📄Работа №84079
Тема: Повышение эффективности производства продукции ООО «НПО «Ростар» путём внедрения системы ЛРМ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
70 листов
Год:
2016
Просмотров:
76
4300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТРМ. Направления отдельных улучшений 6
1.1 Сущность системы ТРМ. История ТРМ. Последовательность внедрения
ТРМ на предприятии 6
1.2 Направления отдельных улучшений при внедрении ТРМ на предприятии. 20
2 Анализ фактического состояния изучаемого объекта 24
2.1 Общая характеристика ООО «НПО «Ростар» 24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар». . 27
2.3 Анализ использования основных средств ООО «НПО «Ростар» 46
3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности
производства продукции ООО «НПО «Ростар» путем внедрения системы ТРМ 50
3.1 План мероприятий по повышению эффективности производства продукции
ООО «НПО «Ростар» 50
3.2 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 ТРМ. Направления отдельных улучшений 6
1.1 Сущность системы ТРМ. История ТРМ. Последовательность внедрения
ТРМ на предприятии 6
1.2 Направления отдельных улучшений при внедрении ТРМ на предприятии. 20
2 Анализ фактического состояния изучаемого объекта 24
2.1 Общая характеристика ООО «НПО «Ростар» 24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар». . 27
2.3 Анализ использования основных средств ООО «НПО «Ростар» 46
3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности
производства продукции ООО «НПО «Ростар» путем внедрения системы ТРМ 50
3.1 План мероприятий по повышению эффективности производства продукции
ООО «НПО «Ростар» 50
3.2 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
📖 Введение
В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Следовательно, на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь для их устранения. Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В последнее время все большую популярность набирают принципы и методы бережливого производства, направленные на оптимизацию производственных потоков и устранение любых видов потерь. Одна из наиболее эффективных систем устранения потерь из-за простоев оборудования - это система ТРМ. Любое производство должно работать максимально эффективно и прибыльно, этим и вызвана актуальность данной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - повышение эффективности производства продукции путем внедрения системы ТРМ.
Исходя из цели, можно сформулировать следующие задачи:
- Изучение теоретических материалов по выбранной теме;
- Изучение характеристики предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар»;
- Анализ использования основных средств ООО «НПО «Ростар».
- Расчет эффективности предлагаемого мероприятия.
Объектом исследования является ООО «НПО «Ростар», Субъектом исследования - эффективность производства продукции на предприятии ООО «НПО «Ростар».
В процессе анализа были использованы экономико-математические и статистические методы.
Структура данной работы представлена введением, тремя разделами, разбитыми на подразделы, выводами, предложениями по улучшению деятельности предприятия и списком использованной литературы.
Первая глава - теоретическая, в ней рассмотрены история всеобщего обслуживания оборудования, его цели, направления развертывания, потери и методы решения проблем на предприятии.
Вторая глава является аналитической, в ней проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар», а также анализ использования основных средств.
Третья глава - проектная, содержит мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия, путем внедрения системы ТРМ. Здесь описана последовательность внедрения системы ТРМ на ООО «НПО «Ростар» и рассчитана эффективность от внедрения данного мероприятия.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики на ООО «НПО «Ростар».
В последнее время все большую популярность набирают принципы и методы бережливого производства, направленные на оптимизацию производственных потоков и устранение любых видов потерь. Одна из наиболее эффективных систем устранения потерь из-за простоев оборудования - это система ТРМ. Любое производство должно работать максимально эффективно и прибыльно, этим и вызвана актуальность данной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - повышение эффективности производства продукции путем внедрения системы ТРМ.
Исходя из цели, можно сформулировать следующие задачи:
- Изучение теоретических материалов по выбранной теме;
- Изучение характеристики предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар»;
- Анализ использования основных средств ООО «НПО «Ростар».
- Расчет эффективности предлагаемого мероприятия.
Объектом исследования является ООО «НПО «Ростар», Субъектом исследования - эффективность производства продукции на предприятии ООО «НПО «Ростар».
В процессе анализа были использованы экономико-математические и статистические методы.
Структура данной работы представлена введением, тремя разделами, разбитыми на подразделы, выводами, предложениями по улучшению деятельности предприятия и списком использованной литературы.
Первая глава - теоретическая, в ней рассмотрены история всеобщего обслуживания оборудования, его цели, направления развертывания, потери и методы решения проблем на предприятии.
Вторая глава является аналитической, в ней проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар», а также анализ использования основных средств.
Третья глава - проектная, содержит мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия, путем внедрения системы ТРМ. Здесь описана последовательность внедрения системы ТРМ на ООО «НПО «Ростар» и рассчитана эффективность от внедрения данного мероприятия.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики на ООО «НПО «Ростар».
