📄Работа №82828
Тема: Анализ хозяйственной деятельности ООО «СУМР-4» и разработка бизнес- плана по внедрению инновационных технологий строительства из жесткого пенополиуретана»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
102 листов
Год:
2016
Просмотров:
411
4770
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 10
1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение. Инновационный
процесс как объект управления 10
1.2 Роль инноваций в развитии строительных предприятий 18
1.3 Инновационные технологии в строительстве 21
1.4. Основные пути решения проблем внедрения инноваций в строительстве. 32
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«СУМР-4» 38
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 38
2.2 Анализ технико-экономических показателей 40
2.3. Анализ финансового состояния организации 44
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности организации 59
3. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
СТРОИТЕЛЬСТВА ИЗ ЖЕСТКОГО ПЕНОПОЛИУРЕТАНА НА
ПРЕДПРИЯТИИ «СУМР-4» 68
3.1. Резюме проекта 68
3.2. Характеристика продукции 69
3.3 Анализ отрасли и рынка 73
3.4 План маркетинга 78
3.5 Организационный план 80
3.6Производственный план 83
3.7 Финансовый план 91
3.8 Анализ рисков 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 105
1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение. Инновационный
процесс как объект управления 10
1.2 Роль инноваций в развитии строительных предприятий 18
1.3 Инновационные технологии в строительстве 21
1.4. Основные пути решения проблем внедрения инноваций в строительстве. 32
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«СУМР-4» 38
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 38
2.2 Анализ технико-экономических показателей 40
2.3. Анализ финансового состояния организации 44
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности организации 59
3. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
СТРОИТЕЛЬСТВА ИЗ ЖЕСТКОГО ПЕНОПОЛИУРЕТАНА НА
ПРЕДПРИЯТИИ «СУМР-4» 68
3.1. Резюме проекта 68
3.2. Характеристика продукции 69
3.3 Анализ отрасли и рынка 73
3.4 План маркетинга 78
3.5 Организационный план 80
3.6Производственный план 83
3.7 Финансовый план 91
3.8 Анализ рисков 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 105
📖 Введение
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам- менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко-конкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско- кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
В связи с прошедшим мировым финансовым кризисом, развитие которого привело к непростой ситуации на жилищно-строительном рынке России, необходимо понять причины возникновения кризиса, сделать прогнозы его дальнейшего развития.
Правильное понимание ситуации, складывающейся в сфере недвижимости, и факторов, влияющих на динамику процессов на строительном рынке, позволит государству своевременно принять превентивные меры, чтобы не допустить негативного сценария развития событий при очередной волне кризиса на международных финансовых рынках, приход которой прогнозирует большинство финансовых аналитиков.
Целью проекта является разработка бизнес-плана по совершенствованию деятельности ООО «СУМР-4» на основе инновационных технологий.
Основные задачи, поставленные при разработке дипломной работы, следующие:
- рассмотреть теоретические основы внедрения инновационных
технологий на предприятии строительной отрасли;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия ООО «СУМР-4»;
- разработать бизнес-план по внедрению инновационных
технологий строительства из жесткого пенополиуретана на предприятии ООО «СУМР-4».
Объектом исследования дипломной работы является ООО «СУМР-4». Предмет исследования - инновационная деятельность предприятия.
Теоретическая часть работы представлена в первой главе. В ней рассматривается основы внедрения инновационных технологий на предприятиях строительной отрасли.
Во второй главе работы был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В третьей главе разработан бизнес-план по организации производства 1П1У-плит, приведены итоговые показатели эффективности инвестиций.
Бизнес-план разрабатывался на конкретном предприятии и направлен на решение технико-экономических задач, способствующих повышению эффективности производства и финансовой устойчивости предприятия.
Теоретическую основу для написания дипломной работы составили:
- теоретические положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов по данной теме;
-правовое регулирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий;
-бухгалтерская документация ООО «СУМР-4» за 2013-2015 гг.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко-конкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско- кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
В связи с прошедшим мировым финансовым кризисом, развитие которого привело к непростой ситуации на жилищно-строительном рынке России, необходимо понять причины возникновения кризиса, сделать прогнозы его дальнейшего развития.
