Помощь студентам в учебе
Сущность стратегического менеджмента
|
Введение
1 Основные понятия стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.2 Стратегические решения
1.3 Этапы стратегического менеджмента.
1.4 Разработка стратегических альтернатив
2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Основные задачи и функции
2.3. Имущество и финансирование
2.4. Управление деятельностью
2.5 Анализ финансового положения предприятия
2.6 Анализ внешней среды предприятия.
2.7 Анализ внутренней среды Локомотивного депо.
2.8 SWOT – анализ.
3 Предложения по разработке стратегии развития Локомотивного депо.
3.1 Разработка и выбор стратегии
3.2 Мероприятия по реализации стратегии
3.3 Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий
3.4 Правовой аспект.
Заключение
1 Основные понятия стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.2 Стратегические решения
1.3 Этапы стратегического менеджмента.
1.4 Разработка стратегических альтернатив
2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Основные задачи и функции
2.3. Имущество и финансирование
2.4. Управление деятельностью
2.5 Анализ финансового положения предприятия
2.6 Анализ внешней среды предприятия.
2.7 Анализ внутренней среды Локомотивного депо.
2.8 SWOT – анализ.
3 Предложения по разработке стратегии развития Локомотивного депо.
3.1 Разработка и выбор стратегии
3.2 Мероприятия по реализации стратегии
3.3 Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий
3.4 Правовой аспект.
Заключение
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.
В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстроизменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обуславливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идёт активный процесс образования финансово-промышленных групп. Коммерческие фирмы стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Для эффективного развития интеграционных процессов необходимо решение проблем стратегического менеджмента.
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Продукция глобальных фирм продаётся во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.
Таким образом, у руководителей предприятий растёт понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе.
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития Локомотивного депо города Комсомольска-на-Амуре , Комсомольского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
В ходе разработке стратегии необходимо проанализировать деятельность предприятия в предшествующие периоды, чтобы выявить все недостатки и преимущества его деятельности. Целью анализа внешней среды является выявление угроз возможных из вне, а также возможностей, которыми может воспользоваться предприятие для реализации стратегии дальнейшего развития. Анализ внутренней среды позволит оценить производственную деятельность предприятия для выявления его стратегически сильных и слабых сторон. Для того, чтобы выбранная стратегия оказалась эффективной и была наиболее успешной рассматриваются различные стратегические альтернативы. После чего делается выбор одной стратегии и даётся его обоснование. Основной задачей является составление плана реализации стратегии развития.
В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстроизменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обуславливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идёт активный процесс образования финансово-промышленных групп. Коммерческие фирмы стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Для эффективного развития интеграционных процессов необходимо решение проблем стратегического менеджмента.
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Продукция глобальных фирм продаётся во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.
Таким образом, у руководителей предприятий растёт понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе.
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития Локомотивного депо города Комсомольска-на-Амуре , Комсомольского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
В ходе разработке стратегии необходимо проанализировать деятельность предприятия в предшествующие периоды, чтобы выявить все недостатки и преимущества его деятельности. Целью анализа внешней среды является выявление угроз возможных из вне, а также возможностей, которыми может воспользоваться предприятие для реализации стратегии дальнейшего развития. Анализ внутренней среды позволит оценить производственную деятельность предприятия для выявления его стратегически сильных и слабых сторон. Для того, чтобы выбранная стратегия оказалась эффективной и была наиболее успешной рассматриваются различные стратегические альтернативы. После чего делается выбор одной стратегии и даётся его обоснование. Основной задачей является составление плана реализации стратегии развития.
В ходе разработки дипломного проекта была проведена оценка деятельности Локомотивного депо Комсомольск , Комсомольского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»» и разработана стратегия дальнейшего развития предприятия.
В теоретической части мы раскрыли процесс стратегического управления, который состоит из шести взаимосвязанных действий: стратегического анализа, определения и корректировке миссии и целей, разработки и выбора стратегий, их реализации, контроля и оценки выполнения. Среди того, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие предприятия, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Реальная стратегия и ее умелая реализация - это те признаки современного управления, которым стоит доверять.
Стратегический анализ включает в себя диагностику внешней и внутренней среды организации и сопоставление возможностей и угроз одной со слабыми и сильными сторонами другой в SWOT-анализе. Самое главное в анализе - это правильно определить анализируемые параметры, исходя из особенностей и специфики предприятия. При анализе внешней среды важно установить не качественные характеристики параметров, а динамику их изменения, вовремя заметить благоприятствующие или угрожающие сдвиги и адекватно среагировать. Стратегический анализ это непрерывный процесс во времени: необходимо постоянно осуществлять мониторинг внешней и внутренней среды.
Разработка стратегии необходима для определения направления, в ко-тором будет развиваться предприятие. Она позволяет принимать обоснованные решения при выборе способа действий. Выбор менеджером конкретной стратегии из ряда альтернатив означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, появившихся перед организацией, решено выбрать одно верное направление, в котором она будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Сделать стратегический выбор, означает связать управленческие решения и конкурентоспособные действия, разработанные по всей организации, в единую систему.
В теоретической части мы раскрыли процесс стратегического управления, который состоит из шести взаимосвязанных действий: стратегического анализа, определения и корректировке миссии и целей, разработки и выбора стратегий, их реализации, контроля и оценки выполнения. Среди того, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие предприятия, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Реальная стратегия и ее умелая реализация - это те признаки современного управления, которым стоит доверять.
Стратегический анализ включает в себя диагностику внешней и внутренней среды организации и сопоставление возможностей и угроз одной со слабыми и сильными сторонами другой в SWOT-анализе. Самое главное в анализе - это правильно определить анализируемые параметры, исходя из особенностей и специфики предприятия. При анализе внешней среды важно установить не качественные характеристики параметров, а динамику их изменения, вовремя заметить благоприятствующие или угрожающие сдвиги и адекватно среагировать. Стратегический анализ это непрерывный процесс во времени: необходимо постоянно осуществлять мониторинг внешней и внутренней среды.
Разработка стратегии необходима для определения направления, в ко-тором будет развиваться предприятие. Она позволяет принимать обоснованные решения при выборе способа действий. Выбор менеджером конкретной стратегии из ряда альтернатив означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, появившихся перед организацией, решено выбрать одно верное направление, в котором она будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Сделать стратегический выбор, означает связать управленческие решения и конкурентоспособные действия, разработанные по всей организации, в единую систему.