Оптимизация процессов товародвижения на примере ООО «ВПРОК»
|
Введение 7
1. Теоретические аспекты оптимизации процессов товародвижения 10
1.1. Сущность товародвижения 10
1.2. Формы и каналы товародвижения 25
2. Анализ процессов товародвижения ООО «ВПРОК» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Впрок» 34
2.2. Анализ торговой деятельности ООО «Впрок» 51
2.3. Оценка организации процессов товародвижения в ООО «Впрок» 72
3. Оптимизация процессов товародвижения в ООО «ВПРОК» 89
3.1. Мероприятия по оптимизации процессов товародвижения в ООО
«Впрок» 90
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ...115
Заключение 84
Список использованных источников
1. Теоретические аспекты оптимизации процессов товародвижения 10
1.1. Сущность товародвижения 10
1.2. Формы и каналы товародвижения 25
2. Анализ процессов товародвижения ООО «ВПРОК» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Впрок» 34
2.2. Анализ торговой деятельности ООО «Впрок» 51
2.3. Оценка организации процессов товародвижения в ООО «Впрок» 72
3. Оптимизация процессов товародвижения в ООО «ВПРОК» 89
3.1. Мероприятия по оптимизации процессов товародвижения в ООО
«Впрок» 90
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ...115
Заключение 84
Список использованных источников
Развитие рынка, совершенствование производственных технологий и внедрение корпоративной политики могут не привести к положительным результатам и развитию хозяйственного субъекта в том случае, если предприятие не способно в нужное время, в должном количестве и качестве поставить товары на рынок. Именно такой факт как нельзя лучше иллюстрирует необходимость использования эффективных каналов товародвижения. Понятие «канала товародвижения» начало использовать в России после реформирования экономики. Рыночная организация процессов создания и распределения повлекла за собой активный поиск и производителей, и коммерческих структур наиболее выгодных способов приобретения и реализации ценностей. Экономический рычаг выступал движущим и при организации товародвижения за рубежом, но в отличие от зарубежной системы организации, отечественная претерпела значительных изменений за счет низкой финансовой и корпоративной дисциплины участников. Российские предприятия постоянной стоят перед выбором - либо допустить неликвидные остатки товаров на складах, либо передать их для дальнейшей реализации.
Естественно, что реализуя товар в рознице, коммерческие предприятия не сталкиваются с проблемами неоплат, но основной доход и покрытие издержек осуществляется в результате реализации крупных партий товаров. Таким образом, крупные сделки для коммерческих предприятий несут огромные риски, способствующие ухудшению финансового состояния.
В целом, развитие логистики и менеджмента повлекло за собой увеличения внимания к анализу эффективности каналов распределения товаров. Да и отечественный рынок демонстрирует значительный рост количества дистрибуторов, оптовых баз, трейдерских компаний. Но на практике только у некоторых организаций создаются полноценные отделы или штатные должности, в компетенцию которых входит активный поиск и анализ эффективности каналов распределения. Без отсутствия обоснованного выбора каналов распределения товаров, множество транспортно-экспедиционных затрат, понесенных предприятием ведут к убыткам как производителей, так и коммерческих организаций.
Целью данной работы является оптимизация процессов товародвижения в торговой организации ООО «Впрок».
Для достижения цели необходимо решить такие задачи:
- изучить теоретические аспекты организации товародвижения;
- определить организацию товародвижения на предприятии ООО «Впрок»;
предложить направления оптимизации процесса товародвижения на предприятии ООО «Впрок».
Объект исследования - ООО «Впрок». Предмет исследования - организация товародвижения.
Степень научной новизны данной работы состоит в объединении концепций разных научных дисциплин (логистики, макро- и микроэкономики, маркетинга и менеджмента) и построении единого научно-методического подхода к организации эффективного товародвижения.
Для обработки фактического материала использовался метод статистического анализа (методы расчета абсолютной и относительной динамики), экономического анализа (расчет состава, структуры и эффективности), экспертного прогнозирования.
Цель и задачи, поставленные в данной работе, обусловили ее структуру. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты организации товародвижения. Вторая глава посвящена анализу организации товародвижения в ООО «Впрок». В третьей главе представлены направления оптимизации процесса товародвижения ООО «Впрок».
Естественно, что реализуя товар в рознице, коммерческие предприятия не сталкиваются с проблемами неоплат, но основной доход и покрытие издержек осуществляется в результате реализации крупных партий товаров. Таким образом, крупные сделки для коммерческих предприятий несут огромные риски, способствующие ухудшению финансового состояния.
В целом, развитие логистики и менеджмента повлекло за собой увеличения внимания к анализу эффективности каналов распределения товаров. Да и отечественный рынок демонстрирует значительный рост количества дистрибуторов, оптовых баз, трейдерских компаний. Но на практике только у некоторых организаций создаются полноценные отделы или штатные должности, в компетенцию которых входит активный поиск и анализ эффективности каналов распределения. Без отсутствия обоснованного выбора каналов распределения товаров, множество транспортно-экспедиционных затрат, понесенных предприятием ведут к убыткам как производителей, так и коммерческих организаций.