Правильное понимание ситуации, складывающейся в сфере недвижимости, и факторов, влияющих на динамику процессов на строительном рынке, позволит государству своевременно принять превентивные меры, чтобы не допустить негативного сценария развития событий при очередной волне кризиса на международных финансовых рынках, приход которой прогнозирует большинство финансовых аналитиков.
Целью проекта является разработка бизнес-плана по совершенствованию деятельности ООО «СУМР-4» на основе инновационных технологий.
Основные задачи, поставленные при разработке дипломной работы, следующие:
- рассмотреть теоретические основы внедрения инновационных
технологий на предприятии строительной отрасли;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия ООО «СУМР-4»;
- разработать бизнес-план по внедрению инновационных
технологий строительства из жесткого пенополиуретана на предприятии ООО «СУМР-4».
Объектом исследования дипломной работы является ООО «СУМР-4». Предмет исследования - инновационная деятельность предприятия.
Теоретическая часть работы представлена в первой главе. В ней рассматривается основы внедрения инновационных технологий на предприятиях строительной отрасли.
Во второй главе работы был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В третьей главе разработан бизнес-план по организации производства 1П1У-плит, приведены итоговые показатели эффективности инвестиций.
Бизнес-план разрабатывался на конкретном предприятии и направлен на решение технико-экономических задач, способствующих повышению эффективности производства и финансовой устойчивости предприятия.
Теоретическую основу для написания дипломной работы составили:
- теоретические положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов по данной теме;
-правовое регулирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий;
-бухгалтерская документация ООО «СУМР-4» за 2013-2015 гг.
✅ Заключение
В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.
С возникновением расширенного воспроизводства стабилизировались тенденции экономического роста, появилась постоянно растущая потребность в усовершенствованиях - как на производстве, так и вне производственного процесса. Процессы усовершенствования были названы процессами нововведений, а затем инновационными процессами. Термин «инновация» происходит от латинского слова «inovatis» (in- в, novus- новый) и в переводе означает «обновление, новинка, изменение».
Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.
Цель дипломной работы была достигнута, был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «СУМР-4» и разработан бизнес план по внедрению производства панелей с жестким пенополиуретаном.
Основной целью деятельности общества является удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли.
Предприятие ООО «СУМР-4»является многопрофильной компанией, специализирующейся на услугах в области обращения с опасными отходами и услугах по сносу и сооружений, демонтажу различной степени сложности. Основными видами деятельности общества являются:
- Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков - основной вид деятельности предприятия;
- Производство земляных работ;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал следующее:
Выручка от реализации за 2013 год составила 627652 тыс. руб., в 2014 - 604837 тыс. руб., а 2015 году выручка от реализации увеличилась и составила 956070 тыс. руб. Увеличение произошло за счет оптимизации цен реализации и привлечения дополнительных покупателей.
Себестоимость реализованной продукции в 2013 году составила 624858 тыс. руб., за 2014 год произошло уменьшение на 21401 тыс. руб. и значение составило 603457 тыс. руб. Снижение произошло за счет снижения выручки от продаж. В 2015 году также произошло увеличение затрат на 342583 тыс. руб.
Прибыль от реализации за 2013 год составила 2794 тыс. руб. В 2014 и 2015 году данный показатель стал равен 1380 тыс. руб. и 10030 тыс. руб соответственно. Снижение себестоимости и повышение прибыли от реализации произошло за счет принятия в 2013 году комплекса мер по снижению себестоимости. Данные мероприятия принесли свои плоды, следовательно, произошло и увеличение чистой прибыли.
Что касается рентабельности предприятия, то она имеет тенденцию увеличения, возрастает также рентабельность продаж и капитала. Таким образом, можно сделать вывод, что в 2013-2015 гг. предприятие являлось прибыльным и рентабельным.
Основную долю в активе баланса составляет оборотный капитал. Его доля в 2013 году составляет 99,45%, в 2014 году 99,57% и 99,77%.
