ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Оплата труда в условиях современной рыночной экономики 6
1.2. Классификация систем оплаты труда 11
1.3. Методы анализа оплаты труда на предприятии 17
2. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРИСТЕЙ» . . . 23
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Аристей» 23
2.2. Анализ производительности труда и ее связь с эффективностью
использования рабочего времени 29
2.3. Система и формы оплаты труда в ООО «Аристей» 34
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРИСТЕЙ» 46
3.1. Обоснование необходимости совершенствования системы оплаты
труда на предприятии 46
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на
предприятии и их экономическая эффективность 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ
Одним из основных мотивов взаимоотношений человека как носителя
способностей к труду и организации, как института их реализации, являются
отношения в области оплаты труда. В этом аспекте важными и равнозначным
для понимания являются вопросы сущности, функций и принципов организации оплаты труда.
В условиях перехода России к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Эти изменения требуют серьезного изучения и использования множества фундаментальных положений, принятых в странах с
развитой экономикой. Предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие «уравниловку» и дающие простор развитии личной материальной заинтересованности.
В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на
предприятиях связаны решения двуединой задачи: с одной стороны, гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда
и стоимостью рабочей силы на рынке труда и, с другой – обеспечить работодателю достижение в процессе производства такого результата который позволил
бы ему после реализации продукции на рынке труда и товаров возместить затраты и получить прибыль.
Тем самым через организацию заработной платы должен достигаться, необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.
Организация, будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлена как совокупность составляющих
ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих)7
друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от
заложенной при декомпозиции концепции.
Так, в управлении производством (предприятием) выделяют две части:
управление деятельностью и управление персоналом. Управление деятельностью складывается из: планирования деятельности; постановки производственных задач; создания системы измерения производимой работы; контроля выполнения заданий.
Управление персоналом включает в себя: формирование миссии предприятия, задающей идеал и фон работы; маркетинговую стратегию; нормы корпоративной культура; кадровую политику; стандарты предприятия по привлечению, отбору, введению в должность персонала; информирование; оплату,
стимулирование труда и мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни
существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют
предприятию существовать, и именно поэтому вопрос оплаты труда является
наиболее актуальным.
Вопросы организации оплаты труда рассмотрены в трудах таких авторов
как: Н.Н. Абакумова, А.Л. Жуков, А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, Р.П. Колосова,
М.В. Артамонова, Б.Г. Мазманова, А.И. Рофе и др.
Объектом исследования в данной работе выступает предприятие ООО
«Аристей».
Предмет исследования – система оплаты труда на предприятии ООО
«Аристей».
Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование системы оплаты труда на предприятии ООО «Аристей».
Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:8
- определить понятие, основные принципы организации и регулирования
системы оплаты труда на предприятии;
- рассмотреть классификацию систем оплаты труда;
- охарактеризовать методики анализа оплаты труда;
- провести анализ системы и форм оплаты труда в ООО «Аристей»;
- проанализировать состав и структуру фонда оплаты труда на предприятии;
- рассмотреть возможности повышения эффективности системы оплаты
труда на предприятии;
- исследовать повышение мотивационной функции системы оплаты труда.
Методами исследования в работе являются: анализ теоретических основ
оплаты труда на предприятии, позволяющий выявить основные формы и системы оплаты труда, их достоинства и недостатки; методы экономического
анализа, такие как: анализ финансово-хозяйственной деятельности, факторный
анализ экономических показателей и т.п.; математико-статистические методы, в
частности – определение средних, абсолютных и относительных величин; корреляционный анализ; методы графического представления материала – построение графиков, диаграмм, таблиц и др.
В ходе исследования были использованы нормативные документы, регулирующие функционирование заработной платы, а также проработаны другие
источники информации, материалы периодической печати, методические указания, работы специалистов и т.д.
Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к
анализу системы оплаты труда на конкретном предприятии, в разработке мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в том, что в работе
представлены подробные теоретические материалы, которые могут быть использованы в практике анализа системы оплаты труда на любом предприятии.
Подводя итог анализу системы оплаты труда на предприятии ООО «Аристей» можно сделать следующие выводы.
Оплата труда – это обязанность работодателя по выплате наемному работнику заработанных им средств за выполнение работы в соответствии с условиями трудового договора. Оплата труда в широком смысле – это та или иная
форма вознаграждение за определенное количество и качество выполненной
работы, это – выраженная в денежной форм часть стоимости созданного трудом
продукта, выдаваемая работнику предприятием, в котором он работает или
другим нанимателем.
Различают денежную и не денежную формы оплаты труда. Основной является денежная форма, что обусловлено ролью денег как всеобщего эквивалента в товарно-денежных отношениях субъектов рынка. Вместе с тем, оплата
труда в той или иной степени осуществляется в натурально-вещественной форме или в форме предоставления дополнительного оплачиваемого отпуска. Так,
для оплаты труда при отсутствии наличных денег предприятия рассчитываются
с работниками производимой продукцией, которая непосредственно потребляется ими либо продается или обменивается на другие товары. Что касается
оплаты труда оплачиваемым свободным временем, то данная форма, стимулируя интенсивный и качественный труд, позволяет работнику использовать это
время для учебы, отдыха или для получения дополнительного заработка.
Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится,
как правило, на основе должностных окладов. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.
Результаты труда, а соответственно и нормы труда, могут находить отражение в различных показателях: отработанном рабочем времени; количестве65
изготовленной продукции; качестве продукции (выполняемой работы); уровне
использования производственных ресурсов (материалов, полуфабрикатов, энергии, оборудования, инструмента); производительности труда и др.
Корреляционный анализ показал наличие взаимосвязи между показателями удовлетворенности заработной платой и материальным стимулированием
и мотивацией трудовой деятельности у работников. Следовательно, заработная
плата и материальное стимулирование в ООО «Аристей» являются важным
средством управления персоналом, обеспечивающим мотивацию его трудовой
деятельности.
Анализ динамики роста производительности труда и заработной платы на
предприятии ООО «Аристей» выявил отставание темпов роста производительности труда от темпов роста оплаты труда, что позволяет сделать вывод о том,
что заработная плата не выполняет свою мотивационную функцию. Для устранения данного недостатка в системе управления персоналом было разработано
мероприятие, призванное увязать материальное стимулирование с качеством
труда работников ООО «Аристей».
Руководству предприятия предложена разработка стандарта предприятия
«Оценка качества труда работников ООО «Аристей». Данный стандарт направлен на своевременное и качественное выполнение основных задач и функций
подразделениями, должностных обязанностей - исполнителями. Формы и размеры материального стимулирования устанавливаются для персонала предприятия с учетом коэффициента качества труда каждого работника. Суммарный
экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии, как показали расчеты, составит 2667297,6 рублей.
Таким образом, совершенствование системы управления персоналом достигнуто за счет: повышения мотивации труда благодаря введению ККТ; обеспечения роста производительности труда в зависимости от трудового вклада
работников ООО «Аристей».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
