Обоснование эффективности строительства завода по производству силикатного кирпича мощность 35 млн. штук в год в городе Мензелинск
|
Введение 3
1. Техническая экспертиза 6
1.1 Характеристика района и участка строительства 7
1.2 решение генерального плана 10
1.3 Объемно-планировочное решение 11
1.4 Конструктивные решения 12
1.5 Технология производства 14
1.5.1 Выбор материалов на изготовление изделия 14
1.5.2 Расчет потребности сырья и материалов 25
1.5.3 Обоснование выбора технологии производства и ее описание 28
1.5.4 Режим работы предприятия 37
1.5.5 Расчет количества технологических линий и основного оборудования.38
1.6 Основания и фундаменты 43
1.6.1 Краткая характеристика объекта строительства 43
1.6.2 Инженерно-геологические и гидрогеологические условия
площадки строительства 44
1.6.3 Определение физических и механических свойств грунтов 45
1.6.4 Расчет свайных фундаментов 52
1.6.5 Расчет осадок свайного фундамента 55
2. Организационно-управленческая экспертиза 58
2.1 Ведомость объемов работ и трудовых затрат 59
2.2 Описание технологии производства земляных работ 66
2.3 Определение состава комплексной бригады 67
2.4 Построение календарного графика 69
3. Финансово-экономическая экспертиза 58
3.1 Определение сметной стоимости строительства 82
3.2 Анализ рынка производства кирпича в РТ 90
3.3 Анализ рынка конкурентоспособности 100
3.5 Организационно-управленческий инжиниринг 102
3.6 Производственный план 105
4. Правовая экспертиза 118
4.1 Состав субъекта проекта и их правовые полномочия и
договорные отношения в рамках проекта 119
4.2 Правовой статус земельного участка 124
4.3 Правовое обеспечение реализации инвестиционно-строительного
проекта (ИРД) 127
4.4 Правовое обеспечение объекта 136
5. Охрана труда и защита окружающей среды 146
5.1 Общие положения 147
5.2 Охрана труда 148
5.3 Организация служб охраны труда 152
5.4 Организация служб охраны окружающей среды 154
Заключение 156
Список литературы 158
1. Техническая экспертиза 6
1.1 Характеристика района и участка строительства 7
1.2 решение генерального плана 10
1.3 Объемно-планировочное решение 11
1.4 Конструктивные решения 12
1.5 Технология производства 14
1.5.1 Выбор материалов на изготовление изделия 14
1.5.2 Расчет потребности сырья и материалов 25
1.5.3 Обоснование выбора технологии производства и ее описание 28
1.5.4 Режим работы предприятия 37
1.5.5 Расчет количества технологических линий и основного оборудования.38
1.6 Основания и фундаменты 43
1.6.1 Краткая характеристика объекта строительства 43
1.6.2 Инженерно-геологические и гидрогеологические условия
площадки строительства 44
1.6.3 Определение физических и механических свойств грунтов 45
1.6.4 Расчет свайных фундаментов 52
1.6.5 Расчет осадок свайного фундамента 55
2. Организационно-управленческая экспертиза 58
2.1 Ведомость объемов работ и трудовых затрат 59
2.2 Описание технологии производства земляных работ 66
2.3 Определение состава комплексной бригады 67
2.4 Построение календарного графика 69
3. Финансово-экономическая экспертиза 58
3.1 Определение сметной стоимости строительства 82
3.2 Анализ рынка производства кирпича в РТ 90
3.3 Анализ рынка конкурентоспособности 100
3.5 Организационно-управленческий инжиниринг 102
3.6 Производственный план 105
4. Правовая экспертиза 118
4.1 Состав субъекта проекта и их правовые полномочия и
договорные отношения в рамках проекта 119
4.2 Правовой статус земельного участка 124
4.3 Правовое обеспечение реализации инвестиционно-строительного
проекта (ИРД) 127
4.4 Правовое обеспечение объекта 136
5. Охрана труда и защита окружающей среды 146
5.1 Общие положения 147
5.2 Охрана труда 148
5.3 Организация служб охраны труда 152
5.4 Организация служб охраны окружающей среды 154
Заключение 156
Список литературы 158
К недвижимым вещам (недвижимое имущество, недвижимость) относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения. Законом к недвижимым вещам может быть отнесено и иное имущество. (ст. 130, ГК РФ).
Выделяют различные функциональные сектора недвижимости:
- жилищное строительство;
- офисы;
- торговые помещения;
- складские объекты и промышленные объекты;
- недвижимость в сфере досуга и развлечения.
Последние четыре сектора относятся к коммерческой недвижимости и каждый из них требует отдельного подхода при проведении финансовой оценки и при управлении.
