АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА АВТОМОБИЛЬНОМ ЗАВОДЕ ПАО «КАМАЗ»

Подводя итог, нужно отметить, что для того, чтобы предприятие успешно функционировало, a его рaботa приноcилa прибыль, необходим постоянный aнaлиз, контроль и прогнозировaниe дeбиторcкой зaдолжeнноcти.
Дeбиторcкaя зaдолжeнноcть вecьмa cущecтвeнно влияeт на финaнcовоe положeниe, использование денежных средств в обороте, величину прибыли, фактически полученной в отчетном периоде. Можно иметь потенциально хорошие финансовые результаты от продажи продукции, товаров, услуг, операционные и внереализационные доходы, но многое потерять при существенном росте дебиторской задолженности.
Эффективная организация анализа и управление дебиторской задолженностью решает следующие задачи, стоящие перед предприятием:
-обеспечение постоянного и действенного контроля за состоянием задолженности, своевременным поступлением достоверной и полной информации о состоянии и динамике задолженности, необходимой для принятия управленческих решений;
-соблюдение допустимых размеров дебиторской задолженности;
-обеспечение своевременного поступления средств по счетам дебиторов, исключающих возможность применения штрафных санкций и нанесения убытков;
-выявление неплатежеспособных и недобросовестных плательщиков;
-определение политики предприятия в сфере расчетов, в частности предоставление товарного кредита, скидок и иных льгот потребителям продукции.
Не менее важное значение в организации анализа имеет его методическое обеспечение. От того, какие методики анализа используются на предприятии, зависит его результативность. Ответственность за методическое обеспечение анализа обычно возлагается на специалиста, который осуществляет руководство аналитической работой на предприятии. Он обязан постоянно совершенствовать мeтодику анализа хозяйcтвeнной дeятeльноcти на оcновe изучeния доcтижeний науки и пeрeдового опыта в области анализа и внедрять ee во вceх ceгмeнтaх прeдприятия, осуществлять подготовку и пeрeподготовку кадров по вопросам анализа.
Лнализ динамики дeбиторcкой зaдолжeнноcти Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» показал, что дебиторская задолженность на протяжении 2013-2015 годов увеличивалась. Данный факт является негативной оценкой деятельности предприятия, т.к. он связан с затруднением реализации продукции.
Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков, в частности, сторонних организаций.
При анализе оборачиваемости дебиторской задолженности можно отметить, что сумма средней дебиторской задолженности имеет тенденцию к увеличению, также как и увеличение доли дебиторской задолженности в оборотных активах предприятия. Данные изменения имеют отрицательную оценку, так как наблюдается снижение числа оборотов, совершаемых дебиторской задолженностью, с 9 до 6 оборотов и, как следствие, увеличения продолжительности одного оборота с 39 до 61 дней. Иными словами, клиенты стали медленее оплачивать свои долги. Данное изменение несет отрицательный характер и влияет на увеличение финансового цикла, и, как следствие, ведет к уменьшению прибыли предприятия.
Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженностей позволяет сделать следующий вывод о том, что на предприятии преобладает сумма дебиторской задолженности, но темп ее прироста меньше, чем темп прироста кредиторской задолженности. Такая ситуация в будущем может привести к дефициту платежных средств.
Также превышение дебиторской задолженности над кредиторской говорит об упущенных возможностях увеличения темпа роста производства.
Так как своевременная оплата своих обязательств дебиторами ведёт к уменьшению финансового цикла предприятия, а так же к снижению издержек и, значит, к увеличению темпа роста предприятия.
Одним из способов уменьшения доли дебиторской задолженности в оборотных активах, а также уменьшения сомнительной дебиторской задолженности является факторинг.
Расчет эффекта от применения факторинга по отношению к части просроченной дебиторской задолженности показал, что размер затрат на факторинг с регрессом составит сумму комиссии и платы за денежное финансирование по факторингу и будет равен 12478 тыс. руб.
Таким образом, Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ» по условиям договора с ЗАО «НФК» получает сумму фактуры - 75% от размера продаваемой дебиторской задолженности, т.е. 61535,25 тыс. руб. Данные средства компания может направить на погашение части долгосрочного займа.
Еще одним способом сокращения дебиторской задолженности может послужить секьюритизация дебиторской задолженности. Данный способ могут себе позволить только крупные предприятия-эмитенты.
Анализ и управление дебиторскими долгами являются одними из важных факторов максимизации нормы прибыли предприятия, увеличения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков. Правильно разработанная стратегия управления позволит Автомобильному заводу ПАО «КАМАЗ» своевременно, в полном объеме выполнять платежные обязательства, способствуя созданию репутации ответственной и надежной фирмы.

Купить