабильна, в 2014 году произошло уменьшение численности, в то время как в 2015 году этот показатель вырос. По сравнению с 2014 годом в 2015 году произошло увеличение численности персонала на 25,9 %, а в абсолютном значении на 21 человека. При этом опережающими темпами росла численность основных рабочих.
В ООО «Джошкуноз» увеличилась доля работников, имеющих среднее образование, в то время как доля работников, имеющих высшее образование, уменьшилась.
В ходе исследования были рассмотрены и решены следующие задачи:
1. Определены теоретические основы управления предприятием; Рассмотрено предприятие как объект управления, раскрыты факторы влияния на систему управления
2. Рассмотрена система управления предприятием ООО «Джошкуноз», где предоставлена общая характеристика самого предприятия, финансовое состояние, проанализирована организационная система предприятия
3. Предложены рекомендации по совершенствованию некоторых
проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности в ООО «Джошкуноз»
В 2015 году выросли коэффициенты по обороту персонала и по приему, что связано с увеличением численности предприятия в связи с ростом объема производства. Коэффициент текучести кадров незначителен.
Анализ эффективности использования рабочего времени показал, что удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в 2015 году составил 5,21 %, что несколько выше аналогичного показателя
предшествующих периодов. 0,75 % рабочего времени не использовано по неуважительным причинам. В результате непроизводственные потери предприятия составили 2090,5 тыс. руб.
Анализ действующей системы управления персоналом в ООО «Джошкуноз» показал, что, помимо руководителя предприятия, управление кадрами осуществляют начальник отдела кадров и инспектор по кадрам, входящий в структуру отдела кадров.
Каких-либо специальных программ и систем, касающихся особенностей управления кадрами ООО «Джошкуноз», не выявлено. Деятельность отдела кадров ограничивается в основном кадровым делопроизводством.
Изученные тенденции деятельности предприятия в динамике 2014-2015 гг. позволяют говорить о возникновении нескольких первоочередных задач, связанных с управлением персонала на предприятии. Так, высокие значения показателей по обороту и приему кадров, а также динамика численности работников, что связано со значительным притоком новой рабочей силы на предприятие, вызывают необходимость решения проблемы адаптации вновь принятых работников.
Во-вторых, выявленное в результате анализа увеличение показателя потерь рабочего времени по неуважительным причинам (что также связано с притоком новой рабочей силы), требует соответствующего реагирования руководства ООО «Джошкуноз».
В связи с развитием предприятия, увеличением производственных мощностей и других факторов, обусловленных стадией роста предприятия, руководство предприятия заинтересовано в формировании
высококвалифицированного трудового коллектива, способного достигать поставленных задач и целей развивающегося предприятия.
С учетом изложенного, в целях оптимизации системы управления персоналом в ООО «Джошкуноз», целесообразно разработать и внедрить на предприятии систему адаптации персонала, а также принять меры по улучшению трудовой дисциплины.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