Целью данной работы является оптимизация процессов товародвижения в торговой организации ООО «Впрок».
Для достижения цели необходимо решить такие задачи:
- изучить теоретические аспекты организации товародвижения;
- определить организацию товародвижения на предприятии ООО «Впрок»;
предложить направления оптимизации процесса товародвижения на предприятии ООО «Впрок».
Объект исследования - ООО «Впрок». Предмет исследования - организация товародвижения.
Степень научной новизны данной работы состоит в объединении концепций разных научных дисциплин (логистики, макро- и микроэкономики, маркетинга и менеджмента) и построении единого научно-методического подхода к организации эффективного товародвижения.
Для обработки фактического материала использовался метод статистического анализа (методы расчета абсолютной и относительной динамики), экономического анализа (расчет состава, структуры и эффективности), экспертного прогнозирования.
Цель и задачи, поставленные в данной работе, обусловили ее структуру. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты организации товародвижения. Вторая глава посвящена анализу организации товародвижения в ООО «Впрок». В третьей главе представлены направления оптимизации процесса товародвижения ООО «Впрок».
На основании анализа теоретических источников, можно сделать следующие выводы:
В современных условиях для осуществления непрерывного процесса товарного обращения на любом торговом предприятии необходимы определённые запасы товаров.
Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы.
Всестороннее изучение и правильное понимание сущности товарных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и организаций, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию ресурсов.
Оптимизация товародвижения - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием.
Товародвижение - процесс доведения товара от производителя через предприятия оптовой и розничной торговли до потребителя.
Товародвижение включает в себя физическое перемещение товара из мест производства в места потребления и операции, связанные с хранением, сортировкой и подготовкой к продаже товаров на предприятиях торговли.
Товародвижение предполагает создание технологической цели, способной своевременно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени.
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
«Впрок» - это сеть магазинов товаров повседневного спроса в городах Казань, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Елабуга, Екатеринбург. Магазины сети относятся к формату «дрогери» (от нем. «drogerie») - экономичные магазины у дома, в которых можно купить товары как по уходу за собой, так и за своим домом. В настоящее время сеть насчитывает 78 магазинов, в т.ч. 46 - в г. Набережные Челны, 16 - в г. Нижнекамск, 5 магазинов в г. Казань, 3 магазина в г. Альметьевск , 1 в г. Елабуга и 7 - в г. Екатеринбург.
ООО «Впрок» является успешным торговым предприятием с хорошим положением на рынке как Республики Татарстан, так и Российской Федерации. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия с 2013 года по 2015 год показал, что предприятие улучшает свои показатели, наблюдаем: увеличение чистой прибыли, производительности труда, экономической рентабельности, а также снижение себестоимости реализованной продукции за счет снижения численности персонала.
Управление ассортиментной политикой ООО «Впрок» организовано по упрощенной схеме. Это связано с упрощенностью структуры организации и ее небольшими размерами. Управлением ассортиментной политикой заняты специалисты отдела продаж, включая руководителя данного отдела. Директор отдела продаж полностью берет на себя функции организации и координации ассортимента. Отдел продаж в части управления ассортиментом занят планированием ассортимента и его контролем. Функция контроля ассортимента со стороны отдела продаж связана с управлением поставками, повседневным контролем структуры ассортимента.
Необходимо отметить, что планирование ассортимента на данном предприятии требует совершенствования, так как при прогнозировании
объемов продаж по ассортиментным группам используются упрощенные методы, не учитывающие множества факторов, в результате прогноз является излишне оптимистическим. Неточность прогнозирования сказывается на ухудшении управления товарными запасами и снижении эффективности их использования.
В рамках координации ассортимента руководитель отдела продаж ведет стратегическое управление ассортиментными группами, следит за сбалансированностью ассортиментного портфеля на основе анализа состояния и развития существующих сегментов рынка и финансовых изменений, происходящих внутри организации. Его политика управления ассортиментом базируется на горизонтальной диверсификации в рамках торговли молодежной одеждой, а также поиске и выходе на новые рынки сбыта. Как показал анализ, ассортиментный портфель организации является сбалансированным, он состоит из товаров, обеспечивающих как свободные денежные средства, так и долгосрочные интересы предприятия.
Опираясь на анализ и расчеты, можно выявить следующие недостатки в логистической системе ООО «Впрок»:
- нехватка мест из-за увеличивающегося товарного потока;
- задержки приемки оборудования из-за неоптимального взаимодействия транспорта и склада.
Предложенные в данной главе мероприятия позволили сделать следующие выводы:
Таким образом, подводя итог третьей главе дипломной работы, можно сделать вывод, что на складах ООО «Впрок» необходимо оптимизировать организацию работы с товарным потоком - провести модернизацию на складах старой конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров, обрабатывать дополнительные товарные объемы на современных складах с рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 - 12 метров. При этих условиях также необходимо совершенствовать складскую инфраструктуру. Правильно используя каждый квадратный метр площади склада, можно получить максимальную прибыль. Можно увеличить емкость склада ООО «Впрок» в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей.
