Использование результатов анализа корпоративной отчетности для принятия экономических решений (Корпоративная отчетность, Алтайский государственный университет)

Корпоративная отчетность представляет собой систему или свод показателей, отражающих финансовые и нефинансовые результаты работы предприятия. Применение корпоративной отчетности повышает прозрачность работы организации, информационную открытость и способствует росту инвестиционной привлекательности компаний. Для разработки экономических решений требуется совершенствование методики формирования корпоративной отчетности. Необходимо сформировать единую методику анализа и формирования корпоративной отчетности, ее составление и управления ей, распределить обязанности между сотрудниками. Решением проблемы может стать утверждение внутренних регламентов. Для повышения эффективности формирования корпоративной отчетности целесообразной мерой является широкое применение средств цифровизации и информатизации.
В данной работе проанализирован порядок использования результатов анализа корпоративной отчетности для принятия экономических решений.
Для исследования выбраны предприятия химической промышленности. Их специфика несколько отличается. АО «Алтай-Кокс» специализируется на производстве кокса и химической продукции, регулярно совершенствует технологии производства в целях повышения качества жизни людей, обеспечения безопасности жизнедеятельности и поддержания здоровья. АО «Алтай-Кокс» уделяет существенное внимание вопросам обеспечения экологической безопасности и поддерживает развитие социальной сферы, регулярно повышая уровень квалификации сотрудников и меры их социальной поддержки. ПАО «Уралкалий» является лидером на рынке по производству калийных удобрений, регулярно компания совершенствует технологии производства и порядок организации работы. Расширяет границы обслуживания, занимает устойчиво высокие позиции в рейтинге крупнейших компаний России. Оба предприятия функционируют на территории РФ, одно в Пермском крае, другое – в Алтайском крае.
Сравнительный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Уралкалий» и АО «Алтай-Кокс» свидетельствует о благополучном финансовом состоянии предприятий. Оба предприятия имеются высокие показатели платежеспособности и надежности. На каждом из предприятий функционирует достаточно крупная финансовая служба, которая отвечает за составление корпоративной отчетности, экономически стабильное функционирование предприятия на международном рынке. Существенное внимание уделяется и вопросам экологического и социального развития компаний на рынке. Существенное внимание организации уделяют управлению финансовыми ресурсами, кадрами, производственными мощностями, охране окружающей среды. Все это обеспечивает высокий уровень деловой активности на рынке, возможность выхода на зарубежные рынки и расширения географии границ. Безусловно, проведенный анализ позволяет выявить и некоторые недостатки. Сейчас требуется систематизацию и управления свободными денежными средствами, определение направлений вложения собственных средств финансирования. Все это позволит минимизировать различного рода риски на результаты деятельности крупнейших предприятий химической отрасли.
Подводя итоги, стоит отметить, что система использования результатов анализа корпоративной отчетности для принятия управленческих решений не лишена недостатков. В исследуемых предприятиях используется первая модель формирования корпоративной отчетности. Акцент сделан на использование результатов финансово-хозяйственной деятельности в улучшении работы организации. В качестве существенного недостатка можно отметить высокий уровень централизации принимаемых управленческих экономических решений. Корпоративная отчетность не едина, она нарушает работу подразделений. Работа подразделений в значительной степени зависит вышестоящих подразделений. Разграничение ответственности должно найти свое отражение и в порядке формирования корпоративной отчетности. Решением проблемы может формирование единой системы управления показателями развития предприятия путем создания автоматизированной системы контроля и применения дистанционных форм управления организацией. В качестве решения правовой проблемы организацией может быть сформирован внутренний регламент формирования корпоративной отчетности, мониторинг групп показателей и формирование стратегии развития на основании имеющихся данных и средств автоматизации управления крупнейшими предприятиями химической отрасли.



Купить