✅ Заключение
В данном дипломном проекте решались следующие задачи:
- Изучение теоретических материалов по выбранной теме;
- Изучение характеристики предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар»;
- Анализ использования основных средств ООО «НПО «Ростар».
- Разработка мероприятий по повышению
эффективности деятельности предприятия;
- Расчет эффективности предлагаемого мероприятия.
Развертывание системы ТРМ на предприятии является важным шагом на пути максимальной минимизации простоев на предприятии из-за поломок оборудования.
Положительным фактом данной системы является вовлечение всех работников в процесс, повышение их квалификации и повышении культуры производства. Система учит работников самому главному принципу: «О своем оборудовании забочусь Сам!».
При правильном внедрении системы ТРМ на предприятии мы сможем достичь основной цели этой системы - 0 травм, 0 аварий, 0 дефектов.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чистая прибыль предприятия увеличивается в динамике, как и увеличиваются показатели рентабельности предприятия. Чистая рентабельность увеличилась на 0,96%, увеличился также показатель экономической рентабельности. Рентабельность Собственного капитала выросла на 8,12%, это показывает, что выросла эффективность использования собственных средств.
Что касается анализа использования основных средств, то динамика показателей, в целом, положительная.
На предприятии ООО «НПО «Ростар» существует система планово предупредительного ремонта, коэффициенты использования оборудования в норме, тем не менее регистрировались простои в механообрабатывающем цехе, который добавляет 80% ценности изделию. В связи с этим, механообрабатывающий цех был выбран как пилотный участок для внедрения системы всеобщего обслуживания оборудования.
Составлен календарный план внедрения системы ТРМ на предприятии ООО «НПО «Ростар», СС указанием сроков и ответственных за каждый шаг. Была рассчитана смета затрат на данное мероприятие, затраты составили 3 500 000 рублей. Затем рассчитана эффективность предлагаемого мероприятия.
Результаты инвестиционного проекта можно охарактеризовать как эффективные, проект рекомендуется к практическому применению. Интегральные показатели экономической эффективности составили:
- Чистый доход - 250 940 рублей;
- Чистый дисконтированный доход - 194 940 рублей;
- Индекс доходности дисконтированный - 1,56 руб./руб;
- Срок окупаемости - 3,65 месяца;
- Срок окупаемости с учетом дисконтирования -3,78 месяца.
- Изучение теоретических материалов по выбранной теме;
- Изучение характеристики предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Ростар»;
- Анализ использования основных средств ООО «НПО «Ростар».
- Разработка мероприятий по повышению
эффективности деятельности предприятия;
- Расчет эффективности предлагаемого мероприятия.
Развертывание системы ТРМ на предприятии является важным шагом на пути максимальной минимизации простоев на предприятии из-за поломок оборудования.
Положительным фактом данной системы является вовлечение всех работников в процесс, повышение их квалификации и повышении культуры производства. Система учит работников самому главному принципу: «О своем оборудовании забочусь Сам!».
При правильном внедрении системы ТРМ на предприятии мы сможем достичь основной цели этой системы - 0 травм, 0 аварий, 0 дефектов.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чистая прибыль предприятия увеличивается в динамике, как и увеличиваются показатели рентабельности предприятия. Чистая рентабельность увеличилась на 0,96%, увеличился также показатель экономической рентабельности. Рентабельность Собственного капитала выросла на 8,12%, это показывает, что выросла эффективность использования собственных средств.
Что касается анализа использования основных средств, то динамика показателей, в целом, положительная.
На предприятии ООО «НПО «Ростар» существует система планово предупредительного ремонта, коэффициенты использования оборудования в норме, тем не менее регистрировались простои в механообрабатывающем цехе, который добавляет 80% ценности изделию. В связи с этим, механообрабатывающий цех был выбран как пилотный участок для внедрения системы всеобщего обслуживания оборудования.
Составлен календарный план внедрения системы ТРМ на предприятии ООО «НПО «Ростар», СС указанием сроков и ответственных за каждый шаг. Была рассчитана смета затрат на данное мероприятие, затраты составили 3 500 000 рублей. Затем рассчитана эффективность предлагаемого мероприятия.
Результаты инвестиционного проекта можно охарактеризовать как эффективные, проект рекомендуется к практическому применению. Интегральные показатели экономической эффективности составили:
- Чистый доход - 250 940 рублей;
- Чистый дисконтированный доход - 194 940 рублей;
- Индекс доходности дисконтированный - 1,56 руб./руб;
- Срок окупаемости - 3,65 месяца;
- Срок окупаемости с учетом дисконтирования -3,78 месяца.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.