Тема: Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красцветмет»

Актуальность. Основная цель деятельности предприятия - авансирование капитала в производственно-торговый процесс для последующего его увеличения за счет полученной прибыли. Необходимым условием нормальной финансовой деятельности служит сохранение достаточной платежеспособности, ликвидности и деловой активности в течение отчетного и прогнозного периодов.
Эффективная производственно-хозяйственная деятельность должна базироваться на системе представительных финансово-экономических показателей. От их правильного выбора зависит принятие управленческих решений, касающихся состава, структуры и стоимости активов, величины собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств, объема выручки и прибыли от продаж и способов их достижения.
Точность и полнота учета и анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности позволяет оценить достигнутый и необходимый уровень финансовой устойчивости, платежеспособности и деловой активности, установить оптимальные размеры запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, целесообразность инвестиций в реальные и финансовые активы.
Вопросы применения методик анализа производственно-хозяйственной деятельности в России приобрели особое значение в условиях использования рыночных механизмов саморегулирования. В последние годы появилось достаточно много серьезных и актуальных публикаций, посвященных анализу производственно-хозяйственной деятельности. Благодаря активному использованию новых методик в стране улучшится способность заинтересованных субъектов адаптироваться к происходящим переменам в части финансового планирования и управления.
Объектом исследования в курсовой работе выступает действующее предприятие Красноярского края ОАО «Красцветмет» (производство драгоценным металлов). Предмет исследования – пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красцветмет».
Целью курсовой работы является определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красцветмет». Исходя из представленной цели, можно сформулировать задачи курсовой работы:
1. Представить краткую характеристику ОАО «Красцветмет» и отрасли его функционирования.
2. Провести анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красцветмет».
3. Выявить существующие проблемы производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красцветмет» и определить основные направления по ее улучшению.
Теоретической и методологической основой послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области финансового анализа, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла.
Методы исследования. В работе применены методы логического анализа и синтеза, сравнения, диагностические, статистические и др.
Новизна и практическая значимость работы. Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные ОАО «Красцветмет», могут быть использованы при формировании и совершенствовании механизма управления. Их применение позволит обеспечить организацию управления ОАО «Красцветмет», сделать обоснованный выбор стратегии и инструментов ее реализации в конкретных условиях.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Купить

Анализ деятельности ОАО «Красцветмет» показал, что действия предприятия на сегодняшний день можно охарактеризовать как следование стратегии «приспосабливания» адаптацией к конкурентам по таким параметрам как продукция, распределение, общение, цены. В условиях жесткой конкуренции и обширного количества конкурентов необходимо перенимать лучшие качества и использовать удачные ходы конкурентов, не отставая от них ни на шаг. Дальнейшее развитие компании должно строится на усилении позиций, улучшении всех конкурентных показателей, снижения, а в чем-то и полном устранении отставания от конкурентов.
По данным проведенного анализа рассматриваемое предприятие можно отнести к нормальному. Предприятие еще не достигло того критического порога, когда нет абсолютных ликвидных средств платить по предыдущим обязательствам. Однако необходимы меры поддержанию деятельности.
Проблемы предприятия вызваны несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.
Одной из сильных сторон ОАО «Красцветмет» является его устойчивое положение на рынке. Осознавая такую ситуацию, руководство ОАО «Красцветмет» длительное время не считало нужным проведение активных и продуманных рекламных мероприятий. ОАО «Красцветмет» необходимо изыскать возможности для сокращения материально-производственных запасов, хотя решение этой проблемы кроется опять-таки в финансовом обеспечении соответствующих разработок. В течение длительного периода времени основной проблемой ОАО «Красцветмет» была значительная задолженность (как кредиторская, так и дебиторская).
Тактика управления для анализируемого предприятия - «наступательная». Она является наиболее подходящей в силу выявленных причин. Следовательно, тактикой управления должно стать смена приоритетов, выбор миссии и направления, поиск новых сегментов рынка, поиск «своих потребителей», повышение рентабельности продукции за счет смены технологий и управления издержками в системе «цепочки ценностей».


Купить