В заключение работы можно выделить следующие аспекты, которые обобщенно характеризовали основные ее моменты.
Можно отметить, что все задачи, поставленные в начале работы, достигнуты и раскрыты, таким образом были рассмотрены теоретические аспекты, проведен необходимый анализ на конкретном примере предприятия АО "ТЭФ "КАМАтранссервис" и разработаны мероприятия по повышению эффективности данного предприятия.
Основную цель анализа можно достичь только при выполнении всех задач.
Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия - повышение эффективности его работы на основе изучения всех видов деятельности, выявления наиболее важных характеристик и сторон деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению их эффективности.
В данной работе в первой главе изложены сущность, цель, задачи финансового анализа. Рассмотрены и изучены источники информации, в том числе частично и финансовая отчетность необходимая для анализа предприятия. Также рассмотрены основные методы и методики используемые при финансовом анализе.
В второй главе проведен анализ финансового состояния предприятия, в который включены такие разделы, как анализ финансовой устойчивости, оценка ликвидности, анализ показателей рентабельности, оценка деловой активности. Сделан анализ использования трудовых ресурсов. Проанализированы финансовые результаты и рентабельность предприятия.
В результате анализа за рассматриваемый период с 2014 по 2015 годы в структуре актива баланса преобладают оборотные капитал, на долю которых в 2015 году приходилось почти 59%. За рассматриваемый период доля основного капитала предприятия увеличилась на 3,41%.
Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность, на долю которой в 2015 году приходится 53,37%. Существует просроченная дебиторская задолженность перед покупателями и заказчиками на сумму 50892 тыс. руб.
За период 2014-2015 годы выручка от продажи услуг АО «ТЭФ
"КАМАтранссервис" увеличилась на 54328 тыс. руб. За этот же период
себестоимость проданных услуг, уменьшилась на 1,33%, или на 42497 тыс. рублей. В результате валовая прибыль увеличилась на 1,13% и составила 100225 тыс. рублей. Прибыль до налогообложения составила в 2015 году 4586 тыс. руб.
Основными главными мерилами эффективности работы организации является результативность, которая измеряется комплексом показателей: показателями деловой активности, экономическим эффектом (прибылью), экономической эффективностью (рентабельностью).
По итогам анализа деловой активности коэффициенты оборачиваемости активов, оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, собственного капитала увеличиваются, а период их оборачиваемости сокращается. К концу 2015 г. наблюдается положительная динамика объема оказанных услуг, с 2013 г. показатель вырос на 42,96%. В отчетном году план был перевыполнен в сумме по всем услугам.
Наблюдается рост рентабельности (по балансовой прибыли) производственной деятельности, продаж, капитала, собственного капитала.
Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что АО "ТЭФ" "КАМАтранссервис"» предприятие стабильно.
Третья глава представляет собой определение проблем на предприятии, рекомендации по данной проблеме и сравнение результатов до и после мероприятий.
В результате анализа выяснилось, что у предприятия существует просроченная дебиторская задолженность - 50892 тыс. руб. и ее темп роста составляет 103%. Доля просроченной дебиторской задолженности составляет 20,1%.
Поэтому в работе предлагаются рекомендации по сокращению просроченной дебиторской задолженности и предотвращению появление новой просроченной задолженности.
В работе для совершенствования системы управления дебиторской задолженностью рекомендуется воспользоваться методом спонтанного финансирования (метод скидок).
Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме. Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.
Таким образом, в целях улучшения управления дебиторской задолженности на АО "ТЭФ "КАМАтранссервис" необходимо порекомендовать:
- постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;
- рекомендуется воспользоваться методикой;
- осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
- формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
- разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
- проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;
- проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.


Купить