Управление любыми процессами - это сложная и многофункциональная задача, связанная с взаимодействием многих интегральных начал - планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем, обеспечивающих нормальные условия производительного и эффективного труда занятых работников и получение результатов, соответствующих целям.
Цель управления - достижение положительного результата производственной деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - дохода, а также создать условия для его роста в перспективе.
Управление включает основные фазы объекта строительства:
• начальная фаза, которая характеризуется изучением
жизнеспособности проекта (анализ рынка и технологических возможностей, анализ материальных факторов производства и трудовых ресурсов, предварительная финансово-экономическая оценка);
• инвестиционная фаза состоит из трех стадий: планирования (разработка структуры проекта, определяется последовательность этапов работ, сроки их выполнения и исполнители; составляется смета; выполняются проектные работы; рассчитываются потребности в ресурсах); реализации (проведение торгов, заключение контрактов, контроль за ходом работ); завершения (пусконаладочные работы, подготовка эксплуатационных кадров, сдача объекта и ввод в эксплуатацию). После достижения цели проекта расформировывается команда проекта;
• эксплуатационная фаза включает содержание и обслуживание объекта (управление недвижимостью);
• ликвидационная фаза включает прекращение и изменение жизнедеятельности проекта (реконструкция, демонтаж).
В данной работе мы рассматриваем управление как способ извлечения максимальных доходов из недвижимости.
Целью дипломной работы является управление инвестициями на примере коммерческой недвижимости.
Проблемы эффективного управления, содержания, и развития недвижимости являются актуальнейшими темами, как сегодняшнего дня, так и на длительную перспективу. Эта актуальность прямо обусловлена сущностью недвижимости, а также ее ролью в национальной экономике. Следовательно, недвижимость представляет собой особый объект рыночного оборота, собственности и управления.
Учитывая все вышесказанное, разработка данного дипломного проекта имеет большое практическое значение.
Данный дипломный проект состоит из 5 разделов:
1) Техническая экспертиза - здесь рассмотрены вопросы архитектурно-планировочного решения, а также инженерное оснащение, конструктивные особенности и применяемые материалы здания;
2) Организационно-управленческая экспертиза - в этом разделе рассмотрен принцип организации на строительной площадке и разработан график производства работ, при этом был произведен подсчет объемов работ и расчет потребности в механизмах и вспомогательных сооружениях;
3) Экономическая экспертиза - здесь произведен расчет экономической эффективности проекта;
4) Правовая экспертиза - здесь приведены все правовые аспекты касающиеся земельного участка, получение ИРД и т.д.
5) Экология, охрана труда и БЖД - в заключительном разделе были рассмотрены вопросы: охрана труда, общие положения безопасности жизнедеятельности, электрическое освещение, пожарная и экологическая безопасность, проведение спасательных работ.
При подготовке данного дипломного проекта использовались материалы, собранные во время производственных и преддипломной практик, а так же статистические данные и данные, полученные в результате математических расчетов с использованием теоретических и практических знаний в области управления недвижимостью.
Выделяют различные функциональные сектора недвижимости:
- жилищное строительство;
- офисы;
- торговые помещения;
- складские объекты и промышленные объекты;
- недвижимость в сфере досуга и развлечения.
Последние четыре сектора относятся к коммерческой недвижимости и каждый из них требует отдельного подхода при проведении финансовой оценки и при управлении.
Управление любыми процессами - это сложная и многофункциональная задача, связанная с взаимодействием многих интегральных начал - планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем, обеспечивающих нормальные условия производительного и эффективного труда занятых работников и получение результатов, соответствующих целям.
Цель управления - достижение положительного результата производственной деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - дохода, а также создать условия для его роста в перспективе.
Управление включает основные фазы объекта строительства:
• начальная фаза, которая характеризуется изучением
жизнеспособности проекта (анализ рынка и технологических возможностей, анализ материальных факторов производства и трудовых ресурсов, предварительная финансово-экономическая оценка);
• инвестиционная фаза состоит из трех стадий: планирования (разработка структуры проекта, определяется последовательность этапов работ, сроки их выполнения и исполнители; составляется смета; выполняются проектные работы; рассчитываются потребности в ресурсах); реализации (проведение торгов, заключение контрактов, контроль за ходом работ); завершения (пусконаладочные работы, подготовка эксплуатационных кадров, сдача объекта и ввод в эксплуатацию). После достижения цели проекта расформировывается команда проекта;
• эксплуатационная фаза включает содержание и обслуживание объекта (управление недвижимостью);
• ликвидационная фаза включает прекращение и изменение жизнедеятельности проекта (реконструкция, демонтаж).
