Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов (на примере филиала ООО УК «Просто молоко» -
«Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат»)
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 15
1.1. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов 15
1.2. Сущность и значение мотивации и стимулирования в анализе
эффективности использования трудовых ресурсов 19
1.2. Теории мотивации трудовых ресурсов 28
1.3. Виды стимулирования трудовых ресурсов и условия их применения... 36
1.4. Принципы управления мотивацией и стимулированием трудовых
ресурсов 40
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ФИЛИАЛА ООО УК «ПРОСТО МОЛОКО» МАМАДЫШСКИЙ СЫРОДЕЛЬНО-МАСЛОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 44
2.1. Общая характеристика предприятия 44
2.2. Факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов 55
2.3. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов 57
2.4. Анализ оплаты труда и стимулирования трудовых ресурсов 61
2.5. Анализ мотивации трудовых ресурсов 68
2.3. Проблемы в управлении мотивацией и стимулированием труда персонала предприятия 78
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ФИЛИАЛА ООО УК «ПРОСТО МОЛОКО» МАМАДЫШСКИЙ СЫРОДЕЛЬНО-МАСЛОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 81
3.1. Обоснование необходимости и разработка Положения «О мотивации
и стимулировании трудовых ресурсов» 81
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 111
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в любом современном производстве все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении трудовыми ресурсами. Мотивация персонала является
основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса
мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность
и прибыльность деятельности предприятия.
Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет
человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его
действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как
возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование
людей.
Государственные и частные, крупные и мелкие предприятия осознали,
что эффективная работа организации и развитие конкурентных преимуществ
невозможны без усиления трудовой мотивации персонала и использования
новых форм стимулирования труда. Это подталкивает руководство многих
компаний к поиску и апробированию новых форм и методов мотивации персонала. В последние десятилетия стало очевидно, что высокая мотивация
персонала – это важнейшее условие успеха любой организации. Ни одна
компания не может преуспеть, не создав у своих работников настроя на работу с высокой отдачей, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и их стремлении внести свой вклад в достижение поставленных целей. Устойчивые высокие рабочие результаты недостижимы, когда
человек не заинтересован в результатах своего труда. Но чтобы работать хорошо, человек должен захотеть этого.Систему мотивации необходимо использовать в различных формах и
проявлениях, именно универсальное ее применение дает возможность гибко
влиять на трудовую активность и результаты работы.
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности
людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов
производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области мотивации и
стимулирования труда на предприятиях в современных условиях, способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников.
Тема дипломного проекта: Разработка мероприятий по повышению
эффективности трудовых ресурсов (на примере филиала ООО УК «Просто
молоко» Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат).
Данная тема имеет множество проблем, особенно это заметно в условиях кризиса. Важное значение проблем мотивации для работы российских
предприятий определила актуальность выбранной темы исследования. Поэтому, безусловно, серьезного внимания заслуживают вопросы создания на
предприятиях и в организациях современной мотивационной системы управления персоналом, которая должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциальных
возможностей каждого сотрудника.
Объект исследования - филиал ООО УК «Просто молоко» Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат. Предмет исследования – эффективность использования трудовых ресурсов.
Целью дипломного проекта является анализ эффективности использования трудовых ресурсов и разработка мероприятий по ее повышению. В соответствии с целью дипломного проекта поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть и изучить сущность трудовых ресурсов, управления мотивацией и стимулированием, охарактеризовать основные теории мотивации и
стимулирования.
2. Проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов,
управление мотивацией и стимулированием труда персонала на Мамадышском сыродельно-маслодельном комбинате.
3. Разработать Положение «О мотивации и стимулировании труда персонала филиала ООО УК «Просто молоко» Мамадышский сыродельномаслодельный комбинат».
4. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
При написании дипломной работы автор использовал следующие методы исследования: анализ и синтез, изучение архива компании, личное наблюдение, опрос, сравнение, трендовый анализ, расчет абсолютных и относительных величин.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Были изучены труды Асаул, А.Н., Виханского, О.С., Герчиковой И.Н., Журавлева П.В., Мильнера Б.З., Наумова А.И., Одегова Ю.Г., Попова Д.Е., Суркова С.А., Цыпкина Ю.А. Шапиро С.А.
Поставленная цель, задачи, предмет и объект исследования предопределили логику изложения и структуру данной дипломной работы. Дипломная
работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной
литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи,
предмет исследования.
В первом главе раскрываются методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов, сущность и содержание мотивации и стимулирования, управления мотивацией и стимулированием труда персонала,рассматриваются основные аспекты теорий мотивации и стимулирования.