Дебиторская задолженность составляет в 2013 году 47,84%, в 2014 году 48,44% и 65,42%. Это говорит о высокой степени риска невозврата денежных средств от должников компании.
На предприятии наблюдается неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние. Об этом свидетельствует тот факт что запасы и затраты меньше, чем сумма собственного оборотного капитала, кредитов банков под товарно¬материальные ценности и временно свободных источников средств.
В анализируемом периоде у предприятия наблюдаются проблемы с текущей платежеспособностью, о чем свидетельствует коэффициент абсолютной ликвидности, срочной ликвидности и текущей ликвидности.
Внедрение нового производства 1П1У плит позволит повысить эффективность деятельности ООО «СУМР-4» и улучшить финансовое состояние предприятия.
Проведённый инвестиционный анализ показывает, что экономический эффект от реализации данного проекта составит 6 406 733 руб. При этом первоначальные инвестиции окупятся за 7 месяцев.
С возникновением расширенного воспроизводства стабилизировались тенденции экономического роста, появилась постоянно растущая потребность в усовершенствованиях - как на производстве, так и вне производственного процесса. Процессы усовершенствования были названы процессами нововведений, а затем инновационными процессами. Термин «инновация» происходит от латинского слова «inovatis» (in- в, novus- новый) и в переводе означает «обновление, новинка, изменение».
Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.
Цель дипломной работы была достигнута, был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «СУМР-4» и разработан бизнес план по внедрению производства панелей с жестким пенополиуретаном.
Основной целью деятельности общества является удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли.
Предприятие ООО «СУМР-4»является многопрофильной компанией, специализирующейся на услугах в области обращения с опасными отходами и услугах по сносу и сооружений, демонтажу различной степени сложности. Основными видами деятельности общества являются:
- Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков - основной вид деятельности предприятия;
- Производство земляных работ;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал следующее:
Выручка от реализации за 2013 год составила 627652 тыс. руб., в 2014 - 604837 тыс. руб., а 2015 году выручка от реализации увеличилась и составила 956070 тыс. руб. Увеличение произошло за счет оптимизации цен реализации и привлечения дополнительных покупателей.
Себестоимость реализованной продукции в 2013 году составила 624858 тыс. руб., за 2014 год произошло уменьшение на 21401 тыс. руб. и значение составило 603457 тыс. руб. Снижение произошло за счет снижения выручки от продаж. В 2015 году также произошло увеличение затрат на 342583 тыс. руб.
Прибыль от реализации за 2013 год составила 2794 тыс. руб. В 2014 и 2015 году данный показатель стал равен 1380 тыс. руб. и 10030 тыс. руб соответственно. Снижение себестоимости и повышение прибыли от реализации произошло за счет принятия в 2013 году комплекса мер по снижению себестоимости. Данные мероприятия принесли свои плоды, следовательно, произошло и увеличение чистой прибыли.
Что касается рентабельности предприятия, то она имеет тенденцию увеличения, возрастает также рентабельность продаж и капитала. Таким образом, можно сделать вывод, что в 2013-2015 гг. предприятие являлось прибыльным и рентабельным.
Основную долю в активе баланса составляет оборотный капитал. Его доля в 2013 году составляет 99,45%, в 2014 году 99,57% и 99,77%.
Дебиторская задолженность составляет в 2013 году 47,84%, в 2014 году 48,44% и 65,42%. Это говорит о высокой степени риска невозврата денежных средств от должников компании.
На предприятии наблюдается неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние. Об этом свидетельствует тот факт что запасы и затраты меньше, чем сумма собственного оборотного капитала, кредитов банков под товарно¬материальные ценности и временно свободных источников средств.
В анализируемом периоде у предприятия наблюдаются проблемы с текущей платежеспособностью, о чем свидетельствует коэффициент абсолютной ликвидности, срочной ликвидности и текущей ликвидности.
Внедрение нового производства 1П1У плит позволит повысить эффективность деятельности ООО «СУМР-4» и улучшить финансовое состояние предприятия.
Проведённый инвестиционный анализ показывает, что экономический эффект от реализации данного проекта составит 6 406 733 руб. При этом первоначальные инвестиции окупятся за 7 месяцев.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.