📄Работа №83860
Тема: Совершенствование системы контроллинга логистической деятельности на примере ООО ТК «ОЛИМП»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
83 листов
Год:
2016
Просмотров:
275
4360
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1. Основы контроллинга логистической деятельности предприятия 8
1.1 Сущность логистической деятельности предприятия 8
1.2 Контроллинг логистической деятельности предприятия 16
1.3 Экономические особенности контроллинга логистической деятельности
предприятия 26
2 Анализ деятельности ТК «ОЛИМП» 35
2.1 Общая характеристика предприятия ТК «ОЛИМП» 35
2.2 Анализ производственно-финансовой деятельности ТК «ОЛИПМ» 38
2.3 Анализ контроллинга логистической деятельности на предприятии ТК
«ОЛИПМ» 50
3 Основные направления совершенствования контроллинга логистической
деятельности ТК «ОЛИМП» 55
3.1 Обоснование направления контроллинга совершенствования
логистической деятельности на предприятии 55
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия 64
Заключение 71
Список литературы 73
Приложение А 76
Приложение Б 77
Приложение В 78
Приложение Г
1. Основы контроллинга логистической деятельности предприятия 8
1.1 Сущность логистической деятельности предприятия 8
1.2 Контроллинг логистической деятельности предприятия 16
1.3 Экономические особенности контроллинга логистической деятельности
предприятия 26
2 Анализ деятельности ТК «ОЛИМП» 35
2.1 Общая характеристика предприятия ТК «ОЛИМП» 35
2.2 Анализ производственно-финансовой деятельности ТК «ОЛИПМ» 38
2.3 Анализ контроллинга логистической деятельности на предприятии ТК
«ОЛИПМ» 50
3 Основные направления совершенствования контроллинга логистической
деятельности ТК «ОЛИМП» 55
3.1 Обоснование направления контроллинга совершенствования
логистической деятельности на предприятии 55
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия 64
Заключение 71
Список литературы 73
Приложение А 76
Приложение Б 77
Приложение В 78
Приложение Г
📖 Введение
На сегодняшний день, в условиях рыночной экономики любое предприятие ежедневно старается улучшить качество предоставляемых услуг, для того что бы достойно конкурировать на рынке и иметь преимущество перед другими организациями. Важность качественных логистических услуг трудно переоценить. Они востребованы в самых разных торгово-производственных сферах экономики. В то же время их развитие тесно взаимосвязано с развитием экономики в целом. Логистические компании начали формироваться в нашей стране к моменту распада СССР. За более чем два десятилетия, безусловно, в формировании рынка логистических услуг были достигнуты значительные успехи, однако до сих пор существует и ряд сложностей, которые еще предстоит преодолеть.
Осуществление логистических процессов и операций на предприятии нуждается в контроллинге. Что же такое контроллинг? Процесс контроллинга - деятельность, объединенных в определенную структуру субъектов контроллинга (органов контроллинга, руководителей, контроллеров), направленная на гарантии достижения наиболее эффективным способом поставленных целей организации путем устранения «узких мест», выявленных в ходе контроллинговых исследований.
Одна из острых проблем, решаемых на российский предприятиях заключается в том, какое программное обеспечение использовать для управления автотранспортом и бухгалтерского учета. И для того чтобы принять правильное и оптимальное решение, необходимо сопоставить эти минусы и плюсы разных программ с возможностями и особенностями предприятия.
Актуальность исследования заключается в потенциальной оптимизации контроллинга логистической деятельности предприятия по причине
необходимости повышения качества обслуживания, получения более
высокой прибыли в высокой конкурентной борьбе. Поэтому считается необходимым разработать рекомендации по оптимизации контроллинга в рассматриваемой области.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью транспортная компания «ОЛИМП», далее именуемая как ТК «ОЛИМП».
Предметом исследования является - Логистическая деятельность предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы контроллинга логистической деятельности ТК «ОЛИМП». Для достижения поставленной цели необходимо:
• Изучить теоретические основы контроллинга в транспортной логистике;
• Изучить основные экономические показатели в логистической деятельности предприятия;
• Провести анализ деятельности ТК «ОЛИМП»: общий анализ деятельности, анализ контроллинга, технико-экономических и финансовых показателей;
• Выявить существующие проблемы и недостатки в системе контроллинга деятельности предприятия и предложить мероприятия по ее оптимизации;
• Оценить экономическую эффективность проекта для подтверждения целесообразности внедрения.
Осуществление логистических процессов и операций на предприятии нуждается в контроллинге. Что же такое контроллинг? Процесс контроллинга - деятельность, объединенных в определенную структуру субъектов контроллинга (органов контроллинга, руководителей, контроллеров), направленная на гарантии достижения наиболее эффективным способом поставленных целей организации путем устранения «узких мест», выявленных в ходе контроллинговых исследований.
Одна из острых проблем, решаемых на российский предприятиях заключается в том, какое программное обеспечение использовать для управления автотранспортом и бухгалтерского учета. И для того чтобы принять правильное и оптимальное решение, необходимо сопоставить эти минусы и плюсы разных программ с возможностями и особенностями предприятия.
Актуальность исследования заключается в потенциальной оптимизации контроллинга логистической деятельности предприятия по причине
необходимости повышения качества обслуживания, получения более
высокой прибыли в высокой конкурентной борьбе. Поэтому считается необходимым разработать рекомендации по оптимизации контроллинга в рассматриваемой области.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью транспортная компания «ОЛИМП», далее именуемая как ТК «ОЛИМП».
