Тема: Обоснование эффективности строительства завода по производству силикатного кирпича мощность 35 млн. штук в год в городе Мензелинск

К недвижимым вещам (недвижимое имущество, недвижимость) относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения. Законом к недвижимым вещам может быть отнесено и иное имущество. (ст. 130, ГК РФ).
Выделяют различные функциональные сектора недвижимости:
- жилищное строительство;
- офисы;
- торговые помещения;
- складские объекты и промышленные объекты;
- недвижимость в сфере досуга и развлечения.
Последние четыре сектора относятся к коммерческой недвижимости и каждый из них требует отдельного подхода при проведении финансовой оценки и при управлении.
Управление любыми процессами - это сложная и многофункциональная задача, связанная с взаимодействием многих интегральных начал - планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем, обеспечивающих нормальные условия производительного и эффективного труда занятых работников и получение результатов, соответствующих целям.
Цель управления - достижение положительного результата производственной деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - дохода, а также создать условия для его роста в перспективе.
Управление включает основные фазы объекта строительства:
• начальная фаза, которая характеризуется изучением
жизнеспособности проекта (анализ рынка и технологических возможностей, анализ материальных факторов производства и трудовых ресурсов, предварительная финансово-экономическая оценка);
• инвестиционная фаза состоит из трех стадий: планирования (разработка структуры проекта, определяется последовательность этапов работ, сроки их выполнения и исполнители; составляется смета; выполняются проектные работы; рассчитываются потребности в ресурсах); реализации (проведение торгов, заключение контрактов, контроль за ходом работ); завершения (пусконаладочные работы, подготовка эксплуатационных кадров, сдача объекта и ввод в эксплуатацию). После достижения цели проекта расформировывается команда проекта;
• эксплуатационная фаза включает содержание и обслуживание объекта (управление недвижимостью);
• ликвидационная фаза включает прекращение и изменение жизнедеятельности проекта (реконструкция, демонтаж).
В данной работе мы рассматриваем управление как способ извлечения максимальных доходов из недвижимости.
Целью дипломной работы является управление инвестициями на примере коммерческой недвижимости.
Проблемы эффективного управления, содержания, и развития недвижимости являются актуальнейшими темами, как сегодняшнего дня, так и на длительную перспективу. Эта актуальность прямо обусловлена сущностью недвижимости, а также ее ролью в национальной экономике. Следовательно, недвижимость представляет собой особый объект рыночного оборота, собственности и управления.
Учитывая все вышесказанное, разработка данного дипломного проекта имеет большое практическое значение.
Данный дипломный проект состоит из 5 разделов:
1) Техническая экспертиза - здесь рассмотрены вопросы архитектурно-планировочного решения, а также инженерное оснащение, конструктивные особенности и применяемые материалы здания;
2) Организационно-управленческая экспертиза - в этом разделе рассмотрен принцип организации на строительной площадке и разработан график производства работ, при этом был произведен подсчет объемов работ и расчет потребности в механизмах и вспомогательных сооружениях;
3) Экономическая экспертиза - здесь произведен расчет экономической эффективности проекта;
4) Правовая экспертиза - здесь приведены все правовые аспекты касающиеся земельного участка, получение ИРД и т.д.
5) Экология, охрана труда и БЖД - в заключительном разделе были рассмотрены вопросы: охрана труда, общие положения безопасности жизнедеятельности, электрическое освещение, пожарная и экологическая безопасность, проведение спасательных работ.
При подготовке данного дипломного проекта использовались материалы, собранные во время производственных и преддипломной практик, а так же статистические данные и данные, полученные в результате математических расчетов с использованием теоретических и практических знаний в области управления недвижимостью.

Купить

В дипломном проекте рассмотрели управление инвестиционным процессом на примере производственной недвижимости как многофункциональную систему, направленную на получение максимальных доходов.
Управление - это сложный процесс, включающий в себя: выбор экономически эффективного проекта, преобразование объекта недвижимости, получение всех предусмотренных законодательством разрешений на его реализацию от органов власти, поиск инвесторов, определение условий привлечения инвестиций и заемных средств, разработка механизмов и форм их возврата, отбор и привлечение подрядчиков, контроль за их работой, подбор адекватных арендаторов, содержание и обслуживание недвижимости.
Управление недвижимостью - услуга, довольно новая для России, но к ней постепенно проявляют все больший интерес.
Управление недвижимостью находится в поле пересечений интересов владельца недвижимости и ее пользователя. Первый стремится к получению максимальной прибыли с объекта, для второго же важны хорошие условия функционирования недвижимости в сочетании с невысокими расходами за ее использование.
К примеру, гораздо привлекательней арендовать офисное помещение в новом специально построенном для этих целей центре с адекватными по профилю инженерными системами, чем за те же деньги помещение в жилом доме.
Эксплуатация и уход за недвижимостью - это довольно серьезная проблема современного бизнеса, которая выходит сейчас на качественно новый уровень. Растут количество торговых и офисных центров. В условиях современной конкуренции и делового соперничества очень важно иметь солидные офисные помещения, а сотрудников, работающих в них здоровыми и максимально работоспособными.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет 2,27 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке дисконтирования 16 % годовых составляет 5,53 года с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

Купить