Введение 3
1. Теоретико-экономическое содержание контроллинга 6
1.1 Сущность, функции и задачи контроллинга 6
1.2 Методы и инструменты системы контроллинга 12
1.3 Оперативный и стратегический контроллинг, их необходимость
для предприятия 17
2. Контроллинг в ООО «Тракресурс» 23
2.1 Анализ финансового состояния ООО «Тракресурс» 23
2.2 Формирование системы контроллинга в ООО «Тракресурс» 29
2.3 Рекомендации по внедрению системы контроллинга в ООО
«Тракресурс» 37
3. Направления развития системы контроллинга на примере ООО «Тракресурс» 41
3.1 Инструменты и методы контроллинга в ООО «Тракресурс» 41
3.2 Учет в системе контроллинга в ООО «Тракресурс» 55
3.3 Направления совершенствования системы контроллинга в
ООО «Тракресурс» 62
Заключение 66
Список использованных источников 69
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий. Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных компаний и, безусловно, управленческие технологии. В связи с этим несколько лет назад в финансовой лексикон вошло слово «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия.
Немецкое слово «контроллинг» (controlling) созвучно с привычным словом «контроль». Соответственно, ассоциативно укореняется заблуждение, что контроллеры - это те, кто всё жестко контролируют. Но слово «контроллинг» означает в первую очередь «управлять», «регулировать», но только в последнюю очередь «контролировать».
В условиях возрастающей конкуренции и стремительного развития технологий успех деятельности компании во многом зависит от тонкой настройки внутренних корпоративных процессов, в особенности от эффективной финансовой структуры. Изменение роли, целей и задач финансовой организации бизнеса привело к возникновению межфункциональной концепции управленческого учета (англо-американская модель) и тождественного ей контроллинга - континентальной модели (в первую очередь немецкой).
Сегодня контроллинг представляет собой организацию финансовой функции в компании. Она должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить оптимальный коммуникационный и информационный процесс. Это, в свою очередь, должно способствовать достижению стратегических целей бизнеса, таких как обеспечение прибыльности и рост стоимости компании.
Актуальность исследования заключается в том, что в настоящее время ведение бизнеса осуществляется в условиях неустойчивой предпринимательской среды, характеризующейся такими процессами, как:
- глобализация;
-конкуренция;
-появление на рынке новых товаров и услуг;
-увеличение объемов информации.
В то же время происходит переход на новый тип экономики - инновационный, основанный в первую очередь на знаниях, на позитивном восприятии новых идей, на готовности к их реализации в различных сферах деятельности.
В условиях развития рыночных отношений и предпринимательства в России для повышения эффективности хозяйственной деятельности во всех сферах экономики требуется комплексное решение многочисленных проблем, связанных с управлением предприятием. Именно эти проблемы призван решать контроллинг, основная цель которого - обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия действенных решений по управлению бизнесом.
Контроллинг становится современным механизмом повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами. При этом повышается влияние на принятие управленческих решений. Внедрение системы контроллинга способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.
Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным условиям российской экономики сделали: Н.Г. Данилочкина, О.А. Дедов, И.Б. Гусе-ва, С.Н. Зайцев, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Ф. Плеханова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько, Б.С. Федоров.
Объектом исследования является ООО «Тракресурс»
Предметом исследования является процесс формирования и функционирования контроллинга на предприятии ООО «Тракресурс»
Целью дипломной работы является комплексный анализ контроллинга в управлении предприятием, а также разработка мероприятий по совершенствования системы контроллинга.
Для достижения данной цели, автором были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и определение контроллинга;
- изучить функции и задачи контроллинга;
- исследовать стратегический и оперативный контроллинг в системе управления;
- проанализировать систему контроллинга ООО «Тракресурс»;
- дать оценку системы контроллинга и ее влияние на финансовую деятельность предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы контроллинга на предприятии.
В работе применяются следующие методы исследования: системный подход, анализ, синтез, абстрагирование, систематизация, сравнение, классификация, индукция, дедукция, наблюдение, обобщение, моделирование. В ходе исследования использовались труды отечественных ученых по проблемам предпринимательства, контроллинга.
В России контроллинг практикуется более 20 лет.
С тех пор, как специалисты в области экономики начали активно обсуждать проблематику контроллинга, с тех пор контроллинг начинал внедряться и развиваться. За это время был пройден путь от недопонимания к преувеличению возможностей и естественный возврат к стационарному состоянию его развития и внедрения.
Утвердилось понимание контроллинга не только как философии и образа мышления руководителей, но и как плодотворная деятельность, направленная на эффективное использование ресурсов и развитие организации с акцентом на долгосрочную перспективу [35].
Успешное развитие идей, методологии и практики контроллинга базируется на трех этапах:
- на потребности руководителей в качественной информационно-аналитической поддержке принимаемых управленческих решений, прежде всего с учетом устойчивого развития организации;
- на системе знаний, методов и технологий в сфере контроллинга, обеспечивающих решение поставленных задач;
- на возможности комплексной информационной поддержки методов и технологий контроллинга в составе современных интегрированных информационных управленческих систем .
На многих предприятиях и в организациях, в банках и страховых компаниях действуют соответствующие подразделения. На многих - таких, как ООО «Тракресурс» - рассматриваются.
Контроллинг представляет собой особую концепцию управления предприятием, которая опирается на комплексное информационное и организационное соединение процессов координирования, планирования и контроля.
Организация управления на основе разветвлённой сети контроллинга позволяет в максимальной степени связать элементы управления в единое органичное целое и способствует принятию наиболее оптимальных для функционирования данного предприятия управленческих решений.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.
В практической части работы были проанализированы экономические показатели деятельности набережночелнинского предприятия ООО «Тракресурс», занимающегося производством автопогрузчиков.
Предприятие достаточно успешно, однако в управлении предприятием имелись недостатки, мешающие компании развиваться в дальнейшем.
Внедрена служба контроллинга информационно-аналитическая и методическая поддержка руководителей в ходе их деятельности, которая стала одной из функциональных служб в структуре предприятия.
Внедрение службы контроллинга в ООО «Тракресурс» должно дать положительные результаты.
В рамках данной работы на примере исследуемого предприятия были рассмотрены два метода оперативного контроллинга: анализ точки безубыточности и директ-костинг. Анализ точки безубыточности показал, что объём выпуска автопогрузчиков находится выше точки безубыточности, предприятие получает прибыль.
Однако было выявлено, что у предприятия есть неиспользуемые в этом периоде производственные мощности, достаточные для увеличения объёмов производства на 55 единиц.
Далее был рассмотрен метод директ-костинг, основывающийся на расчёте себестоимости продукции с учётом переменных затрат[22].
Таким образом, используя методы контроллинга, на предприятии формируется определенная система контроллинга, являющаяся системой управления предприятием, нацеленной на составление прогнозов и планов, изучение отклонений от нормативов и разработку стратегии предприятия на будущее с учетом произошедших отклонений и изменений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