Предметом исследования является - Логистическая деятельность предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы контроллинга логистической деятельности ТК «ОЛИМП». Для достижения поставленной цели необходимо:
• Изучить теоретические основы контроллинга в транспортной логистике;
• Изучить основные экономические показатели в логистической деятельности предприятия;
• Провести анализ деятельности ТК «ОЛИМП»: общий анализ деятельности, анализ контроллинга, технико-экономических и финансовых показателей;
• Выявить существующие проблемы и недостатки в системе контроллинга деятельности предприятия и предложить мероприятия по ее оптимизации;
• Оценить экономическую эффективность проекта для подтверждения целесообразности внедрения.
✅ Заключение
Оптимизация контроллинга логистической деятельности влияет на повышение конкурентоспособности на рынке транспорта, которая определяется качеством обслуживания клиентов. Главная задача улучшения системы контроллинга состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее удовлетворение потребностей покупателей при минимизации затрат.
В теоретической части работы были рассмотрены теоретические аспекты контроллинга логистической деятельности предприятия, экономические особенности транспортной логистики.
Во второй части исследования были решены следующие задачи:
• проведен полный анализ деятельности ТК «ОЛИМП»: общий анализ деятельности, анализ контроллинга логистической деятельности, анализ производственно-финансовых показателей;
• выявлены существующие проблемы и недостатки в контроллинге логистической деятельности предприятия и предложены мероприятия по их оптимизации.
При проведении анализа были выявлены следующие недоставки в системе контроллинга на предприятии:
• ведение двойного учета;
• разрозненность систем навигации, учета и контроля;
• необходимость обучения сотрудников двум видам программ;
• необходимость обслуживания двух программных обеспечений;
• информация по координатам и скорости отправляется на сервер в разных пакетах, поэтому практически пользоваться АвтоГРАФом можно только со специализированным По, т.е информацию нельзя обработать без специальных серверов;
• нередкие сбои в системе настроек программ;
• не фиксируются малые изменения скорости, при разгоне и торможении точки трека ставятся только в начале и в конце участка изменения скорости. Из-за этого может остаться незамеченным превышение скорости на коротком опасном участке, если при прохождении участка нет поворотов, остановок и переходов от разгона к торможению или обратно;
• отклонение прокладываемого маршрута от реального на 30-40 метров;
• усиливающаяся конкуренция среди других транспортных компаний;
• необходимость содержать большой штат бухгалтеров;
• потери топлива при недостаточном контроле;
Все эти недоставки вели к потере денежных средств на предприятии. Для решения данных проблем был разработан проект, жизненный цикл которого составил 1 год. Суть проекта заключается в том, чтобы заменить текущие информационное программное обеспечение на более современное, которое позволило бы объединить бухгалтерский учет и управление автотранспортом. Стоимость предложенного проекта составила 533,4 тыс.руб. По итогам проекта были получены следующие показатели:
• Инвестиции составили 533,4 тыс.руб.;
• Чистый доход за весь жизненный цикл проекта 765,132 тыс. руб.;
• Чистый дисконтируемый доход составил 572,46 тыс. руб.;
• Индекс доходности дисконтированных инвестиций 2,07;
• Внутренняя норма доходности 163% (>30%);
• СОИ = 5,92 СОДИ = 6,35
Исходя из вышеперечисленных показателей, можно сказать что проект является эффективным и готовым к внедрению.
В теоретической части работы были рассмотрены теоретические аспекты контроллинга логистической деятельности предприятия, экономические особенности транспортной логистики.
Во второй части исследования были решены следующие задачи:
• проведен полный анализ деятельности ТК «ОЛИМП»: общий анализ деятельности, анализ контроллинга логистической деятельности, анализ производственно-финансовых показателей;
• выявлены существующие проблемы и недостатки в контроллинге логистической деятельности предприятия и предложены мероприятия по их оптимизации.
При проведении анализа были выявлены следующие недоставки в системе контроллинга на предприятии:
• ведение двойного учета;
• разрозненность систем навигации, учета и контроля;
• необходимость обучения сотрудников двум видам программ;
• необходимость обслуживания двух программных обеспечений;
• информация по координатам и скорости отправляется на сервер в разных пакетах, поэтому практически пользоваться АвтоГРАФом можно только со специализированным По, т.е информацию нельзя обработать без специальных серверов;
• нередкие сбои в системе настроек программ;
• не фиксируются малые изменения скорости, при разгоне и торможении точки трека ставятся только в начале и в конце участка изменения скорости. Из-за этого может остаться незамеченным превышение скорости на коротком опасном участке, если при прохождении участка нет поворотов, остановок и переходов от разгона к торможению или обратно;
• отклонение прокладываемого маршрута от реального на 30-40 метров;
• усиливающаяся конкуренция среди других транспортных компаний;
• необходимость содержать большой штат бухгалтеров;
• потери топлива при недостаточном контроле;
Все эти недоставки вели к потере денежных средств на предприятии. Для решения данных проблем был разработан проект, жизненный цикл которого составил 1 год. Суть проекта заключается в том, чтобы заменить текущие информационное программное обеспечение на более современное, которое позволило бы объединить бухгалтерский учет и управление автотранспортом. Стоимость предложенного проекта составила 533,4 тыс.руб. По итогам проекта были получены следующие показатели:
• Инвестиции составили 533,4 тыс.руб.;
• Чистый доход за весь жизненный цикл проекта 765,132 тыс. руб.;
• Чистый дисконтируемый доход составил 572,46 тыс. руб.;
• Индекс доходности дисконтированных инвестиций 2,07;
• Внутренняя норма доходности 163% (>30%);
• СОИ = 5,92 СОДИ = 6,35
Исходя из вышеперечисленных показателей, можно сказать что проект является эффективным и готовым к внедрению.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.