Мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия» (на примере ООО «Мегапласт»)
|
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы анализа и совершенствования стратегии развития предприятия 9
1.1. Определение, этапы и принципы стратегического развития предприятии 9
1.2. Анализ финансового состояния предприятия как условие оценки
стратегического потенциала предприятия 21
1.3. Методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
по стратегическому развитию предприятия 33
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия как основа совершенствования
стратегии развития (на примере ООО «Мегапласт») 44
2.1. Общая характеристика ООО «Мегапласт» 44
2.2. Характеристика текущей стратегии развития предприятия 47
2.3. Анализ имущества и источников его формирования как основа
стратегического развития предприятия 50
2.4. Анализ стратегического потенциала предприятия: показатели финансового
состояния 56
Глава 3. Разработка и оценка мероприятий по совершенствованию стратегии
развития ООО «Мегапласт» 68
3.1. Определение основных направлений стратегического развития
OOO «Мегапласт» 68
3.2 Составление плана мероприятий реализации стратегии развития OOO «Мегапласт» 72
3.3. Оценка экономической эффективности стратегии развития OOO «Мегапласт»
79
Заключение 85
Список использованных источников
Глава 1. Теоретические основы анализа и совершенствования стратегии развития предприятия 9
1.1. Определение, этапы и принципы стратегического развития предприятии 9
1.2. Анализ финансового состояния предприятия как условие оценки
стратегического потенциала предприятия 21
1.3. Методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
по стратегическому развитию предприятия 33
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия как основа совершенствования
стратегии развития (на примере ООО «Мегапласт») 44
2.1. Общая характеристика ООО «Мегапласт» 44
2.2. Характеристика текущей стратегии развития предприятия 47
2.3. Анализ имущества и источников его формирования как основа
стратегического развития предприятия 50
2.4. Анализ стратегического потенциала предприятия: показатели финансового
состояния 56
Глава 3. Разработка и оценка мероприятий по совершенствованию стратегии
развития ООО «Мегапласт» 68
3.1. Определение основных направлений стратегического развития
OOO «Мегапласт» 68
3.2 Составление плана мероприятий реализации стратегии развития OOO «Мегапласт» 72
3.3. Оценка экономической эффективности стратегии развития OOO «Мегапласт»
79
Заключение 85
Список использованных источников
Актуальность темы исследования. За последние годы в мировой экономике
произошли значительные изменения. В настоящее время российская экономика в
очередной раз оказалась на пороге кризиса. Предприятия остро нуждаются в финансовых ресурсах, в поддержке спроса на свою продукцию, в повышении общего
уровня конкурентоспособности и в разработке эффективной стратегии развития.
В условиях затянувшегося кризиса и преддверии подъема экономики, который
непременно наступит, каждое предприятие остро нуждается в экономически обоснованной и эффективной стратегии развития на основе реализации инвестиционных
проектов. Методика инвестиционного проектирования является специфической и
практически новой областью знаний для современных российских менеджеров. В
связи с этим тема дипломного проекта, посвященная теоретическому и практическому рассмотрению процедуры разработки стратегии предприятия и в рамках нее
экономической оценки инвестиций, представляется особенно актуальной.
Цель дипломной работы на основе анализа финансового состояния ООО «Мегапласт» предложить мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия.
Согласно сформулированной цели необходимо решение следующих задач:
1. Изучить основы стратегического планирования предприятия в современной
экономике.
2. Изучить основы финансового и инвестиционного анализа предприятия при
подготовке стратегии его развития.
3. Проанализировать финансово-хозяйственное состояние ООО «Мегапласт».
4. Рассмотреть определение, механизм реализации и процедуру оценки стратегии развития как инвестиционного проекта.
5. Провести экономическую оценку разработанной стратегии развития предприятия.8
Объект исследования: финансово-хозяйственный и стратегический потенциал
ООО «Мегапласт». Предмет исследования: стратегический анализ и планирование
деятельности ООО «Мегапласт».
Теоретическую и методическую основу исследования составляют базовые
концепции современной теории финансов, инвестиций и стратегического управления. В работе были применены методы финансового, маркетингового, стратегического и инвестиционного анализа.
Дипломная работа опирается на классические и современные труды отечественных и зарубежных ученых, таких как, Баканова М.И., Балабанова И.Т., Горфинкеля В.Я., Ковалева В.В., Репина В.В., Родионовой В.М., Савицкой Г.В., Сайфулина
Р.С., Хорина А.Н., Шеремета А.Д. и других, а также материалы периодической печати и глобальной сети Интернет.
Практическая значимость: применение знаний и навыков инвестиционного
проектирования для решения текущих и стратегических задач управления фирмой
позволят руководству ООО «Мегапласт» выработать общую социальноэкономическую программу развития предприятия для увеличения прибыли, расширения рынка сбыта, эффективной конкурентной борьбы, повышения качества продукции и улучшения благосостояния сотрудников.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования и инвестиционного проектирования. Во второй главе представлен финансовый анализ хозяйственной деятельности ООО «Мегапласт», а также сформулированы рекомендации по улучшению работы фирмы. В третьей главе в рамках прогнозируемых изменений содержится и
инвестиционный анализ разработанной стратегии развития ООО «Мегапласт».
произошли значительные изменения. В настоящее время российская экономика в
очередной раз оказалась на пороге кризиса. Предприятия остро нуждаются в финансовых ресурсах, в поддержке спроса на свою продукцию, в повышении общего
уровня конкурентоспособности и в разработке эффективной стратегии развития.
В условиях затянувшегося кризиса и преддверии подъема экономики, который
непременно наступит, каждое предприятие остро нуждается в экономически обоснованной и эффективной стратегии развития на основе реализации инвестиционных
проектов. Методика инвестиционного проектирования является специфической и
практически новой областью знаний для современных российских менеджеров. В
связи с этим тема дипломного проекта, посвященная теоретическому и практическому рассмотрению процедуры разработки стратегии предприятия и в рамках нее
экономической оценки инвестиций, представляется особенно актуальной.
