📄Работа №83858
Тема: Выбор вариантов инсорсинга или аутсорсинга ООО «Рост Тайм»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
82 листов
Год:
2016
Просмотров:
212
4300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Транспортные услуги, понятия инсорсинг и аутсорсинг, возможные пути решения при выборе оптимального варианта 6
1.1 Понятие транспортной услуги и ее отличительные черты от сферы материального производства, качество транспортных услуг 6
1.2 Инсорсинг и аутсорсинг в логистике, общие причины «делать» или «покупать» 13
1.3 Обеспечение рациональности принятия решения, аутсорсинг как
элемент современного рыночного механизма 18
1.4 Построение отношений между компаниями при передаче функций
на аутсорсинг 23
2 Анализ деятельности компании ООО «Рост Тайм», аутсорсинг как фактор конкурентоспособности предприятия 29
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Рост Тайм» 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 32
2.3 Анализ транспортных услуг ООО «Рост Тайм» 43
3 Обоснование инсорсинга и аутсорсинга ООО «Рост Тайм» 49
3.1 Предложения по аутсорсингу автотранспортных услуг 49
3.2 Инсорсинг склада на предприятии 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А 69
Приложение В
1 Транспортные услуги, понятия инсорсинг и аутсорсинг, возможные пути решения при выборе оптимального варианта 6
1.1 Понятие транспортной услуги и ее отличительные черты от сферы материального производства, качество транспортных услуг 6
1.2 Инсорсинг и аутсорсинг в логистике, общие причины «делать» или «покупать» 13
1.3 Обеспечение рациональности принятия решения, аутсорсинг как
элемент современного рыночного механизма 18
1.4 Построение отношений между компаниями при передаче функций
на аутсорсинг 23
2 Анализ деятельности компании ООО «Рост Тайм», аутсорсинг как фактор конкурентоспособности предприятия 29
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Рост Тайм» 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 32
2.3 Анализ транспортных услуг ООО «Рост Тайм» 43
3 Обоснование инсорсинга и аутсорсинга ООО «Рост Тайм» 49
3.1 Предложения по аутсорсингу автотранспортных услуг 49
3.2 Инсорсинг склада на предприятии 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А 69
Приложение В
📖 Введение
В современном мире каждая организация старается улучшить качество предоставляемых услуг, чтобы иметь возможность конкурировать с другими предприятиями. При выборе поставщика потребитель акцентирует внимание на возможности поставщика в области логистического сервиса, другими словами на конкурентоспособность поставщика влияет ассортимент и качество предлагаемых им услуг. Обширная номенклатура логистических услуг и широкий размах, в котором может меняться их качество, воздействие услуг на конкурентоспособность фирмы и величину затрат и другие факторы обуславливают необходимость для фирмы иметь конкретную стратегию в области логистического обслуживания потребителей.
Централизованное управление - ключ к реализации логистических процессов и операций на предприятии. В свою очередь управление не может обойтись без периодической оптимизации при изменившихся условиях деятельности предприятия или внешней среды. Следовательно, для оптимизации логистики на предприятии нужно применять комплекс мероприятий, которые позволят сократить издержки не только в отдельном элементе цепи поставок, а в совокупности во всей цепи.
Для этого можно обратиться к методологии логистического менеджмента. Логистическим менеджментом называется совокупность способов и методов управления процессом товародвижения, которые основываются на определении оптимальных параметров (критерием оптимума могут быть минимальные общие логистические издержки, уровень сервиса, предоставляемого клиентам, уровень рисков в цепях поставок).
Одним из важных вопросов, которые решаются на предприятии является проблема о том, содержать собственный автопарк или прибегнуть к аутсорсингу логистических услуг. Каждый вариант имеет как достоинства, так и недостатки. Чтобы принять правильное и оптимальное решение, нужно проанализировать минусы и плюсы аутсорсинга с возможностями и особенностями предприятия.
Актуальность исследования заключается в потенциальной оптимизации логистической деятельности предприятия по причине необходимости повышения качества обслуживания, получения более высокой прибыли в высокой конкурентной борьбе. Для этого считается необходимым разработать рекомендации по оптимизации деятельности в рассматриваемой области.
Объектом исследования дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью «ООО Рост Тайм». Предметом исследования является логистическая деятельность предприятия.
Целью дипломной работы является оптимальный выбор аутсорсинга или инсорсинга для ООО «Рост Тайм». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать транспортные услуги, их качество;
- изучить основные плюсы и минусы инсорсинга, а также аутсорсинга;
- провести анализ деятельности ООО «Рост Тайм»: общий анализ деятельности, анализ организационной структуры, технико-экономических и финансовых показателей, анализ транспортных услуг на предприятии;
- установить имеющиеся проблемы и недостатки в логистической деятельности предприятия и предложить мероприятия по их улучшению;
- дать оценку экономической эффективности проекта для подтверждения целесообразности внедрения.
Централизованное управление - ключ к реализации логистических процессов и операций на предприятии. В свою очередь управление не может обойтись без периодической оптимизации при изменившихся условиях деятельности предприятия или внешней среды. Следовательно, для оптимизации логистики на предприятии нужно применять комплекс мероприятий, которые позволят сократить издержки не только в отдельном элементе цепи поставок, а в совокупности во всей цепи.