В данной работе мы рассматриваем управление как способ извлечения максимальных доходов из недвижимости.
Целью дипломной работы является управление инвестициями на примере коммерческой недвижимости.
Проблемы эффективного управления, содержания, и развития недвижимости являются актуальнейшими темами, как сегодняшнего дня, так и на длительную перспективу. Эта актуальность прямо обусловлена сущностью недвижимости, а также ее ролью в национальной экономике. Следовательно, недвижимость представляет собой особый объект рыночного оборота, собственности и управления.
Учитывая все вышесказанное, разработка данного дипломного проекта имеет большое практическое значение.
Данный дипломный проект состоит из 5 разделов:
1) Техническая экспертиза - здесь рассмотрены вопросы архитектурно-планировочного решения, а также инженерное оснащение, конструктивные особенности и применяемые материалы здания;
2) Организационно-управленческая экспертиза - в этом разделе рассмотрен принцип организации на строительной площадке и разработан график производства работ, при этом был произведен подсчет объемов работ и расчет потребности в механизмах и вспомогательных сооружениях;
3) Экономическая экспертиза - здесь произведен расчет экономической эффективности проекта;
4) Правовая экспертиза - здесь приведены все правовые аспекты касающиеся земельного участка, получение ИРД и т.д.
5) Экология, охрана труда и БЖД - в заключительном разделе были рассмотрены вопросы: охрана труда, общие положения безопасности жизнедеятельности, электрическое освещение, пожарная и экологическая безопасность, проведение спасательных работ.
При подготовке данного дипломного проекта использовались материалы, собранные во время производственных и преддипломной практик, а так же статистические данные и данные, полученные в результате математических расчетов с использованием теоретических и практических знаний в области управления недвижимостью.
В дипломном проекте рассмотрели управление инвестиционным процессом на примере производственной недвижимости как многофункциональную систему, направленную на получение максимальных доходов.
Управление - это сложный процесс, включающий в себя: выбор экономически эффективного проекта, преобразование объекта недвижимости, получение всех предусмотренных законодательством разрешений на его реализацию от органов власти, поиск инвесторов, определение условий привлечения инвестиций и заемных средств, разработка механизмов и форм их возврата, отбор и привлечение подрядчиков, контроль за их работой, подбор адекватных арендаторов, содержание и обслуживание недвижимости.
Управление недвижимостью - услуга, довольно новая для России, но к ней постепенно проявляют все больший интерес.
Управление недвижимостью находится в поле пересечений интересов владельца недвижимости и ее пользователя. Первый стремится к получению максимальной прибыли с объекта, для второго же важны хорошие условия функционирования недвижимости в сочетании с невысокими расходами за ее использование.
К примеру, гораздо привлекательней арендовать офисное помещение в новом специально построенном для этих целей центре с адекватными по профилю инженерными системами, чем за те же деньги помещение в жилом доме.
Эксплуатация и уход за недвижимостью - это довольно серьезная проблема современного бизнеса, которая выходит сейчас на качественно новый уровень. Растут количество торговых и офисных центров. В условиях современной конкуренции и делового соперничества очень важно иметь солидные офисные помещения, а сотрудников, работающих в них здоровыми и максимально работоспособными.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет 2,27 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке дисконтирования 16 % годовых составляет 5,53 года с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
Управление - это сложный процесс, включающий в себя: выбор экономически эффективного проекта, преобразование объекта недвижимости, получение всех предусмотренных законодательством разрешений на его реализацию от органов власти, поиск инвесторов, определение условий привлечения инвестиций и заемных средств, разработка механизмов и форм их возврата, отбор и привлечение подрядчиков, контроль за их работой, подбор адекватных арендаторов, содержание и обслуживание недвижимости.
Управление недвижимостью - услуга, довольно новая для России, но к ней постепенно проявляют все больший интерес.
Управление недвижимостью находится в поле пересечений интересов владельца недвижимости и ее пользователя. Первый стремится к получению максимальной прибыли с объекта, для второго же важны хорошие условия функционирования недвижимости в сочетании с невысокими расходами за ее использование.
К примеру, гораздо привлекательней арендовать офисное помещение в новом специально построенном для этих целей центре с адекватными по профилю инженерными системами, чем за те же деньги помещение в жилом доме.
Эксплуатация и уход за недвижимостью - это довольно серьезная проблема современного бизнеса, которая выходит сейчас на качественно новый уровень. Растут количество торговых и офисных центров. В условиях современной конкуренции и делового соперничества очень важно иметь солидные офисные помещения, а сотрудников, работающих в них здоровыми и максимально работоспособными.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет 2,27 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке дисконтирования 16 % годовых составляет 5,53 года с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.