Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность и классификация мотивации трудовой деятельности 5
1.2. Стимулирование как основа мотивации трудовой деятельности персонала 17
1.3. Современные особенности мотивации персонала. Отечественный и
зарубежный опыт 25
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В КОМПАНИИ IMC
2.1. Общая характеристика деятельности организации IMC 31
2.2. Анализ финансовой деятельности в IMC 34
2.3. Исследование и оценка системы мотивации персонала, разработанной в компании IMC 41
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ IMC 57
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации 57
3.2. Программы нематериальной мотивации сотрудника 64
3.3. Оценка внедрения рекомендаций 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
В современном управлении персоналом все большее значение приобретают мотивационные факторы. Мотивация становится чуть ли не основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, активизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации сотрудников - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что способствует повышению общей результативности и прибыльности деятельности предприятия.
Особенностью менеджмента персонала при переходе к рынку считается возрастающая роль личности работника. Поэтому меняется и соотношение стимулов, потребностей, на которые могла бы опереться система
стимулирования. Для мотивации сотрудников различных компаний в наши дни используют финансовые и нефинансовые методы вознаграждения.
Применение различных методов мотивации может иметь как положительные, так и отрицательные аспекты, и это вполне естественный процесс, ведь в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации абсолютно разные по своей направленности и эффективности.
В России на сегодняшний день существует множество проблем, связанных именно с мотивационной политикой. Это и проблема взаимоотношений с руководством, и неудовлетворенность размером заработной платы, а также условиями быта и труда в целом на предприятии. Главной сложностью на пути решения подобных вопросов становится нежелание руководителя и менеджера задумываться об условиях труда и повседневной жизни людей, которые являются создателями прибыли их компании. В рыночных условиях рекомендуется уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создав гибкую систему льгот для работника.
Проблемы мотивации сегодня весьма актуальны, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности компаний различных организационно - правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Объект исследования работы - персонал компании IMC.
Предметом исследования дипломной работы является мотивация трудовой деятельности в организации.
Цель дипломной работы - определить особенности мотивации трудовой деятельности данной организации, а также предложить ряд рекомендаций по улучшению существующей системы мотивации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности и выявить влияние мотивации на повышение эффективности деятельности предприятия;
- определить роль и значение стимулирования труда с целью повышения эффективности деятельности компании;
- исследовать мотивацию трудовой деятельности в группе компаний IMC;
- рассмотреть взаимосвязь мотивации труда и эффективности деятельности организации;
- выявить пути совершенствования мотивации трудовой деятельности персонала в компании IMC.
Теоретической основой исследования данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента персонала и социально - экономических отношений.
Практическая значимость дипломной работы состоит в нахождении путей совершенствования мотивации трудовой деятельности персонала в группе компаний IMC.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Для эффективной работы организации необходимо, чтобы труд как самого руководителя, так и всех сотрудников был наиболее эффективным. В этом огромную роль играет мотивационный фактор.
Целью данной выпускной квалификационной работы было изучение мотивации трудовой деятельности и ее влияние на повышение эффективности деятельности организации на примере группы компаний IMC, а также предложение ряда рекомендаций по улучшению существующей системы мотивации. Для достижения цели были решены такие задачи как изучение теоретических основ мотивации трудовой деятельности, определение роли и значения стимулирования труда с целью повышения эффективности деятельности компании, исследование мотивации трудовой деятельности в группе компаний IMC, выявление путей совершенствования мотивации трудовой деятельности в компании IMC.
Полученные результаты показали роль и значение системы мотивации в деятельности организации, а также большой уровень влияния данной системы на достижение целей.
В первой главе мы рассмотрели теоретические вопросы по данной проблематике: сущность и виды мотивации, классические теории мотивации, а также стимулирование как эффективный способ мотивации. Выявили, что самыми распространенными содержательными теориями мотивации являются теории А.Маслоу, МакКлелланда и Герцберга.
Во второй главе мы рассмотрели состав и структуру компании IMC, выявили способы мотивации, которые применяются руководством данной компании, а также оценили эффективность существующей системы мотивации. В компании в отрасли информационных технологий трудится 20 человек. Численность работников в компании растет, процент текучести небольшой. Руководитель компании соблюдают дисциплину, сам мотивирован и целеустремлен. Любит своих работников, считает их квалифицированными специалистами.
Для повышения мотивации и сплочения коллектива компания IMC проводит различные мероприятия, такие как социальные акции, встречи коллектива вне работы, проведение командных игр и мастер - классов.
В третьей главе были предложены общие рекомендации по повышению эффективности и улучшению системы мотивации персонала в компании IMC. Разработана программа совершенствования эффективной системы мотивации сотрудников. Данная разработка направлена на упорядочение работы и организации труда в организации. Было рекомендовано регулярное проведение планерок и собраний на рабочем месте для распределения работ. Также предложено направление работ для усовершенствования социально - психологических методов в мотивации персонала в компании. Более того, рекомендована разработка нового социального проекта, в том числе положение о премировании и положение об оплате труда сотрудников.
Необходимо учитывать эмоциональную атмосферу в организации, социальную защищенность и повышение квалификации за счет предприятия. Только комплексная система мотивации с обязательным учётом эмоциональной и материальной составляющей позволит добиться от персонала полной самоотдачи на работе, максимальной эффективности и продуктивности.
Было предложена нематериальная мотивация, то есть: разрешенный перекур, живой уголок, семейные мероприятия, сони плейстейшн, оплачиваемый обед. Тем самым компания потратит 520 000 рублей, которые окупятся спустя полтора года.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