Цель дипломной работы на основе анализа финансового состояния ООО «Мегапласт» предложить мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия.
Согласно сформулированной цели необходимо решение следующих задач:
1. Изучить основы стратегического планирования предприятия в современной
экономике.
2. Изучить основы финансового и инвестиционного анализа предприятия при
подготовке стратегии его развития.
3. Проанализировать финансово-хозяйственное состояние ООО «Мегапласт».
4. Рассмотреть определение, механизм реализации и процедуру оценки стратегии развития как инвестиционного проекта.
5. Провести экономическую оценку разработанной стратегии развития предприятия.8
Объект исследования: финансово-хозяйственный и стратегический потенциал
ООО «Мегапласт». Предмет исследования: стратегический анализ и планирование
деятельности ООО «Мегапласт».
Теоретическую и методическую основу исследования составляют базовые
концепции современной теории финансов, инвестиций и стратегического управления. В работе были применены методы финансового, маркетингового, стратегического и инвестиционного анализа.
Дипломная работа опирается на классические и современные труды отечественных и зарубежных ученых, таких как, Баканова М.И., Балабанова И.Т., Горфинкеля В.Я., Ковалева В.В., Репина В.В., Родионовой В.М., Савицкой Г.В., Сайфулина
Р.С., Хорина А.Н., Шеремета А.Д. и других, а также материалы периодической печати и глобальной сети Интернет.
Практическая значимость: применение знаний и навыков инвестиционного
проектирования для решения текущих и стратегических задач управления фирмой
позволят руководству ООО «Мегапласт» выработать общую социальноэкономическую программу развития предприятия для увеличения прибыли, расширения рынка сбыта, эффективной конкурентной борьбы, повышения качества продукции и улучшения благосостояния сотрудников.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования и инвестиционного проектирования. Во второй главе представлен финансовый анализ хозяйственной деятельности ООО «Мегапласт», а также сформулированы рекомендации по улучшению работы фирмы. В третьей главе в рамках прогнозируемых изменений содержится и
инвестиционный анализ разработанной стратегии развития ООО «Мегапласт».
Стратегия развития предприятия это комплекс направлений и мероприятий,
которые позволят предприятию решить актуальные внешние и внутренние, рыночные и социально-экономические задачи своего функционирования в долгосрочной
перспективе. Для исследуемого предприятия ООО «Мегапласт» в данной дипломной работе были применены основные направления анализа финансовохозяйственной деятельности. Анализ финансовых результатов ООО «Мегапласт»
показал наличие у предприятия необходимых ресурсов: материальных, трудовых,
технологических, интеллектуальных, социальных, финансовых.
Анализ рыночных возможностей ООО «Мегапласт» показал наличие как
сильных, так и слабых сторон, а для нейтрализации угроз и реализации возможностей была выявлена необходимость в разработке комплекса стратегических направлений и мероприятий. Для ООО «Мегапласт» были предложены такие стратегические направления как: рассмотрение путей привлечения новых клиентов, предложение наиболее выгодных условий, чем у конкурентов, обеспечение долгосрочного
взаимодействия с поставщиками, повышение квалификационного уровня работников. В рамках данные стратегических направлений было предложено решать следующие задачи: разработать рекламную компанию, разработать систему скидок для
клиентов, расширение списка поставщиков, развитие бартерных отношений, совершенствование системы стимулирования труда и привлечение новых кадров.
В результате оценки инвестиционной стратегии были получены следующие
инвестиционные показатели: чистый дисконтированный доход 295 тыс.руб., внутренняя норма доходности 45,6%, период окупаемости 3,42 года. Данная оценка
стратегии развития была получена на основании трех вариантов: реалистичного, оптимистичного и пессимистичного. Данный подход соответствует современной методике оценки риска и позволяет утверждать, что с высокой долей вероятности
стратегия будет эффективной и будет реализована.
которые позволят предприятию решить актуальные внешние и внутренние, рыночные и социально-экономические задачи своего функционирования в долгосрочной
перспективе. Для исследуемого предприятия ООО «Мегапласт» в данной дипломной работе были применены основные направления анализа финансовохозяйственной деятельности. Анализ финансовых результатов ООО «Мегапласт»
показал наличие у предприятия необходимых ресурсов: материальных, трудовых,
технологических, интеллектуальных, социальных, финансовых.
Анализ рыночных возможностей ООО «Мегапласт» показал наличие как
сильных, так и слабых сторон, а для нейтрализации угроз и реализации возможностей была выявлена необходимость в разработке комплекса стратегических направлений и мероприятий. Для ООО «Мегапласт» были предложены такие стратегические направления как: рассмотрение путей привлечения новых клиентов, предложение наиболее выгодных условий, чем у конкурентов, обеспечение долгосрочного
взаимодействия с поставщиками, повышение квалификационного уровня работников. В рамках данные стратегических направлений было предложено решать следующие задачи: разработать рекламную компанию, разработать систему скидок для
клиентов, расширение списка поставщиков, развитие бартерных отношений, совершенствование системы стимулирования труда и привлечение новых кадров.
В результате оценки инвестиционной стратегии были получены следующие
инвестиционные показатели: чистый дисконтированный доход 295 тыс.руб., внутренняя норма доходности 45,6%, период окупаемости 3,42 года. Данная оценка
стратегии развития была получена на основании трех вариантов: реалистичного, оптимистичного и пессимистичного. Данный подход соответствует современной методике оценки риска и позволяет утверждать, что с высокой долей вероятности
стратегия будет эффективной и будет реализована.



