Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗРАБОТКОЙ НОВОГО ТОВАРА 11
1.1 Понятие нового товара 11
1.2. Этапы изготовления нового товара 19
1.3. Методологические основы определения емкости рынка
1.4. Продвижение товара 24
2 ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО ЗАВОД ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ «СПРИНТ-АВТО» 28
2.1 Экономический анализ 28
2.2 Финансовый анализ 37
2.3 Маркетинговый анализ 49
2.4 Вывод по второй главе 53
3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 56
3.1 Меморандум о конфиденциальности 56
3.2 Резюме 56
3.3 Анализ положения дел в отрасли 58
3.4 Товар и конкурентоспособность 59
3.5 План маркетинга 61
3.6 План реализации товара 65
3.7 План обеспечения предметами и средствами труда 66
3.8 План обеспечения производства 67
3.9 План по трудовым ресурсам 69
3.11 Оценка эффективности проекта 74
3.12 Анализ рисков 76
3.13 Выводы по третьей главе 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 86
Основную цель деятельности любого производителя (фирмы, делового предприятия) составляет максимизация прибыли. Возможности её получения ограничены, во-первых, издержками производства и, во-вторых, спросом на произведённую продукцию. Производители, однако, могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решения проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью: например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или приведения дорогостоящих рекламных компаний для привлечения потребителей, осуществление мер экологического порядка и т.п. Но все подобные шаги носят всё же тактический характер, и в конечном счёте подчинены решению главной стратегической задаче - получение возможно большей прибыли.
Главным ограничителем прибыли являются издержки производства. К их определению и измерению существуют разные подходы, в которых можно выделить взгляд экономиста, ориентированный на перспективу фирмы, и позицию бухгалтера, которых, прежде всего, интересует финансовые отчёты и балансы предприятия. Поскольку все виды ресурсов ограничены, любое решение о производстве какого-либо товара предполагает отказ от использования тех же ресурсов для выпуска какого-то иного изделия. Таким образом, все издержки представляют собой альтернативные затраты. Точнее говоря, затраты любого ресурса, привлечённые для производства товаров, отражают его ценность при наилучшем из всех альтернативных вариантов использования или ценность тех альтернативных возможностей, которыми приходится жертвовать.
В процессе производства фирма так же может использовать ресурсы, принадлежащие ей самой. В этом случае она несёт внутренние издержки. Они не предусмотрены контрактами, обязательными для внешних платежей, и поэтому, не приобретают денежную форму. В качестве одного из элементов внутренних издержек рассматривается и так называемая нормальная прибыль предпринимателя, т.е. вознаграждение за выполняемые им функции.
Не последними условиями для этого являются знания, навыки руководителей, умение их приспосабливаться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Руководить проектом не значит просто давать распоряжения. Это значит разработать концепцию управления проекта, заранее продумать механизмы реализации решений.
Целью данной дипломной работы является - диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по освоению новой продукции на предприятии ООО Завод запасных частей «Спринт-Авто».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты освоения новой продукции.
- Провести диагностику хозяйственной деятельности предприятия с использованием имеющихся методик;
- По результатам диагностики построить дерево проблем для предприятия;
- Предложить дерево решений;
- На основе дерева решений разработать бизнес-план, направленной на повышение эффективности производства.
Данная работа включает три главы.
Первая глава посвящена рассмотрению жизненного цикла продукции, его внедрению на производстве.
Вторая глава посвящена диагностике хозяйственной деятельности ООО Завод запасных частей «Спринт-Авто».
Третья глава включает непосредственно разработанный бизнес-план по созданию новой продукции наконечник рулевой 180-414062/063.
Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство рулевых наконечников 180-3414062/063, которые будут применяться в машиностроительной отрасли.
Огромное количество ученых и конструкторов на промышленных предприятиях нашей страны трудятся над разработкой новых усовершенствованных деталей для машиностроительной отрасли.
Усовершенствования в разработках направлены на снижение объемов затрачиваемой энергии и повышение экологической безопасности при разработке месторождений.
Данные неоспоримые конкурентные преимущества дают основания предполагать, что предприятие ООО Завод запасных частей «Спринт-Авто» сможет увеличить долю занимаемого рынка (предположительно с 10% до 17%).
Приведенные в бизнес-плане (разработанная с помощью программного продукта «Альт-Инвест» версии 3.0) расчеты и факторы деятельности дают основание предполагать, что фирма освоит новый вид продукции в запланированные сроки и обеспечит своевременный возврат кредитных средств.
Для реализации проекта необходимо привлечь из внешних источников финансирования 15491 тыс. руб. (НДС в том числе).
Экономический эффект: сохранение и расширение клиентской базы, что ведет к росту доходов.
Эффект для бюджета страны: высокая стоимость проекта и увеличение объемов производства способствует увеличению налоговых поступлений.
Социальный эффект: организация новых рабочих мест, повышение
квалификации персонала.
Показатели эффективности инвестиций: NPV - 59388 тыс. руб., IRR (номинальная годовая) - 58 %, простой срок окупаемости - 1,8 года, дисконтированный срок окупаемости - 2 года.
Рассматриваемый инвестиционный проект можно считать успешно реализуемым, риски сведены к минимуму. Основными преимуществами проекта являются достаточно срок окупаемости и высокая коммерческая эффективность. Реализация проекта позволит организовать производство высококачественных рулевых наконечников, которые займут достойное место на рынке и будут конкурентоспособными.