Во втором главе дается общая характеристика филиала ООО УК «Просто молоко» Мамадышского сыродельно-маслодельного комбината, производится анализ эффективности использования трудовых ресурсов, управления мотивацией и стимулированием труда персонала , рассматриваются недостатки управления мотивацией и стимулированием труда персонала Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат.
В третьем главе - обоснование необходимости разработки Положения
«О мотивации и стимулировании персонала». Приводится Проект Положения «О мотивации и стимулировании персонала». Производится расчет социально-экономической эффективности предпринятых мероприятий.
В заключении приводятся теоретические выводы выполненного исследования.
Применение новых форм и методов мотивации и стимулирования труда персонала позволит руководству Мамадышского сыродельно-маслодельного комбината удовлетворить потребности персонала в самореализации и самовыражении, тем самым способствуя достижению целей компании.
Изучив вопросы, связанные с мотивацией деятельности человека и
стимулированием труда персонала в организации, теоретические основы мотивации и их применение на практике с целью дальнейшего совершенствования методов стимулирования персонала предприятия, можно сделать следующие выводы.
1. Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех
членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих
потребностей и для достижения целей организации.
Стимулирование – это метод управления трудовым поведением работника или группы, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение
персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности и использования побуждающих его к деятельности мотивов.
Мотивация и стимулирование неразрывно связаны между собой и являются важнейшим фактором результативности работы. Мотивация и стимулирование содействуют повышению эффективности производства, формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный
климат, побуждают человека на решение стоящих перед организацией задач.
2. В теории менеджмента выделяют содержательные теории мотивации
и процессуальные теории мотивации.
Все теории мотивации можно условно разделить на теории внутренней
и внешней мотивации. Внешняя мотивация – это любые внешние стимулы,
внутренняя мотивация – в свою очередь, внутренние факторы и стимулы, которые подталкивают работника к действию. Содержательные теории можно
отнести к теориям внутренней мотивации; процессуальные теории – к теориям внешней мотивации.
Содержательные теории руководствуются наличием у человека потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Процессуальные теории основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.
Управление мотивацией и стимулированием труда персонала - это процесс непрерывного и целенаправленного воздействия на объект с целью достижения необходимых результатов. Управлять мотивацией и стимулированием труда человека - означает задавать ему правильное направление деятельности и добиваться от него нужного результата.
3. Анализ управления мотивацией и стимулированием труда персонала
Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат. позволил автору сделать следующие выводы: на предприятии используются методы мотивации и
стимулирования труда персонала, которые ориентированы на достижение
целей предприятия: заработная плата, бесплатный медицинский осмотр, оплата листков временной нетрудоспособности, предоставление отпуска, социально-натуральное поощрение. Тем не менее, в общем и целом исследуемая
автором система находится на низком уровне функционирования и не выполняет своей основной цели – мотивация и стимулирование персонала на
эффективный труд.
Можно выделить ряд недостатков исследуемой системы:
- отсутствие системного подхода, единого нормативного документа,
который регламентировал бы вопросы заработной платы, начисления премий, назначение доплат, надбавок и другие направления стимулирования работников;
- низкая информированность сотрудников об используемых методах
мотивации и стимулирования;
- неудовлетворенность персонала мотивацией и стимулированием труда в компании.
Для решения вышеизложенных проблем автор предлагает Проект Положения «О мотивации и стимулировании труда персонала ООО УК «Просто
молоко» Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат», которое разработано с учетом выявленных недостатков существующих методов, анализа
потребностей работников, их предложений.Положение позволит планомерно и последовательно осуществлять мотивацию и стимулирование работников, учитывая потребности людей.
Положение даст возможность сотрудникам иметь четкое представление
о формах материального и морального стимулирования, критериях оценки
труда и поведения. Они могут соразмерить свои возможные действия и усилия с теми вознаграждениями, которые за ними последуют. Это, безусловно,
будет стимулировать качество работы, а в итоге, обеспечит устойчивое положение и продвижение предприятия в целом.
Реализация Положения «О мотивации и стимулировании труда персонала ООО УК «Просто молоко» Мамадышский спритзавод», даст как экономический, так и социальный эффект. Предприятие от повышения производительности труда получит 1282 тыс. рублей чистой прибыли в год. Данный
документ создаст у персонала чувство уверенности и защищенности, повысит самооценку и социальный статус в глазах коллег, обеспечит благоприятный морально-психологический климат в коллективе. Окупаемость проекта
– 7 месяцев, рентабельность инвестиций в проект 47%.
Внедрение данного положения позволит решить существующие проблемы в управлении мотивацией и стимулированием труда персонала, что
приведет к стабильному функционированию организации и достижению поставленных целей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
