ВВЕДЕНИЕ 8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.1. Общие понятия использования трудовых ресурсов 12
1.2. Сущность управления трудовыми ресурсами 14
1.3. Резервы эффективности использования трудовых ресурсов 18
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ АО "МПО ИНШААТ" 28
2.1.Общая характеристика АО "МПО Иншаат" 28
2.2 Анализ динамики производства и реализации продукции 33
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов 35
2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 36
2.5 Динамика движения рабочей силы 39
2.6 Анализ производительности труда 43
2.7. Анализ фонда заработной платы 44
2.8. Анализ финансовых резервов деятельности предприятия 44
2.8.1 Анализ состава, динамики и структура балансовой прибыли 44
2.8.2 Анализ рентабельности деятельности предприятия 46
2.9 Анализ финансового состояния предприятия 49
2.9.1. Анализ имущественного состояния предприятия 49
2.9.2. Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия 51
2.10 Анализ ликвидности предприятия 54
2.11 Анализ показателей финансовой устойчивости 56
2.12 Комплексная оценка финансового состояния предприятия 57
2.13. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала 58
2.14. Дерево решений 63
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 66
3.1 Планируемые мероприятия по повышению эффективности
использования трудовых ресурсов АО "МПО Иншаат" 66
3.2 Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых
ресурсов АО "МПО Иншаат" 71
3.3 Прогноз технико-экономических показателей при условии реализации разработанного плана 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обуславливается рядом обстоятельств:
- во-первых, осуществление экономических реформ и принятия курса на дальнейшие развитие и укрепления рыночных отношений предполагает эффективное использования трудовых ресурсов общества;
- во-вторых, от рационального использования трудовых ресурсов зависят темпы экономического развития страны;
- в-третьих, трудовые ресурсы являются производительной силой, от количества, качества, уровня образования и профессионализма которых зависит государственная политика страны;
- в-четвертых, прогнозирования использования трудовых ресурсов имеет важное практическое значение для распределения общественного труда между сферами и отраслями экономики, оно так же необходимо при составлении балансов потребности в квалифицированных рабочих кадрах и специалистах;
- в-пятых, трудовые ресурсы и результативность их использования являются важнейшим условием обеспечения рациональной занятости населения;
- в-шестых, управление трудовыми ресурсами не разрывное связано с необходимостью учета всего многообразия интересов социальных групп и слоев, территорий и национальностей, регионов и отраслей, нахождением форм и методов организации деятельности экономических субъектов;
- в-седьмых, для непрерывного и высокого темпа развития научно - технического прогресса большое значение имеет качество трудовых ресурсов.
В условиях рыночных отношений увеличение и качественное использование трудовых ресурсов предприятия становится непременным условием завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.
В новых экономических условиях проблема соответствия
достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому
формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.
В масштабах стратегического управления изучение процесса управления трудовыми ресурсами организации призвано выявить «резерв» и направления развития трудового потенциала с целью повышения эффективности работы персонала, выполнения будущих функционально-должностных ролей в рамках сформированных стратегических планов организации.
Существующие в настоящее время теоретико-методологические
подходы к развитию трудовых ресурсов основаны на определении потребности в разработке и обосновании программ обучения, мотивации, стимулирования и формирования кадрового резерва.
В современных условиях управление может быть эффективным и конкурентоспособным только в том случае, если в него заложены механизмы готовности к изменениям во внешней и внутренней среде. Планы развития предприятия становятся бессмысленными, если предприятие не обладает ресурсами, достаточными для их реализации: финансовыми,
технологическими, техническим потенциалом, потенциалом человеческих
ресурсов. Опыт функционирования любого предприятия, показывает, что одним из главных факторов, определяющих стабильность на рынке, является способность персонала обеспечить пути достижения своей цели, что может осуществить, лишь коллектив, способный проявлять в работе творческий подход, инициативу, осуществлять поиск и реализацию нестандартных решений. Роль эффективного использования трудовых ресурсов в
результатах деятельности предприятия огромна. Каждый сотрудник обладает определенным набором социально-психологических и профессионально¬личностных характеристик, определяющих его способности к труду и влияющих на эффективность его деятельности.
Тема «Повышение эффективности трудовых ресурсов предприятия» сегодня актуальна как никогда и поэтому является целью изучения в данной работе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1) рассмотреть теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия
2) провести анализ использования трудовых ресурсов на АО "МПО Иншаат";
3) обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов АО "МПО Иншаат".
Объект исследования: АО "МПО Иншаат".
Предмет исследования: план повышения эффективности
использования трудовых ресурсов АО "МПО Иншаат".
Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В введении указаны цель, задачи, объект и предмет изучения настоящего дипломного проекта, выявлена актуальность темы, ее практическая значимость на современном этапе развития.
В первой главе «Теоретические аспекты эффективного использования трудовых ресурсов предприятия» рассматриваются теоретические аспекты управления трудовые ресурсами, рассмотрена их роль в деятельности предприятия. Описаны критерии эффективности использования трудовых ресурсов.
