ВВЕДЕНИЕ 4
1 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ЗАО «МАПРА» 6
1.1 Краткая характеристика объекта исследования 7
1.2 Стратегический анализ 9
1.2.1 Анализ внешней среды 10
1.2.1.1 Оценка макроэкономической среды объекта исследования 11
1.2.1.2 Оценка микроэкономической среды объекта исследования 16
1.2.1.3 Качественная и количественная оценка факторов внешней среды 28
1.2.2 Анализ внутренней среды 33
1.2.2.1 Определение факторов внутренней среды 33
1.2.2.2 Финансово-экономический анализ исходного состояния предприятия 40
1.2.2.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 41
1.2.2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 45
1.2.2.2.3 Анализ финансовой устойчивости 51
1.2.2.2.4 Анализ оборачиваемости 56
1.2.2.2.5 Анализ финансового результата 59
1.2.2.3 Результаты финансово-экономического анализа исходного состояния
предприятия 63
1.2.2.4 Качественная и количественная оценка факторов внутренней среды 64
1.2.3 SWOT-анализ 67
Выводы по разделу один 71
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ
ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 74
2.1 Описание проекта 74
2.2 Разработка системы управления проектом 76
2.2.1 Структурная декомпозиция работ 77
2.2.2 Сетевой график 79
2.2.3 Матрица разделения административных задач управления 91
2.3 Финансовый план 94
2.4 Операционный план 98
2.5 План маркетинга 102
2.6 Оценка экономической эффективности проекта 104
2.7 Оценка рисков проекта 109
2.7.1 Анализ безубыточности 109
2.7.2 Анализ чувствительности 113
2.7.3 Статистический анализ - метод Монте-Карло 115
Выводы по разделу два 118
3 ОЦЕНКА ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПО СРАВНЕНИЮ С ИСХОДНЫМ 119
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования без проекта 119
3.2 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования с учетом проекта.. 124
3.3 Анализ прогнозного финансово-экономического состояния предприятия 127
3.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 127
3.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 130
3.3.3 Анализ финансовой устойчивости 133
3.3.4 Анализ оборачиваемости 136
3.3.5 Анализ рентабельности предприятия 138
Выводы по разделу три 139
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 142
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 144
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Устав ЗАО «Мапра» 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура ЗАО «Мапра» 147
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах
ЗАО «Мапра» 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Диаграмма Гантта 153
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Сетевой график проекта 154
Стратегия развития автомобильной промышленности до 2025 года и политика импортозамещения, принятые в Российской Федерации, обозначили ключевые направления развития страны, основными среди них стали: увеличение экспорта и сокращение импорта автокомпонентов и автотехники, развитие технологических компетенций отечественных производителей автомобилей и комплектующих и выведение линейки принципиально новой автомобильной техники.
Автокомпоненты, выпускаемые ЗАО «Мапра», необходимы для достижения данных целей, а значит, развитие данного предприятия и расширение его ассортимента - задача современная и важная. На сегодняшний день товаров, которые могут заменить импортные, в том числе и в части автокомпонентов из пластмасс, недостаточно. Востребованность данной продукции и заинтересованность государства в ее развитии подтверждает актуальность проекта.
Тема выпускной квалификационной работы звучит следующим образом: Проект внедрения в производство ЗАО «Мапра» расширительных бачков системы охлаждения 54901.
Объектом исследования является ЗАО «Мапра».
Предметом исследования является проект внедрения в производство ЗАО «Мапра» расширительных бачков системы охлаждения 54901.
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель - разработать проект внедрения в производство нового продукта, который позволит повысить экономическую эффективность предприятия, а также систему управления проектом.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- дать комплексную характеристику ЗАО «Мапра»;
- провести стратегический анализ сред;
- выбрать наиболее актуальное решение, позволяющее достичь поставленной цели;
- построить имитационную модель проекта в среде Project Expert;
- оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
- спрогнозировать финансовую отчетность предприятия «без проекта» и «с проектом»;
- провести анализ прогнозного финансово-экономического состояния ЗАО «Мапра» и определить влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
- методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять
конкурентных сил М. Портера», модель маркетинг-микс 5Р, SWOT-анализ;
- методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
- методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
- методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости и процента от продаж (для проведения оценки прогнозного финансово-экономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники: работы И. И. Мазура, В.Д. Шапиро, Ф. Котлера и др.; методические материалы; внутренняя документация предприятия; онлайн-ресурсы.
