ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ЦЕНООБРАЗОВАНИИ И ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Для эффективного осуществления своей деятельности предприятиям необходимо повышать конкурентоспособность продукции, работ, услуг, применяя и внедряя достижения научно-технического прогресса, повышать качество управленческой деятельности, экономическую эффективность и финансовую устойчивость организации. Важная роль при реализации данной задачи отводится себестоимости продукции, работ и услуг как основополагающему экономическому показателю работы современных предприятий в рыночных условиях хозяйствования. От неё зависит финансовое состояние организации, её экономический потенциал.
В соответствии с поставленными в работе задачами были рассмотрены теоретические и практические основы бухгалтерского управленческого учёта в российской и международной практике, были изучены особенности калькулирования себестоимости в ПАО «Таттелеком» и произведены расчёты полной фактической себестоимости, были рассмотрены пути автоматизации и совершенствования методов организации управленческого учёта с использованием счетов затрат на производство 20-39 в ПАО «Таттелеком». Также был проведен анализ динамики, состава и структуры выручки от продаж ПАО «Таттелеком», был проведён факторный анализ выручки от продаж ПАО «Таттелеком», были исследованы возможности оптимизации финансового результата ПАО «Таттелеком» на основе за-дач линейного программирования. Была раскрыта экономическая сущность калькулирования себестоимости.
Около 87% расходов ПАО «Таттелеком» имеют постоянный и условно-постоянный характер. Это свидетельствует о том, что система «Директ-костинг» на данном предприятии не позволяет точно определить целесообразность предоставления той или иной услуги с помощью анализа маржинальной прибыли. Следовательно, использование системы «Директ-костинг» удобно при ведении бухгалтерского финансового учёта, но для принятия управленческих решений в некоторых ситуациях его может быть не достаточно.
Услугами, формирующими прибыль ПАО «Таттелеком», являются фиксированная телефония и предоставление широкополосного доступа в интернет. Причём причины прибыльности данных услуг различны. Фиксированная телефония в Республике Татарстан не требует развития и расширения, мощности имеющихся сетей хватает на обслуживание новых клиентов. Без широкополосного доступа в интернет, в отличие от стационарного телефона, тяжело представить современную жизнь. Поэтому увеличение мощностей, хоть и является затратным, не обременяет себестоимость одного абонентского платежа за счёт количества данных платежей.
Внедрение своего драйвера для каждого элемента затрат - это очень долгий и трудоёмкий процесс. Однако на предприятии это внедрение можно проводить постепенно, начиная с самых затратных элементов, оставляя для ещё непроанализированных элементов драйвер «Выручка от реализации». Метод распределения всех косвенных расходов относительно выручки от реализации сам по себе до-вольно эффективен, а при внедрении элементов АВ-костинга будет только становиться более точным.
Изучив порядок бухгалтерского учёта себестоимости от продаж в ПАО «Таттелеком», можно сделать вывод, что учёт в организации в целом ведётся правильно, соблюдается законность совершаемых операций. Однако, основным недостатком учёта себестоимости услуг ПАО «Таттелеком» является отсутствие отражения полной фактической себестоимости услуг на счетах 20-39. В соответствии с этим для систематизированного и детализированного отражения результатов деятельности была разработана и предложена система аналитических счетов по данным счетам.
При изучении данной методики, была отмечена следующая информация:
- представленные методы производственного учета позволяют глубже анализировать возникающие причины отклонений. Данные, получаемые в разрезе различных статей, являются очень полезными для принятия тех или иных управленческих решений. На их основе, можно производить факторный анализ, для вы-явления степени влияния того или иного признака, так как чем раздробленнее отражение себестоимости, тем легче и быстрее найти проблемные участки;
- предложенные варианты имеют необходимую информацию, отражаемую и в финансовом учете и отчетности. Организация имеет широкие возможности для отображения учетной информации, необходимой и полезной, для принятия управленческих решений, на счетах бухгалтерского учета;
- современные программы при трудоемкой постановке принципов учета на начальных этапах, но, в дальнейшем, упрощенной системе отслеживания деятельности предприятия, позволяют оперативно получать полную, необходимую ин-формацию в различных разрезах статей;
- необходимость внедрения принципов управленческого учета на мелких и средних предприятиях и совершенствование системы на крупных предприятиях - актуальная проблема сегодняшнего дня.
Практическое применение указанных предложений по применению счетов затрат на производство 20-39 позволит своевременно и достоверно отражать себестоимость разных видов услуг на счетах бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности, выявлять наиболее прибыльные виды продукции, работ, услуг.