Вторая глава «Анализ использования трудовых ресурсов АО "МПО Иншаат"посвящена анализу технико-экономических и финансовых показателей деятельности АО "МПО Иншаат". Дается общая характеристика предприятия, рассматривается процесс управления трудовыми ресурсами в АО "МПО Иншаат", дана оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
В третьей главе «Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов АО "МПО Иншаат" разработан план повышения эффективности использования трудовых ресурсов на
исследуемом предприятии. Дан прогноз технико-экономических показателей приусловии реализации разработанного плана.
В заключении приведены обобщающие выводы по всей работе. Обосновывается достижение цели, решение задач, поставленных вовведении.
Принаписании данной дипломной работы использовалась учебная литература и периодические издания отечественных и зарубежных авторов. Использована документация АО "МПО Иншаат" : устав, отчетные
документы отдела кадров, штатное расписание.
Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с
применением системного, эмпирического, абстрактно-логического методов, метода экспертных оценок, анализа и синтеза, статистической обработки информации, социологического опроса.
Представленные методические и практические рекомендации могут быть использованы как практическое приложение по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.
В работе проведен анализ использования трудовых ресурсов на предприятии АО «МПО Иншаат».
Проведенный анализ эффективности использования персонала во второй главе свидетельствует о том, что на предприятии существуют проблемы:
1) несмотря на то, что производительность труда растет, темпы роста этого показатели снижены , так как на предприятии выявлены внутрисменные простои и потери рабочего времени;
2) на предприятии наблюдается отставание темпов роста среднегодовой заработной платы от темпов роста производительности труда.
3) на предприятии в результате неформального опроса было выявлено то, что существует проблема конфликтности среди рабочих. Это значительно снижает производительность труда, так как напряженные отношения между рабочими, участвующими на смежных операциях, приводят к потерям рабочего времени из-за несогласования действий производственного процесса. Суть конфликтов заключается в недовольстве работников, делающих одну и ту же работу, но по-разному оплачиваемую из-за разницы в разрядах. Это приводит к невыполнению плана сменного производственного задания. Основной причиной данного положения дел видится в том, что управленцы среднего звена (начальник цеха, мастера) не выполняют свои функции в части отслеживания соответствия работы и разрядности рабочих. Не проводится своевременная работа по фиксированию повышения разрядов и правильной расстановки рабочих по рабочим местам.
Все вышесказанное обуславливает необходимость разработки ряда мероприятий, позволяющих улучшить эффективность использования персонала.
Руководству АО "МПО Иншаат" предлагается провести следующие мероприятия:
1. Для сокращения потерь рабочего времени необходимо разработать и внедрить эффективную систему материального и морального стимулирования за отработку планового фонда рабочего времени, на основе внедрения различного вида доплат и штрафов, используя премиальные фонды.
2. Для повышения объемов и качества выполняемых работ и повышения эффективности использования человеческого капитала на предприятии внедрить систему повышения квалификации кадров.
Проведенный анализ непроизводительных потерь рабочего времени среди рабочих показал, что основной причиной потерь являются низкая трудовая дисциплина, а также уравнительная система оплаты труда, которая зависит только от квалификационных разрядов рабочих.
Поэтому необходимо использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников предприятия должны определяться их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно- хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не должны ограничиваться.
Для этого АО "МПО Иншаат" предлагается ввести систему повышающих и понижающих коэффициентов, учитывающих различные условия выполнения работ. Это позволит более эффективно распределять виды доплат к заработной плате и будет стимулировать работников к повышению трудовой и технологической дисциплине.
Внедрение предложенных мероприятий улучшит психологический климат в коллективе, улучшит условия труда, повысит производительность труда работников АО "МПО Иншаат" и в целом, повысит привлекательность предприятия для укомплектования его квалифицированными кадрами.
Итак, продемонстрированная система применения повышающих и понижающих коэффициентов показала, что фонд платы труда является при новой системе стимулирующим фактором, приводящим к снижению непроизводительных потерь времени и материалов, приводит к справедливому распределению оплаты труда работников в соответствии с их личным вкладом.
Для предприятия наиболее выгодным вариантом является условия 100¬процентного выполнения плана, так как при этих условиях выполняются планируемые показатели и работа предприятия является ритмичной, а работники предприятия напрямую заинтересованы в результатах своего труда.
Применение рассмотренной системы позволит снизить текучесть кадров, удержания специалистов на предприятии, снизить процент брака. Источником финансирования проекта являются собственные средства.
Итоговая сумма инвестиций составляет 437000 рублей. Общая сумма экономии затрат составляет - 568468 руб. руб. Чистая текущая стоимость проекта - 1325330,48 руб. Внутренняя норма прибыли составляет 197%. Срок окупаемости 0,89 лет. Ставка сравнения - 25%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
