Управление человеческими ресурсами является одним из качественно новых направлений кадровой работы, представляющее собой совокупность организационных, контрольных и мотивационных аспектов, реализация которых необходима для достижения стратегических целей организации (учреждения).
Управление человеческими ресурсами имеет взаимосвязь с кадровой миссией, организационной культурой, кадровыми процессами, а также с поведенческими характеристиками персонала. Отметим, что процесс управления направлен на формирование нужных поведенческих характеристик, причем в каждой организации они могут иметь существенные отличия.
Ключевой целью управления человеческими ресурсами, как процесса, выступает формирование таких условий, при которых обеспечивается удовлетворение субъекта хозяйствования в квалифицированных кадрах, которые, в свою очередь, обеспечат высокий уровень производительности труда и эффективности деятельности субъекта хозяйствования.
Необходимо отметить, что реализация данной цели осуществляется через кадровую политику, то есть стратегическую линию взаимодействия руководства и кадровой службы с персоналом.
Роль руководителя в процессе управления человеческими ресурсами исключительно важна ввиду того, что руководитель является ключевым элементом в процессе функционирования субъектов хозяйствования, вне зависимости от формы собственности и особенностей деятельности.
Мужскому стилю управления (в большинстве своем) свойственны такие характеристики, как напористость, получение результата любой ценой, а женскому стилю управления присуще формирование более доверительных отношений в коллективе, а также допустимо проявлений эмоций.
Необходимо также отметить, что отличительной особенностью мужского стиля управления является жесткое выстраивание иерархии в любых командных отношениях: в коллективе формируются определенные правила осуществления командной работы, которые в большинстве своем не ущемляют права и рабочие интересы других участников.
В коллективах под руководством женщин нередки случаи, когда руководитель выбирает себе «любимчиков», что ущемляет интересы других подчиненных. Особенно это характерно для небольших организаций с малым количеством работников. В крупных корпорациях подобные случаи являются редкостью ввиду необходимости строго соблюдения корпоративной этики


Купить