Введение 3
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала 7
1.1 Отбор персонала и его место в менеджменте персонала 7
1.2 Организация и источники пополнения и обновления персонала 13
1.3 Методы отбора персонала 21
1.4 Зарубежный опыт профессионального отбора персонала 30
Глава 2. Анализ отбора персонала на предприятии 36
2.1 Общая характеристика ООО «Казанский ДСК» 36
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Казанский
ДСК» 44
2.3 Анализ системы управления персоналом и кадровой политики ООО
«Казанский ДСК» 49
2.4 Анализ процесса и результативности отбора персонала в ООО
«Казанский ДСК» 59
Глава 3. Совершенствование технологии отбора персонала в ООО «Казанский ДСК» 67
3.1 Предложения по совершенствованию методов отбора персонала в ООО
«Казанский ДСК» 67
3.2 Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий.72
Заключение 75
Список использованных источников 77
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
На промышленных предприятиях одним из важных компонентов системы управления есть определение эффективности от деятельности и внедренных мероприятий. При этом определить эффективность управления персоналом на большинстве предприятий нет возможности, хотя именно персонал является той движущей силой, от которой зависит вся работа предприятия.
Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала. Сегодняшняя ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем труднее будет найти высококлассного специалиста. А значит, все более значимым будет отношение и организация отбора персонала в компании, на предприятии.
Выиграют те компании, которые будут тщательно и профессионально подходить к отбору персонала, кто не будет жалеть средств на организацию и четкое соблюдение процедуры и технологии отбора.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Именно человеческий ресурс или человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и так далее.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально- экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Цель данной работы - исследовать теоретический и практический аспект отбора персонала в ООО «Казанский ДСК».
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
• раскрыть сущность и значение процедуры отбора персонала в ООО «Казанский ДСК»
• определить факторы успешного поиска и отбора персонала;
• исследовать источники поиска потенциальных работников;
• проанализировать систему набора и отбора персонала на предприятии;
• предложить мероприятия по совершенствованию системы
отбора персонала в ООО «Казанский ДСК».
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми. Этой проблеме отечественные и зарубежные ученые посвятили достаточно много научных работ. Так она присутствует в работах таких русских ученых, как Кибанов А.Я., Карякин А.М., Базаров Т.Ю., Н.П.Беляцкий, В.Р.Веснин,
В.А.Дятлов, А.П.Егоршин, С.В.Иванова. Также она нашла свое отражение в научных исследованиях заграничных ученых, в частности Д. Купера, А.
Робертсона, М.Армстронга, Г.Десслера. Проблема эффективного отбора персонала является неотъемлемым элементом системы управления персоналом на предприятиях. Система набора определяет непосредственно качество персонала предприятия и стабильность его работы.
Однако можно говорить о том, что проблема определения эффективности подбора кадров является до сих пор нерешенной. Одним из путей к решению этой проблемы есть определение скорости заполнения свободных вакансий, которые возникают на предприятии, однако сам показатель скорости заполнения вакансий не несет информацию относительно дальнейших последствий отбора персонала для предприятия.
Большое количество предприятий в своей деятельности относит расходы на подбор персонала к категории расходов, которые требуют минимизации, однако это ошибочная мысль, поскольку проведение этого процесса на качественном уровне требует значительных расходов ресурсов. Поэтому появляются проблемы определения не только размера расходов на отбор персонала, скорости этого процесса, но и его эффективности.
Цель исследования - совершенствование методов отбора персонала в ООО «Казанский ДСК».
Объект исследования - профессиональный отбор персонала в ООО «Казанский ДСК».
Предмет исследования - процесс отбора персонала в ООО «Казанский ДСК».
Методы исследования: анализ, сравнение, описание, расчет, графика.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из содержания, введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
Конкурентоспособность сегодня определяется эффективностью использования не только производственных активов и денежных ресурсов, но и нематериальных активов компаний, качеством управления нефинансовыми рисками. Деятельность, которую охватывает нефинансовые показатели, отражает широкий круг вопросов - качество менеджмента, этика делового поведения, структура и результативность социальных инвестиций, связанных с развитием персонала. Эти факторы, определяя общественное лицо компании, все в большей степени влияют на формирование ее деловой репутации, что имеет вполне определенные экономические последствия.
Показательно, что мировые рейтинговые агентства начинают использовать в своей аналитике данные нефинансовой (социальной) отчетности, подтверждающие устойчивость и ответственность компаний. Можно ожидать, что в обозримом будущем нефинансовая отчетность превратится в повсеместно распространенную практику, становясь такой же общепринятой нормой, как и финансовая отчетность.
Актуальность отбора кадров стала одним из главных факторов, которые определяют выживание и экономическое положение предприятий. Отбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации есть ее важный ресурс, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема профессионального отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.
Следовательно, в результате проведенной работы можно сделать следующие выводы:
1. Современный подход к менеджменту человеческих ресурсов базируется на определении, что персонал является основой
конкурентоспособности организации. Следовательно, сегодня основной проблемой является не просто найм людей, а найм именно тех, кто действительно нужен организации, которая станет залогом успешной деятельности.
2. Для того, чтобы улучшить и упростить существующую систему отбора кадров в ООО «Казанский ДСК», я считаю, необходимо использовать тесты по компетенциям. Тестирование даст возможность не только объективно сделать оценку как профессиональных, так и личных качеств потенциальных претендентов, но и поможет сэкономить время и деньги предприятия, проведя отсев кандидатов, которые не отвечают требованиям по результатам тестирования предприятия.
Отбор кадров осуществляется по принципу, который из кандидатов наилучшим образом произведет определенную работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предвидены соответствующие методы оценки определенных специфических аспектов, которые характеризуют кандидата.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
