Стратегическое управление развитием кадровой политики строительной организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРИЯ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
Теория и практические методы стратегического управления и развития персонала 5
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СТРОЙСЕРВИС» 48
2.1 Характеристика организации ООО «Стройсервис» 48
2.2 Анализ внешних факторов 54
2.3 Выявление внутренних проблем и возможностей разработки стратегического развития персонала ООО «Стройсервис» 69
2.4 Диагностика и ранжирование выявленных проблем 82
3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СТРОЙСЕРВИС» 86
3.1 Планирование системы целей предприятия и нового вида деятельности «Гидроизоляция фундамента» 86
3.2 Планирование стратегий развития ООО «Стройсервис» в проекте «Совершенствование процесса стратегического развития персонала» 91
3.3 Совершенствование организационной структуры ООО «Стройсервис»
для реализации стратегии 97
3.4 Разработка усовершенствованной системы стратегического развития персонала ООО «Стройсервис» 103
3.5 Оценка движущих и сдерживающих сил проекта 104
3.6 Система контроля и оценки внедрения проекта 108
3.7 Методы управления процессом реализации проекта 113
3.8 Оценка экономической эффективности проектных изменений 114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 125
Купить

Актуальность темы: в условиях быстро развивающейся конкуренции одним из важнейших факторов конкурентоспособности становится грамотное управление предприятием. Быстрое изменение потребительского спроса, повышение требований работников к условиям труда и качеству жизни вынуждают предприятие проводить анализ и оценку внешней среды, прогнозировать ее изменение в будущем, создавать систему управления, которая поддерживала бы равновесие между средой, характером и результатом деятельности организации. Словом, управлять организацией и стремиться к достижению соответствия ее функционирования с требованиями рынка. Для выживания в условиях постоянно меняющейся окружающей среды, предприятие должно быть, прежде всего, конкурентоспособным и быстро реагирующим на изменение этих условий. Все больше руководителей понимают, что без развития персонала невозможно и развитие самой организации. Интеллектуальные и технологические инновации, выход фирм на международный рынок, смена правовых условий деятельности — все это требует постоянного совершенствования сотрудников. Кадровым идеалом современного бизнеса становится «человек развивающийся» — личность с постоянно обновляемым индивидуальным и профессиональным опытом. Выбор верного направления развития персонала — прямой путь к росту производительности труда, лидерству на рынке. Но зачастую определить векторы индивидуального совершенствования для того или иного сотрудника бывает непросто. В этом случае требуется система одно-временного использования конкретных методов, направленных на формирование и активизацию личностных знаний и возможностей. Личностный потенциал сотрудников, раскрытый в соответствии с задачами бизнеса, всегда приносит успех.
Если управление персоналом выстраивается как система, то каждое конкретное направление деятельности в этой сфере (отбор, оценка, обучение, мотивация и стимулирование персонала) должно подчиняться единой общей цели — обеспечению эффективной работы организации и её динамичного развития.
ООО «Стройсервис» работает на рынке строительных услуг г. Челябинска. Оказывают услуги по ремонту и реконструкции зданий и сооружений.
Основное конкурентное преимущество организации - это высококвалифицированные кадры, обученные работать по новой технологии и мощная уникальная материально-техническая база.
В тоже время на предприятии существует проблема: сотрудники компании не удовлетворены своим социальным статусом, отсутствие материального стимулирования (премиального фонда) является одним из приоритетных мотивирующих факторов (по данным проведенных внутренних исследований), способных удержать их на рабочем месте. Существует опасность потери главного ресурса компании - ключевых специалистов. Возникает угроза достижения целей организации, в результате возникла потребность совершенствования системы стратегического развития персонала ООО «Стройсервис».
Актуальность темы и нерешенность вышеперечисленных проблем определяют цель проекта - совершенствования системы стратегического управления развития кадровой политики строительной организации.
Объект исследования- ООО «Стройсервис»
Предмет исследования - система развития персонала ООО «Стройсервис»
Для достижения данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1 обзор и анализ теорий и опыта совершенствования системы стратегического развития персонала;
2 стратегический анализ возможностей и ресурсов для усовершенствования системы стратегического развития персонала;
3 стратегическое планирование оптимизации системы стратегического развития персонала;
4 планирование реализации стратегии усовершенствования системы развития персонала;
5 разработать систему контроля и оценки прогресса проектных изменений;
6 провести оценку эффективности внедрения проекта.

Купить