Есть приложения (Основные этапы создания нового предприятия).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА 5
1.1. Порядок создания нового бизнеса 5
1.2. Порядок государственной регистрации предприятия 6
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА 9
2.1. Роль бизнес-плана в создании нового предприятия 9
2.2. Основные элементы бизнес-плана 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 19
Рынок и планирование представляют собой важнейшие элементы хозяйственного механизма. Современный Российский рынок и рыночные отношения не могут существовать вне сферы эффективного управления. Отличительной чертой развития предпринимательства в России, в настоящее время, является уверенный переход к современным формам бизнеса с использованием методов и средств бизнес-планирования. Незначительное внимание к бизнес планированию при жестких условиях на рынке и высокой конкуренции ведут к потерям, убыткам и даже банкротству действующих компаний и быстрому исчезновению новых предприятий. Как видим, путем применения навыков бизнес планирования обобщаются имеющиеся возможности для того, чтобы начать или расширить бизнес при конкретных условиях и факторах внешних и внутренних, четко можно продумать - как лучше использовать имеющиеся ресурсы, чтобы получить максимальные результаты, что и обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель работы – рассмотреть организационно-управленческие основы создания бизнеса
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Описать порядок создания нового бизнеса
2. Охарактеризовать порядок государственной регистрации предприятия
3. Оценить роль бизнес-плана в создании нового предприятия
4. Выделить основные элементы бизнес-плана
Объект исследования – создание нового бизнеса.
Предмет исследования – процесс создания нового бизнеса.
Методы исследования - наблюдение, описание, анализ.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники, учебные пособия и методические рекомендации по основам предпринимательства, разработке бизнес-планов.
В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы.
Множество лиц, объединенных в организацию, вы- ступает в гражданском обороте как одно лицо, один субъект права. Организационное единство юридического лица закрепляется его учредительными документами (уставом или учредительным договором) и норматив- но-правовыми актами, регулирующими правовое положение того или ино- го вида юридических лиц.
Если организационное единство необходимо для объединения множества лиц в одно коллективное образование, то обособленное имущество создает материальную базу деятельности такого образования. Любая предпринимательская деятельность невозможна без соответствующих инструментов: предметов техники, знаний, денежных средств и т.д.
Объединение этих инструментов в один имущественный комплекс, принадлежащий данной организации, и отграничение его от имуществ, принадлежащих другим лицам, и называется имущественной обособленностью юридического лица.
Практика развития современных предприятий показала, что при планировании своей деятельности организации имеют значительно более высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности, чем без системного планирования.
Наличие у предпринимателя хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, а также привлекать инвесторов и партнеров, организовать финансирование проекта.
