Анализ возможности систем PLM и ERP и их интеграция

Избавление от многократного ввода данных в различные системы ускоряет техническую подготовку производства, а управление нормативной себестоимостью изделий на стадии разработки позволяет избежать затрат на изготовление лишних партий опытных образцов и оснастки. В результате предприятие выходит на качественно новый уровень. Представьте себе, каких высот оно может достичь, если на всех стадиях проектирования конкурентоспособность изделия по стоимостным характеристикам рассчитывается и контролируется в ERP-системе на основе данных из PLM- системы.
К эмпирическим оценкам достоинств интеграции PLM и ERP можно отнести количественные данные, полученные на основе исследования результатов интеграции PLM и ERP:
• на 75% сокращаются сроки, издержки и число ошибок, связанные с ручным переносом информации из одной системы в другую;
• на 75% уменьшаются издержки из-за ошибок в спецификациях, создаваемых теперь один раз, а затем управляемых согласованно в PLM и ERP;
• на 15% снижается стоимость товарно-материальных запасов, так как инженеры и конструкторы, зная, какие детали есть на складе, включают их в новые версии изделий и тем самым повышают степень многократного использования компонентов;
• на 8% сокращаются остатки материалов, которые невозможно использовать в производстве из-за того, что они либо давно находятся на складе, либо были заказаны до того, как отдел снабжения узнал об изменении выпускаемой продукции.
Чтобы добиться таких впечатляющих результатов, нужно создать условия, при которых непротиворечивая информация об изделии и процессе производства будет доступна всем сотрудникам предприятия независимо от места их работы. Если сотрудники используют несогласованную информацию, то при проектировании и изготовлении изделий неизбежно возникают ошибки. А как Интеграция PLM- и ERP-систем не просто объединяет бизнесы-процессы и данные, что, как обоснованно ожидается, приведет к повышению эффективности всей организации. Она объединяет цели, стремления и усилия людей. Выгода от такой интеграции представляется большей, чем результат арифметического сложения возросшей эффективности труда отдельных сотрудников. Однако для достижения такого результата информация должна свободно циркулировать в пределах всей организации — единого информационного пространства.
Определение масштабов интеграции является непростой задачей. Особого внимания заслуживают следующие вопросы:
1. определение необходимой степени (глубины, уровня) интеграции;
2. определение полномочий на данные и транзакции (бизнес-процессы);
3. определение источников основных данных («master data»);
4. определение процедур управления процессами, относящимися одновременно к двум перекрывающимся областям (и к проектированию изделия, и к его производству).
Принять правильные решения по вопросам интеграции PLM- и ERP-систем в вашей компании вам поможет определение ваших собственных приоритетов, источник которых — в первую очередь, требования бизнеса, а не только желания пользователей.
Оценка общей стоимости проекта и последующего сопровождения должна производиться с учетом того, что интеграция PLM и ERP — это больше, чем просто интеграция данных. Для получения максимальной выгоды интеграция должна затрагивать множество аспектов, охватывать информацию, процессы, организации и сотрудников, имеющих отношение к изделию, а не только технологический аспект.
Как и для любого стратегического проекта, поддержка руководства предприятия имеет критическое значение для его успешного завершения. Все
заинтересованные руководители должны быть хорошо информированы и участвовать в оценке потребности предприятия в интеграции PLM- и ERP-систем, ожидаемой выгоды и возможных вариантов решения. Все они (и знатоки «болевых точек», и знатоки проблематики) должны стать активными сторонниками идеи интеграции, оказывать ему всестороннюю поддержку и выделять необходимые ресурсы — все это является гарантией достижения успеха.



Купить