Проанализировав основные экономические показатели, можно сделать выводы, что основные показатели доходности предприятия имеют положительную динамику по сравнению с предыдущими периодами, что характеризует ПАО «Таттелеком», как крупную, стабильную, перспективную в плане развития компанию региона.
Наибольший потенциал для поддержания темпов роста доходов ПАО «Таттелеком» имеет в предоставлении и развитии услуг, основанных на передаче данных и платного телевидения. Доля этих услуг в структуре доходов постоянно увеличивается, в 2015 году она составила уже 48%, превысив долю доходов от традиционной телефонии.
В сравнении с предыдущим годом количество работников сократилось на 270 человек. Учитывая тот факт, что основная часть данного сокращения вызвана снижением доли персонала администрации, можно сделать вывод о более эффективном использовании трудовых ресурсов. Также в организации наблюдается положительная динамика производительности труда.
В ПАО «Таттелеком» наблюдается снижение фондоотдачи и, соответственно, увеличение показателя фондоёмкости, что свидетельствует о менее эффективном использовании основных средств в 2015 году и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.
Управление эффективностью использования основного капитала на предприятии основано на теории факторов, определяющих динамику капитала, на знании сущности общих и частных показателей эффективности его использования и выявления причин нерационального использования капитала в процессе хозяйственной деятельности организации.
Для повышения эффективности использования основного капитала необходимо уменьшить количество излишнего оборудования, осуществить модернизацию оборудования, совершенствовать технологию производства, организацию труда и управления, а также использовать передовые приёмы и методы труда, повышать квалификацию и профессиональное мастерство рабочих.
В силу того, что во всей совокупности ресурсов ПАО «Таттелеком» особое место занимают трудовые ресурсы, от них зависит непосредственно эффективность работы предприятия. В соответствие с этим, можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов, например:
- стабилизация кадрового состава организации путём проведения мероприятий в социальной сфере;
- введение строго контроля за учётом рабочего времени;
- организация учёта труда таким образом, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению за-работной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда.
В отчетном периоде у предприятия наблюдается большая сумма дебиторской задолженности, а также увеличение стоимости запасов, что негативно отражается на торговом процессе, так как чрезмерная величина дебиторской задолженности «поглощает» средства, которые могли бы пойти на инвестирование и расширение деятельности ПАО «Таттелеком». Причины сложившейся ситуации можно будет выявить, проведя более детальный анализ показателей отчетности. Организации следует обратить внимание на пути сокращения дебиторской задолженности.
Как на начало отчетного периода наблюдается платежеспособность организации на момент составления баланса. ПАО «Таттелеком» располагает средствами для покрытия наиболее срочных обязательств. В отличие от начала периода, на конец 2015 года краткосрочные пассивы превышают быстро реализуемые активы, следовательно организация не может быть платежеспособной в недалеком будущем. В будущем, даже при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей, организация не может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.
Таким образом, в долгосрочной перспективе на предприятии наблюдается низкий уровень ликвидности и платежеспособности, что может стать причиной недоверия кредиторов, необходимости продажи части внеоборотных активов, отсутствия возможности воспользоваться выгодными предложениями (скидками, бонусами) и вероятности банкротства.
Уменьшение показателя рентабельности продаж свидетельствует о снижении спроса на продукцию. Предприятию следуют провести более детальный анализ финансовой деятельности компании, в результате которого определится, какие статьи расходов можно сократить. Если это возможно, для увеличения выручки и, соответственно, рентабельности продаж можно провести мероприятия по уменьшению себестоимости продукции, если это не вызовет снижение доходов организации от реализации. Также может быть действенно изменение ценовой политики. Предприятию следует опираться на текущую ситуацию на рынке, а также на цены, которые готовы предложить конкуренты.
В практической части работы на основе рассчитанной полной фактической себестоимости были сделаны выводы по формирующим прибыль услугам. Согласно расчётам, был выявлен отрицательный финансовый результат от оказания таких видов услуг, как кабельное и цифровое телевидение, общий убыток по которым составил 641 113,61 тысяч рублей. На основе задач линейного программирования данный показатель был оптимизирован и составил 581 126,76 тысяч рублей, то есть убыток от оказания этих услуг снизился на 59 986,85 тысяч рублей, что и в дальнейшем позволит ПАО «Таттелеком» иметь высокие показатели рентабельности.
Таким образом, правильно организованный учёт, своевременно проводимый контроль и анализ полной себестоимости продукции, работ, услуг способствует выработке стратегии и тактики развития предприятия, обоснованию планов и управленческих решений, осуществлению контроля за их выполнением, выявлению резервов повышения эффективности производства, тем самым повышая конкурентоспособность, деловую активность и финансовую устойчивость организации.


Купить