Мероприятия, направленные на оптимизацию процессов товародвижения ООО «Впрок» нуждаются в инвестиционном обеспечении. В результате оценки экономической эффективности проведения мероприятий было выявлено:
- Чистый доход - 16557,3 тыс. руб.;
- Чистый дисконтированный доход - 13127,6 тыс. руб.;
- Индекс рентабельности - 2,99;
- Внутренняя норма доходности - 25,26 руб.;
- Дисконтированный срок окупаемости - 3,63 месяца.
Следовательно, проект можно считать эффективным и рекомендовать к
внедрению.
В современных условиях для осуществления непрерывного процесса товарного обращения на любом торговом предприятии необходимы определённые запасы товаров.
Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы.
Всестороннее изучение и правильное понимание сущности товарных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и организаций, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию ресурсов.
Оптимизация товародвижения - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием.
Товародвижение - процесс доведения товара от производителя через предприятия оптовой и розничной торговли до потребителя.
Товародвижение включает в себя физическое перемещение товара из мест производства в места потребления и операции, связанные с хранением, сортировкой и подготовкой к продаже товаров на предприятиях торговли.
Товародвижение предполагает создание технологической цели, способной своевременно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени.
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
«Впрок» - это сеть магазинов товаров повседневного спроса в городах Казань, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Елабуга, Екатеринбург. Магазины сети относятся к формату «дрогери» (от нем. «drogerie») - экономичные магазины у дома, в которых можно купить товары как по уходу за собой, так и за своим домом. В настоящее время сеть насчитывает 78 магазинов, в т.ч. 46 - в г. Набережные Челны, 16 - в г. Нижнекамск, 5 магазинов в г. Казань, 3 магазина в г. Альметьевск , 1 в г. Елабуга и 7 - в г. Екатеринбург.
ООО «Впрок» является успешным торговым предприятием с хорошим положением на рынке как Республики Татарстан, так и Российской Федерации. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия с 2013 года по 2015 год показал, что предприятие улучшает свои показатели, наблюдаем: увеличение чистой прибыли, производительности труда, экономической рентабельности, а также снижение себестоимости реализованной продукции за счет снижения численности персонала.
Управление ассортиментной политикой ООО «Впрок» организовано по упрощенной схеме. Это связано с упрощенностью структуры организации и ее небольшими размерами. Управлением ассортиментной политикой заняты специалисты отдела продаж, включая руководителя данного отдела. Директор отдела продаж полностью берет на себя функции организации и координации ассортимента. Отдел продаж в части управления ассортиментом занят планированием ассортимента и его контролем. Функция контроля ассортимента со стороны отдела продаж связана с управлением поставками, повседневным контролем структуры ассортимента.
Необходимо отметить, что планирование ассортимента на данном предприятии требует совершенствования, так как при прогнозировании
объемов продаж по ассортиментным группам используются упрощенные методы, не учитывающие множества факторов, в результате прогноз является излишне оптимистическим. Неточность прогнозирования сказывается на ухудшении управления товарными запасами и снижении эффективности их использования.
В рамках координации ассортимента руководитель отдела продаж ведет стратегическое управление ассортиментными группами, следит за сбалансированностью ассортиментного портфеля на основе анализа состояния и развития существующих сегментов рынка и финансовых изменений, происходящих внутри организации. Его политика управления ассортиментом базируется на горизонтальной диверсификации в рамках торговли молодежной одеждой, а также поиске и выходе на новые рынки сбыта. Как показал анализ, ассортиментный портфель организации является сбалансированным, он состоит из товаров, обеспечивающих как свободные денежные средства, так и долгосрочные интересы предприятия.
Опираясь на анализ и расчеты, можно выявить следующие недостатки в логистической системе ООО «Впрок»:
- нехватка мест из-за увеличивающегося товарного потока;
- задержки приемки оборудования из-за неоптимального взаимодействия транспорта и склада.
Предложенные в данной главе мероприятия позволили сделать следующие выводы:
Таким образом, подводя итог третьей главе дипломной работы, можно сделать вывод, что на складах ООО «Впрок» необходимо оптимизировать организацию работы с товарным потоком - провести модернизацию на складах старой конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров, обрабатывать дополнительные товарные объемы на современных складах с рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 - 12 метров. При этих условиях также необходимо совершенствовать складскую инфраструктуру. Правильно используя каждый квадратный метр площади склада, можно получить максимальную прибыль. Можно увеличить емкость склада ООО «Впрок» в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей.
Мероприятия, направленные на оптимизацию процессов товародвижения ООО «Впрок» нуждаются в инвестиционном обеспечении. В результате оценки экономической эффективности проведения мероприятий было выявлено:
- Чистый доход - 16557,3 тыс. руб.;
- Чистый дисконтированный доход - 13127,6 тыс. руб.;
- Индекс рентабельности - 2,99;
- Внутренняя норма доходности - 25,26 руб.;
- Дисконтированный срок окупаемости - 3,63 месяца.
Следовательно, проект можно считать эффективным и рекомендовать к
внедрению.