Инсорсинг и аутсорсинг логистики на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА И ИНСОРСИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Определение и общие понятия аутсорсинга и инсорсинга 7
1.2 Сущность и особенности применения аутсорсинга в логистике 11
1.3 Разработка логистической стратегии аутсорсинга 23
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗАО ПТФК
«Технотрон» 27
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО ПТФК «Технотрон» 27
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО ПТФК
«Технотрон» 31
2.3 Анализ состояния транспорта на предприятии 41
3 АНАЛИЗ ПЕРЕДАЧИ ТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА АУТСОРСИНГ 48
3.1 Описание объекта внедрения 48
3.2 Экономический эффект от оптимизации транспортного обслуживания .. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 63

Купить

Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что активное развитие логистического инсорсинга и аутсорсинга объясняется тем, что компаниям в связи со стремительным развитием технической базы и технологий логистики сложно самостоятельно отслеживать появление технологических новшеств и своевременно внедрять их, не имея большого штата квалифицированных логистов. Оказывается, что компаниям выгоднее привлекать высококвалифицированных логистов со стороны, чем организовывать или расширять свои собственные логистические подразделения, в частности, создавать дорогостоящую транспортно-складскую инфраструктуру.
Аутсорсинг и инсорсинг - это две одновременно разные и похожие управленческие технологии. Оба метода могут быть использованы для уничтожения затрат на неиспользуемую мощность. Разница между ними следующая: аутсорсинг позволяет затратам быть гибкими при изменении объема производства услуг, а инсорсинг - сохраняет затраты постоянными, но продает при этом на внешний рынок неиспользуемую мощность.
Основное влияние аутсорсинга и инсорсинга логистики заключается в значительном повышении эффективности логистической деятельности, а средством данного воздействия являются высокие технологические возможности поставщиков логистических услуг и высококвалифицированный персонал. Кроме того, наблюдается тенденция к увеличению числа договоров, заключаемых с небольшим числом ведущих поставщиков логистических услуг с целью дальнейшего снижения затрат. Рост значения логистики для повышения конкурентоспособности промышленных и торговых компаний, увеличение логистических затрат и требования рынка к повышению качества предоставляемых услуг при поставках сырья, материалов и товаров способствуют тому, что логистические функции все чаще входят в перечень отдаваемых на аутсорсинг. Это развитие началось с предоставления узкоспециализированных услуг транспортными, складскими и транспортно- экспедиторскими компаниями, а затем, с появлением крупных логистических провайдеров, компания перешла на предоставление комплексных логистических услуг.
Цель работы - раскрыть наиболее востребованные функции логистики, передаваемые на «аутсорсинг и инсорсинг».
Для реализации поставленной цели следует решить следующие задачи:
— раскрыть сущность и особенности применения аутсорсинга и инсорсинга в логистике;
— проанализировать практику передачи части функций логистики на аутсорсинг и инсорсинг;
— выявить проблемы и предложить направления совершенствования аутсорсинга и инсорсинга логистических услуг.
Объект исследования: предприятие ЗАО ПТФК «Технотрон».
Предмет исследования: особенности выявления и передачи наиболее востребованных логистических функций на аутсорсинг и инсорсинг.
При написании работы использовались подобающие методы и методики исследования: общенаучные методы теоретического анализа и моделирования; сравнительный анализ, анализ и синтез.
Важность исследования заключается в том, что в наше время только высокоорганизованные предприятия с качественной транспортной деятельностью могут достичь эффективной работы.
Информационную базу составляют учебники отечественных специалистов в области транспортной деятельности и логистики в целом.
В работе рассматриваются основные вопросы по транспортной деятельности на предприятии в современных условиях.
Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, введения, заключения и списка использованной литературы и источников. Первая глава посвящена раскрытию теоретико-методологических аспектов аутсорсинга и инсорсинга в логистике.
Во второй главе производится анализ логистической системы транспортной деятельности предприятия ЗАО ПТФК «Технотрон» для выявлений проблем и предложений по их решению.
В третье главе предлагаются мероприятия по повышению эффективности управления транспортной деятельности, дается оценка эффективности предложенного мероприятия по совершенствованию транспортной деятельности ЗАО ПТФК «Технотрон».

Купить