В первой главе представлена комплексная характеристика предприятия: описывается отрасль, виды деятельности, номенклатура товаров и работ, также рассмотрена организационная структура предприятия. Кроме того, в этой главе проведен стратегический анализ предприятия, в рамках которого проводится анализ внешней (макро- и микросреда) и внутренней сред, включая финансовый анализ. Финансовый анализ исходного состояния предприятия состоит из анализа динамики и структуры баланса, анализа ликвидности, анализа финансовой устойчивости, анализа деловой активности и анализа рентабельности. Результаты данного анализа также учитываются при построении SWOT-матрицы с точки зрения рассчитываемых показателей. По результатам стратегического анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий для улучшения состояния предприятия, согласно которому предлагается конкретный проект для улучшения текущего состояния предприятия.
Во второй главе обосновывается данное решение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта при помощи программного продукта Project Expert. Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также разделяются административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта.
Третья глава посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: моделируется работа предприятия «без проекта» и «с проектом». Приводятся соответствующие выводы о необходимости реализации данного проекта.
В работе содержится: 56 таблиц, 24 рисунка, 27 наименований библиографического списка, 6 приложений.
Объём пояснительной записки составляет 157 страницы.
ЗАО «Мапра» - успешно развивающаяся производственная компания с многолетним опытом работы на российском и зарубежном рынках автокомпонентов из пластмасс и технологической оснастки (пресс-формы, штампы).
Стратегический анализ внешней и внутренней среды, включая анализ финансового состояния предприятия, позволил выделить доминирующие возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны, в результате оценки силы взаимовлияния которых выделились проблемные поля и поля решений. SWOT-анализ показал, что наиболее важным для предприятия мероприятием является внедрение в производство расширительных бачков системы охлаждения для перспективного семейства автомобилей «КАМАЗ». Реализация данного мероприятия включает в себя и следующее по значимости - приобретение современного, более мощного термопластавтомата. Тем самым, проект, выбранный по результатам SWOT-анализа, позволит расширить ассортимент продукции предприятия, получить заказы, выполнение которых ранее было невозможно ввиду недостаточной мощности имеющегося оборудования, и стать одним из основных поставщиков ПАО «КАМАЗ».
Проект, реализацию которого рекомендует проведенный в первой главе стратегический анализ, будет наилучшим образом способствовать реализации финансовых целей - достижению абсолютно устойчивого положения предприятия; увеличению оборачиваемости активов, собственного капитала и дебиторской задолженности, сокращению периоду оборачиваемости данных статей; увеличению показателей оценки рентабельности. Что касается оценки экономической эффективности проекта, дисконтированный период окупаемости проекта составляет 62 месяца, чистый приведенный доход проекта больше нуля, внутренняя норма рентабельности намного выше ставки дисконтирования, индекс высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 10% и увеличение прямых издержек на 16% приведет к неэффективности проекта. Вероятность наступления таких событий можно оценить как низкую, так как цены на материалы и комплектующие и продажная цена продукции зафиксированы в долгосрочных договорах с поставщиками и покупателем. Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 88,7%, что говорит о том, что проект достаточно устойчив к изменению рассматриваемых показателей. Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Проанализировав все интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации.
После составления и анализа прогнозной бухгалтерской отчетности к 2025 году «с проектом» и «без проекта» на основе метода пропорциональной зависимости показателей, процента от продаж и балансовой увязки показателей, а также расчетов программы Project Expert был сделан вывод о том, что финансовые показатели ЗАО «Мапра» при принятии проекта к реализации демонстрируют больший рост, чем без него. Это говорит о положительном влиянии проекта на деятельность организации и необходимости и целесообразности его реализации.
Таким образом, поставленные задачи были выполнены, цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
