Обзор теоретических основ системы управления затратами на предприятии показал, что затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и продажу продукции за определенный временной период. В организации работы любого предприятия приходится сопоставлять затраты и результаты работы, применять определенные показатели. Тем более этому нужно уделять самое пристальное внимание, когда речь заходит об успешной хозяйственной деятельности, о продвижении на рынке, о достижении превосходства над своими конкурентами. Носителями затрат называют виды продукции, работ, услуг предприятия, которые предназначены к продаже. Система управления затратами на предприятии представляет целевую, многоуровневую систему, где объект управления - затраты предприятия, а субъект управления затратами - управляющая система. Управление затратами является динамичным процессом, который включает управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых считается достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Основными принципами управления затратами на предприятии являются: методическое единство на различных уровнях управления затратами, управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации, органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции, направленность на недопущение излишних затрат, взаимозаменяемость ресурсов, широкое внедрение эффективных методов снижения затрат и т.д. Соблюдение данных принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, мониторинг, координацию и регулирование и анализ затрат На практике выявление существующих проблем сводится к определению причин: недостаточной оперативности учета, отсутствия надежных критериев оценки эффективности деятельности в области управления затратами, неразвитости системы мотивации. На большинстве предприятий полные данные о фактически произведенных затратах в цехах могут быть получены из бухгалтерии через месяц после отчетного периода.
Анализ эффективности системы управления затратами на предприятии ООО ПО «ПластиК» показал, что ООО ПО «ПластиК» предоставляет полный спектр услуг: производство оконных и дверных конструкций, продажа окон и стеклопакетов, доставка, установка и последующее гарантийное
обслуживание. Организационная структура ООО ПО «ПластиК» принадлежит к линейно-функциональным организационным структурам управления, которые обладают достоинствами как линейных, так и функциональных. Их достоинства проявляются в управлении организациями, обслуживающих много однотипных объектов. По всем показателям за период с 2013 по 2015 гг. наблюдается повышение. Так, в 2014 году выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 55,9%, а в 2015 году увеличение составило 23,6%. Себестоимость продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 36,2%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 21,3%. Валовая прибыль в 2014 году увеличилась на 177,6% и на 30,7% в 2015 году, прибыль от продаж на 118,2% и 33%, чистая прибыль на 262,3% и 9,2% - соответственно. В 2013 -2015 гг. оборотные активы составляли большую часть активов ООО ПО «ПластиК», в 2013 году их удельный вес составлял 58,5%, в
2014 году - 73,6%, а в 2015 году - 79,7%. Рост краткосрочных кредитов и займов сыграл немаловажную роль в росте заемного капитала. Затраты на предприятии ООО ПО «ПластиК» имеют тенденцию к увеличению. Переменные затраты предприятия ООО ПО «ПластиК» в общем объёме увеличились на 77,8% в 2014 году по сравнению с 2013 годом и на 86,3% в
2015 году по сравнению с 2014 годом. Постоянные затраты предприятия ООО ПО «ПластиК» в общем объёме увеличились на 72,6% в 2014 году по сравнению с 2013 годом и на 74,4% в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Увеличение произошло по всем видам постоянных затрат и особенно по доле арендной платы. Управление затратами в ООО ПО «ПластиК» - это основная обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Преимуществами системы управления затратами является учет по нормативным плановым показателям. Нормативные затраты показывают эффективные определенные затраты при производстве продукции ООО ПО «ПластиК» и всегда являются мерилом, с которым могут сравниться фактические затраты. Руководство предприятия ООО ПО «ПластиК» сосредоточивает свое внимание на отклонениях от нормативных затрат, за счет этого сокращается объем счетной работы, облегчается контроль за самими затратами. К положительным моментам относится также сокращение уровня издержек производства за гг. на 11,6%. Недостатками системы управления затратами ООО ПО «ПластиК» является сосредоточение управления на материальных затратах (ввиду высокой материалоемкости строительной отрасли) и отсутствие должного внимания к управлению затратами в целом. Кроме того, не проводится оптимизация затрат.
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на предприятии ООО ПО «ПластиК» показала, что для ООО ПО «ПластиК» в соответствии со спецификой деятельности наиболее подходят повышение технического уровня производства (обновление оборудования и технологии), совершенствование продукции (ее обновление, изменение технологии, номенклатуры и ассортимента продукции), совершенствование организации производства и труда (изменение организационной структуры), совершенствование обслуживания основного производства (развитие складских помещений, инструментальных и энергетических отделов), совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов (поиск дешевых источников сырья и материалов, совершенствование системы поставок, замена оборудования для более экономного использования сырья), сокращение потерь от брака (изменение технологии и замена оборудования для уменьшения потерь), увеличение объема производства (с целью снижения общепроизводственных затрат). Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции ООО ПО «ПластиК» является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. Объем производства продукции, цена продукта и издержки (затраты на производство продукции) находятся в определенной функциональной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли, возможно при определенных сочетаниях этих величин. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек. Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции ООО ПО «ПластиК» является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, трудовых и материальных. Объем производства продукции, цена продукта и издержки (затраты на производство продукции) ООО ПО «ПластиК» находятся в определенной функциональной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли, возможно, при определенных сочетаниях этих величин. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли ООО ПО «ПластиК», необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек. Только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат ООО ПО «ПластиК» позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке. В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня. Следовательно, для успешного управления ООО ПО «ПластиК» необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется хозяйственная деятельность предприятия, обладать достаточно высоким уровнем компетентности в вопросах экономики предприятия. Кроме этого, необходима комплексная оценка деятельности ООО ПО «ПластиК», его основных технико¬экономических показателей. Принимая во внимание то обстоятельство, что основным побудительным мотивом деятельности предприятий является получение прибыли путем производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг, необходимо обеспечить оптимальное взаимодействие всех ресурсов предприятия. Достигается это путем управления предприятием, которое должно быть экономически обоснованным.


Купить