Тема: Совершенствование логистического процесса на складе на примере ООО «Смайл»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Склады в логистике 6
1.1 Склады, их определение, функции и виды 6
1.2 Характеристика складских операций 10
1.3 Современные технологии, применяемые для оптимизации склада 20
2 Анализ и оценка управления складом ООО «Смайл» 31
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Смайл» 31
2.2 Технико-экономическая характеристика ООО «Смайл» 40
2.3 Анализ проблем ООО «Смайл» 46
3. Внедрение новой программы на предприятии ООО «Смайл» 50
3.1 Обоснование направления совершенствования логистической деятельности
на предприятии 50
3.2 Расчет экономической эффективности внедряемого программного
продукта 55
Заключение 61
Список литературы
📖 Введение
Общая направленность такова, что в настоящее время склады проделывают все больше задач, безусловно, прибавляя значимость продукту, а не являясь чистыми центрами затрат.
На сегодняшний день главными вопросами складирования считается:
- установление полезной площади склада;
- установление рационального количества подъемно-транспортного оборудования;
- установление оптимальной погрузки подъемно-транспортного
оборудования;
- создание стратегии тактики рационального применение полезной площади склада;
- оптимизация использования емкости склада;
- повышение коэффициента оборачиваемости склада.
Основные функции современного склада это:
- изменение производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом и в целях исполнения заявок внутренних и внешних потребителей;
- складирование и хранение продукции в целях выравнивания временного, численного и ассортиментного разрывов среди созданием и пользованием продукции;
- контролирование и сохранение необходимого уровня запасов продукции. Выравнивание по времени имеет место в тех вариантах, когда время появления и цикличность спроса на продукцию не соответствуют времени изготовления. Выравнивание по количеству относится к серийному производству. С целью уменьшения общих затрат ресурсов производится большое количество продукции, чем это необходимо отталкиваясь из нынешнего спроса. Выравнивание объемов необходимо там, где местоположение производства не соответствует месту нахождения потребителя продукции. Это вызывает потребность транспортировки продукции. Выравнивание ассортимента свойственно для тех предприятий, которые производят широкую номенклатуру продукции; требующейся в различное время[1, с. 10] .
Актуальность темы изучения. Совокупность трудов, производимых на различных складах, примерно одинакова. Данное явление разъясняется тем, что в различных логистических процессах склады осуществляется следующие похожие функции:
- временное расположение и хранение материальных запасов;
- изменение материальных потоков;
- предоставление логистического обслуживания в концепции сервиса.
Организация управления хранением товаров на складе является отражением первой из этих функций. В связи с этим тема данной дипломной работы является актуальной.
Цель исследования. Основной целью данной дипломной работы является рассмотрение на материалах ООО «Смайл» практического порядка организации управления хранением товаров на складе, а также разработка предложений по её совершенствованию.
Задачи исследования:
- исследовать типы, функции складов и основные складские процедуры;
- исследовать новейшие технологии работы и системы управления складом ООО «Смайл»;
- сформулировать рекомендации по усовершенствованию организации управления хранением товаров на складе ООО «Смайл».
Объектом исследования является организация управления хранением товаров на складе в ООО «Смайл».
✅ Заключение
- по размерам,
- по высоте укладки грузов,
- по конструкции (открытые, закрытые, полузакрытые),
- по режиму хранения,
- склады индивидуального или коллективного пользования,
- по степени механизации складских операций: немеханизированные, механизированные, комплексно-механизированные, автоматизированные и автоматические,
- пристанционные или портовые склады (расположенные на территории железнодорожной станции или порта), прирельсовые (имеющие подведенную железнодорожную ветку для подачи и уборки вагонов) и глубинные,
- по ассортименту хранимого груза выделяют специализированные склады, склады со сметанным или с универсальным ассортиментом,
- по признаку места в общем процессе движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции- склады на участке движения продукции производственно - технического назначения и склады на участке движения товаров народного потребления.
Основными функциями складов являются:
- временное размещение и хранение материальных запасов;
- преобразования материальных потоков;
- обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
Для выполнения этих функций используется комплекс складских операций:
- разгрузка транспорта;
- приемка товаров;
- размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели);
- отборка товаров из мест хранения;
- комплектование и упаковка товаров;
- погрузка;
- внутрискладское перемещение грузов.
Были рассмотрены на материалах ООО «Смайл» практического порядка организации управления хранением товаров на складе, а также было разработано предложения по совершенствованию организации. Была дана оценка экономической эффективности внедряемого проекта. Проект оказался прибыльным, что подтверждают следующие показатели: чистый доход = 5 658 870,00 руб., дисконтированный доход составил 2 481 789,00 руб., внутренняя норма доходности = 122,94 % ( 26%), индекс доходности 2,32(> !).



