АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «СЧАСТЛИВЫЕ ВРЕМЕНА»

ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1. Сущность и общее понятие конкурентоспособности 11
1.2. Основные методы управления конкурентоспособностью
предприятия 19
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью на российских
промышленных предприятиях 31
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ООО «СЧАСТЛИВЫЕ ВРЕМЕНА» 37
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия 37
2.2. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия .. 46
2.3. Проблемы системы управления конкурентоспособностью
предприятия 51
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «СЧАСТЛИВЫЕ ВРЕМЕНА» 55
3.1. Организация формирования ассортиментной политики 55
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления
конкурентоспособностью предприятия 64
3.3. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию
системы управления конкурентоспособностью 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Купить

Конкуренция является важнейшей чертой рыночной экономики и одним из показателей эффективной деятельности предприятия. Именно конкуренция способствует применению творческого потенциала личности, формирует условия для самореализации в экономике по средствам создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.
На сегодняшний день конкурентоспособность - один из самых главных показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы органы, регулирующие вопросы конкуренции.
Основой конкурентоспособной экономики страны, является конкурентоспособность всех ее составляющих. Следовательно, главной задачей всех фирм - победа в конкурентной борьбе. Победа должна достигаться не случайным путем, а как закономерный итог грамотных и постоянных действий фирмы и зависит от того, насколько фирма и ее продукция лучше по сравнению с аналогами.
С точки зрения развития общества конкуренция - борьба старого и нового: новые технологии, новые товары, новые потребности людей. Новые типы организации. На данном этапе развития конкуренция является движущей силой, способствующая постоянному развитию предприятий и повышению своей конкурентоспособности. Она определяет уровень развития, степень удовлетворения потребностей, эффективность производства предприятия по сравнению с подобными объектами на данном рынке.
На данном этапе значительным условием реализации конкуренции, как многостороннего процесса осуществления конкурентных отношений является управление конкурентоспособностью предприятия.
На современном этапе развития экономики управление конкурентоспособностью занимает важное место в экономической деятельности предприятия. Для эффективного развития и успеха предприятия важно анализировать его сильные и слабые стороны, оценивать собственные
возможности на рынке, учитывая присутствие на нем конкурентов, а также разрабатывать необходимые меры для повышения своей
конкурентоспособности.
Конкурентоспособность - это одна из основных экономических категорий, формируемых на уровне товара, предприятия, отрасли, региона, страны, которая выражает способность выдерживать соперничество с другими аналогами. В определении понятия «конкурентоспособность» важную роль играет наличие конкуренции. Конкуренция представляет собой легализованную развитую форму соперничества за существование и один из эффективнейших механизмов регулирования и отбора в рыночной экономике.
Под системой управления конкурентоспособностью предприятия обычно понимают интегрированную систему комплексного управления предприятием, которая должна обладать возможностью адекватного реагирования на воздействие мирового хозяйственного механизма в части внешних и внутренних интересов предприятия. Процесс управления в этой системе связан с организационными, техническими, ресурсными, рыночными, качественными и управленческими видами показателей, оценкой возможностей ведения инновационной деятельности и гармоничностью развития внутреннего климата предприятия, а также необходимостью анализировать совокупные требования рынка к продукции предприятия, прогнозировать и оптимизировать прибыль и затраты своей деятельности. Только при эффективной системе управление предприятием в российской действительности будет конкурентоспособным ввиду нестабильной экономической ситуации.
Таким образом, поиск направлений совершенствования
производственного использования материальных ресурсов в ракурсе управления конкурентоспособностью как системной совокупности управленческих процедур весьма актуален.
Анализ литературных источников свидетельствует о значительном интересе к данной проблеме. Исследованию теоретических и практических основ конкурентоспособности предприятий посвятили научные труды такие
ученые, как Герасимова Е.А., Зюбанов Ф.С., Ивасенко А., Мокий М., Нацыпаева Е.А., Одинцов А., Оковкина О.Н. и др. Значительное количество публикаций посвящено рассмотрению подходов и методов обеспечения конкурентоспособности предприятия. Теоретические исследования
преимущественно посвящены таким функциям управления, как планирование, организация, мотивация, контроль, но, на взгляд автора, в них недостаточно уделено внимания аналитической функции управления.
Существенный вклад в развитие и разработку концепции конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики, а также в исследование аспектов, теоретические и практические выводы о повышении конкурентоспособности предприятия внесли работы таких авторов ученых, как: Дикунова Л.М., Колокольцов В., Королев О.Б., Корсун Т.А., Матузенко Е.В., Маховикова Г., Мацоян Д.О. и многие другие немаловажные ученые и их вклады в данную проблему.
Оценка системы управления конкурентоспособностью предприятия необходима для выполнения множества целей. А именно таких как: выбора контрагентов для совместной деятельности; осуществления государственного регулирования экономики, составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта; осуществления инвестиционной деятельности; разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности. Проблемы управления конкурентоспособностью также освещаются во многих периодических изданиях узкой направленности, например, в таких как «Проблемы современной экономики», «Инновационная деятельность» и др.
Цель работы: разработка мероприятий по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью ООО «Счастливые времена»
Задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты системы управления конкурентоспособностью предприятия;
2. Проанализировать современное состояние системы управления конкурентоспособностью ООО «Счастливые времена»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью ООО «Счастливые времена».
Объектом исследования является ООО «Счастливые времена».
Предметом исследования является система управления
конкурентоспособностью ООО «Счастливые времена».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первом разделе работы рассмотрены теоретические аспекты системы управления конкурентоспособностью предприятия, изучено понятие и сущность конкурентоспособности предприятия, выявлены основные методы оценки конкурентоспособности предприятия, описаны современные инструменты повышения конкурентоспособности российских предприятий в условиях глобализации экономики.
Во втором разделе работы рассмотрены экономические показатели деятельности предприятия, изучена организационная структура предприятия, проведен анализ существующей системы управления конкурентоспособностью ООО «Счастливые времена», описаны проблемы, затрудняющие управление конкурентоспособностью на предприятии.
В третьем разделе работы дано обоснование необходимости совершенствования системы управления конкурентоспособностью
предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Счастливые времена», оценена их экономическая эффективность.
Купить