ВВЕДЕНИЕ 7
1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 10
1.1 Сущность и классификация затрат предприятия 10
1.2 Процесс управления затратами на предприятии 18
1.3 Основные направления снижения затрат на предприятиях сервисной деятельности 32
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО "АВ ГРУПП" 43
2.1 Краткая характеристика ООО «АВ ГРУПП» 43
2.2 Основные технико-экономические показатели ООО «АВ ГРУПП» 46
2.3 Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) в ООО
«АВ ГРУПП» 58
2.4 Анализ финансового положения и финансовых результатов ООО «АВ
ГРУПП» 66
3. ПРОЕКТ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ ООО «АВ ГРУПП» 94
3.1 Описание проекта 94
3.2 Организационный план 101
3.3 Бюджет и оценка эффективности проекта 109
3.4 Оценка рисков 115
3.5 Планирование коммуникаций и критерии успеха проекта 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 125
ПРИЛОЖЕНИЕ 129
В результате глобального финансового кризиса, затронувшего многие аспекты ведения бизнеса, все компании стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат. Это продиктовано как непредсказуемостью рынка потребления, так и ограниченностью ресурсов, наиболее острое проявление, которой чувствуется именно во время кризиса. В общей атмосфере стремления развитых стран к усилению своих позиций в мировой экономике, российская экономика, обладая огромным ресурсным потенциалом, занимает весьма скромное место. Прежде всего, это связано с неконкурентоспособностью производимых товаров, что обусловлено, в первую очередь, низким качеством отечественной продукции и высокими затратами на ее производство. Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции на предприятии может обеспечить наращивание объемов валового внутреннего продукта и достижения устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода населения.
Для успешного ведения бизнеса необходимо постоянно контролировать и сопоставлять произведенные затраты и объем реализованной продукции. И именно соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.
Себестоимость произведенной продукции является важным планово - экономическим показателем предприятия, обобщающим его издержки на производство и реализацию продукции. Основным конкурентным преимуществом продукции является цена, поэтому задача постоянного контроля за себестоимостью является актуальной для любого производителя.
Выявить все возможности для снижения себестоимости призван анализ основных показателей деятельности предприятия. Учитывая тот факт, что доля затрат на ремонт и содержание оборудования составляет около 10%, рентабельность работы ремонтной службы зачастую предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы - разработать проект по снижению затрат ООО «АВ ГРУПП».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть сущность и классификацию затрат на предприятии.
2. Изучить процесс управления затратами на предприятии.
3. Раскрыть содержание планирования и анализа затрат на предприятии.
4. Разработать проект по снижению затрат ООО «АВ ГРУПП»
Объектом исследования в данной работе является ООО «АВ ГРУПП», предметом - затраты на предприятии.
Теоретической базой при написании выпускной квалификационной работы послужили учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту и экономическому анализу И.А. Бланка, А.Ф. Ионовой, В.В. Ковалева и др., а также материалы периодических изданий за последние пять лет, таких как «Финансы», «Экономика и жизнь» и «ЭКО». Методологической базой являются способы группировки показателей, сравнения, вертикального и горизонтального анализа, моделирования и факторного анализа.
Разработке проблем повышения эффективности ремонтного производства в разное время уделяли внимание такие ученые как Смирницкий Е.К., Ивуть Р.Б., Климова А.Н., Уварова И.А.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления
затратами предприятия, во второй дана оценка эффективности управления затратами ООО «АВ ГРУПП», третья глава заключается в разработке мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ООО «АВ ГРУПП»и определении экономической эффективности их внедрения.
В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и следовательно поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования - производить заданный объем продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия, координация всей деятельности которых направлена на оптимизацию затрат.
Исходя из содержания теоретической главы работы, основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.
Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.
Проанализировав практику управления затратами ООО «АВ ГРУПП» можно сказать, что непосредственное участие в управлении затратами принимают: генеральный директор ООО «АВ ГРУПП», и главный бухгалтер.
В ходе анализа эффективности выявилось, что основным фактором роста затрат является рост цен на материалы и комплектующие. Увеличение расходов происходит по всем статьям, наибольший прирост наблюдается по статье материалы 20,22%, заработная плата, занимающая основной удельный вес в структуре увеличилась относительно плана на 4,45% или на 174,67 тыс. руб., соответственно зарплате увеличились отчисления на социальные нужды - на 45,41 тыс. руб., затраты на электроэнергию превысили план на 6,27 %.
В 2015 году по сравнению с планом затраты возросли за счет увеличения расхода материалов относительно норм и роста цен на материалы.Амортизационные отчисления по сравнению с прошлым годом увеличились за счет ввода новых ОПФ.
Для повышения эффективности затрат в плановом периоде предложено повторное использование трансформаторного масла после регенерации;
Процесс регенерации масла и очищения от грязи позволит повторно использовать трансформаторное масло и сократить эксплуатационные расходы на материалы.
Таким образом, возможное снижение планируемого уровня затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание автотранспортов при реализации предложений по повышению их эффективности составит 237 918 руб.
Таким образом, внедрение мероприятий позволит улучшить основные показатели эффективности производства и затрат. Фондоотдача работ по текущему ремонту и техническому обслуживанию строительного оборудования увеличится на 1,2%, а материалоотдача на 0,9%.
В результате внедрения мероприятий ожидается снижение материалоемкости работ и фондоемкости. В плановом периоде фондоемкость составит 0,11 руб., материалоемкость составит 0,12 руб. на 1 рубль объема работ.
Срок окупаемости проекта 3 месяца.
В результате проведенного анализа можно утверждать, что предлагаемый проект является эффективным и инвестиционно привлекательным по всем показателям, обеспечивает максимальную экономию материальных затрат при относительно небольших инвестиционных вложениях.
Реализация проекта позволит снизить затраты предприятия на закупку трансмиссионных масел, обеспечит качество и соблюдение сроков ремонта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