Для этого можно обратиться к методологии логистического менеджмента. Логистическим менеджментом называется совокупность способов и методов управления процессом товародвижения, которые основываются на определении оптимальных параметров (критерием оптимума могут быть минимальные общие логистические издержки, уровень сервиса, предоставляемого клиентам, уровень рисков в цепях поставок).
Одним из важных вопросов, которые решаются на предприятии является проблема о том, содержать собственный автопарк или прибегнуть к аутсорсингу логистических услуг. Каждый вариант имеет как достоинства, так и недостатки. Чтобы принять правильное и оптимальное решение, нужно проанализировать минусы и плюсы аутсорсинга с возможностями и особенностями предприятия.
Актуальность исследования заключается в потенциальной оптимизации логистической деятельности предприятия по причине необходимости повышения качества обслуживания, получения более высокой прибыли в высокой конкурентной борьбе. Для этого считается необходимым разработать рекомендации по оптимизации деятельности в рассматриваемой области.
Объектом исследования дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью «ООО Рост Тайм». Предметом исследования является логистическая деятельность предприятия.
Целью дипломной работы является оптимальный выбор аутсорсинга или инсорсинга для ООО «Рост Тайм». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать транспортные услуги, их качество;
- изучить основные плюсы и минусы инсорсинга, а также аутсорсинга;
- провести анализ деятельности ООО «Рост Тайм»: общий анализ деятельности, анализ организационной структуры, технико-экономических и финансовых показателей, анализ транспортных услуг на предприятии;
- установить имеющиеся проблемы и недостатки в логистической деятельности предприятия и предложить мероприятия по их улучшению;
- дать оценку экономической эффективности проекта для подтверждения целесообразности внедрения.
✅ Заключение
Передача транспортных услуг на аутсорсинг способствует повышению конкурентоспособности на рынке производства, которое в значительной степени определяется наличием оптимизированных транспортных услуг. От этого зависит качество предоставляемого обслуживания. Одной из важных задач логистической деятельности является обеспечение своевременного и полного удовлетворения потребностей покупателей при оптимальных затратах.
В первой (теоретической) части работы было представлено значение транспортных услуг, в частности инсорсинга и аутсорсинга в логистической деятельности организаций. Рассмотрены их достоинства и недостатки и область их применения.
Во второй части работы были решены следующие задачи:
- проведен анализ деятельности ООО «Рост Тайм», а именно определены основные виды деятельности компании, рассмотрена организационная структура. Также проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и рассмотрены предоставляемые транспортные услуги;
- определены имеющиеся проблемы в логистической деятельности организации и предложены мероприятия по их решению.
По итогам анализа деятельности компании ООО «Рост Тайм» можно сделать вывод о недостаточно удовлетворительной работе предприятия, это можно увидеть по отрицательной динамике как технико-экономических, так и основных финансовых показателей. Были выделены следующие проблемы в логистической деятельности предприятия:
- неэффективность содержания собственного автопарка;
- простаивание автомобилей грузоподъемностью 5-15 тонн.
Для решения поставленных проблем в третьем, проектном, разделе был разработан проект, жизненный цикл которого составил 5 лет. Проект заключается в отказе от собственного автопарка и передачей транспортных услуг на аутсорсинг, общая стоимость которого составила стоимостью 9 286( сумма собственных средств - 3 072 тыс.рублей, заемных - 6214 ты .рублей). По итогам проекта были получены следующие показатели экономической эффективности: чистый доход тыс.руб., ЧДД за весь срок жизни проекта = 8 724,74 тыс.руб., ВНД = 82% (> 20%), ИДДИ = 2,4 (>1), дисконтированный срок окупаемости = 1 год 6 месяцев.
Исходя из вышепредставленных показателей, можно сказать, что проект является эффективным и готовым к внедрению.
В первой (теоретической) части работы было представлено значение транспортных услуг, в частности инсорсинга и аутсорсинга в логистической деятельности организаций. Рассмотрены их достоинства и недостатки и область их применения.
Во второй части работы были решены следующие задачи:
- проведен анализ деятельности ООО «Рост Тайм», а именно определены основные виды деятельности компании, рассмотрена организационная структура. Также проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и рассмотрены предоставляемые транспортные услуги;
- определены имеющиеся проблемы в логистической деятельности организации и предложены мероприятия по их решению.
По итогам анализа деятельности компании ООО «Рост Тайм» можно сделать вывод о недостаточно удовлетворительной работе предприятия, это можно увидеть по отрицательной динамике как технико-экономических, так и основных финансовых показателей. Были выделены следующие проблемы в логистической деятельности предприятия:
- неэффективность содержания собственного автопарка;
- простаивание автомобилей грузоподъемностью 5-15 тонн.
Для решения поставленных проблем в третьем, проектном, разделе был разработан проект, жизненный цикл которого составил 5 лет. Проект заключается в отказе от собственного автопарка и передачей транспортных услуг на аутсорсинг, общая стоимость которого составила стоимостью 9 286( сумма собственных средств - 3 072 тыс.рублей, заемных - 6214 ты .рублей). По итогам проекта были получены следующие показатели экономической эффективности: чистый доход тыс.руб., ЧДД за весь срок жизни проекта = 8 724,74 тыс.руб., ВНД = 82% (> 20%), ИДДИ = 2,4 (>1), дисконтированный срок окупаемости = 1 год 6 месяцев.
Исходя из вышепредставленных показателей, можно сказать, что проект является эффективным и готовым к внедрению.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.