ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И
1.1 Финансовое планирование и его роль в системе управления малым предприятием И
1.2 Специфика финансового планирования на малых предприятиях 15
1.3 Организация финансового планирования на малых предприятиях 19
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БУХГАЛТЕРСКИЙ ЦЕНТР «АЖИО-КОНТО» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика малого
предприятия ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» 25
2.2 Анализ и оценка финансового состояния и результатов деятельности
малого предприятия ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» 30
2.3 Анализ финансового планирования и оценка его эффективности на
малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» 42
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БУХГАЛТЕРСКИЙ ЦЕНТР «АЖИО-КОНТО» 52
3.1 Проблемы финансового планирования на малом предприятии
ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» 52
3.2 Рекомендации по совершенствованию финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО».... 55
3.3 Экономический эффект совершенствования финансового
планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Механизм финансового планирования на малом предприятии 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Финансовая отчетность ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» за 2012-2014 гг 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Положение о финансовом планировании на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО- КОНТО» (рекомендуемое) 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Прогноз финансовых результатов малого предприятия
ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» на период 2015-2017 гг
Актуальность темы исследования заключается в том, что финансовое планирование на малых предприятиях является действенным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, разрабатывать и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Объект работы - малое предприятие общество с ограниченной ответственностью «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО», которое специализируется на предоставлении услуг в области бухгалтерского учета и аудита.
Предмет работы - система финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО».
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО».
Задачи работы:
О рассмотреть сущность и роль финансового планирования в системе управления малым предприятием.
2) охарактеризовать особенности финансового планирования на малых предприятиях.
3) провести анализ и дать оценку эффективности финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО- КОНТО».
4) выявить проблемы финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО».
5) разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-
КОНТО» и оценить экономический эффект от их внедрения.
При выполнении бакалаврской работы использовались системный подход, классификация и группировка, экономический и финансовый анализ, методы статистики, экспертных оценок и прогнозирования.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования российских и зарубежных авторов по теории фирмы и финансов предприятий.
Методологической основой работы являлась методика финансового планирования на предприятии.
Информационной базой исследования послужили данные финансового плана и финансовой отчетности малого предприятия ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» за 2012 - 2014 гг.
Дипломная работа выполнена на 87 страницах, основной текст содержит 3 главы, библиографический список состоит из 50 источников, 8 рисунков, 2-1 таблиц, 4 приложений.
Квалификационная работа посвящена оценке системы финансово! о планирования на малом предприятии и разработке мероприятий по его совершенствованию.
Малое предприятие ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО--KOI ГГО» специализируется на предоставлении услуг в области бухгалтерского учета и аудита. Исследуемое предприятие является развивающимся, высокоэффективным и финансово устойчивым. Однако за последние два года (период 2013 - 2014 гг.) происходило снижение выручки от оказания услуг (на 10,55 %), что объясняется влиянием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам можно отнести ухудшение экономической конъюнктуры, снижение деловой активности в обществе, и, как следствие, снижение спроса на услуги предприятия. К внутренним факторам можно отнести отсутствие эффективной системы финансового планирования и маркетинговой стратегии.
Проведенный финансовый анализ ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО- КО1 -ГГО» показал, что на протяжении 2013 - 2014 гг. предприятие находилось в состоянии абсолютной финансовой устойчивости (в то время как в 2012 г. тип финансовой устойчивости оценивался как кризисный). Это стало возможным за счет пополнения собственного капитала в части нераспределенной прибыли. Предприятие является платежеспособным и имеет нормальные шансы для поддержания своих платежных возможностей в будущие периоды. Наряду со всеми положительными тенденциями в финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно отметить и отрицательные моменты: это снижение объемов выручки от продаж и замедление оборачиваемости активов за период.
Исследование действующей системы финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-1<ОН'10» показало, что финансовое планирование осуществляется директором, который совмещает функции главного бухгалтера. Из - за недостаточного количества сотрудников, большой их загруженности составляется только план движения денежных средств и отчет о финансовых результатах с горизонтом в один год. Главный бухгалтер контролирует его выполнение путем проведения анализа отклонений фактических показателей от плановых. Финансовое планирование ведется в среде электронных таблиц Excel.
Для оценки эффективности финансового планирования на исследуемом малом предприятии проведен анализ отклонений плановых и фактических значений основных финансовых показателей. Анализ показал, что по многим показателям фактические значения отклоняются от запланированных более чем на 10 %, а по прибыли в отдельные периоды более чем на 20 %. Коэффициент эффективности финансового планирования на протяжении последних трех лет не достигал единицы, что позволяет сделать вывод о недостаточно эффективной системе финансового планирования и обуславливает необходимость разработки мероприятий по совершенствованию финансового планирования на малом предприятии.
Поведенные исследования позволили выявить основные проблемы финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО», к числу основных из которых относятся:
1) Отсутствие нормативного регулирования процесса финансового планирования.
2) Низкая эффективность и точность финансового планирования.
3) Отсутствие системы мотивации эффективности финансового планирования.
Для решения выявленных проблем разработаны мероприятия по совершенствованию финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО» и оценен эффект от их внедрения:
I) Разработка и внедрение Положения о финансовом планировании. Регламентация процесса финансового планирования позволит увеличить прибыль от продаж на 153 тыс. руб. или на 21,22 %; рентабельность продаж на 3,88 процентных пункта. Это произойдет за счет рационализации работ, выполняемых различными сотрудниками в процессе планирования, а также за счет оптимизации всех видов ресурсов в результате внедрения процессного подхода в планировании финансов.
2) Автоматизация процесса финансового планирования в программе «Бюджет-1.1». Важнейшими аргументами в пользу выбора дайной программы являются: совместимость предлагаемой программы с существующей учетной системой предприятия, возможность самостоятельной настройки системы пользователем, подходящее соотношение возможности / цена. В результате автоматизации бизнес-процесса финансового планирования ожидается прирост прибыли оз' продаж на 225 тыс. руб. или на 31,21 % за счет синхронизации денежных потоков во времени, а также увеличения поступлений и сокращения платежей.
3) Разработка и внедрение Шкалы коэффициентов личного трудового вклада сотрудников, что позволит увеличить прибыль от продаж на I lb тыс. руб. или на 16,09 %. Это произойдет за счет повышения эффективности использования денежных средств, направляемых на мотивацию и материальное стимулирование работников, качественного выполнения сотрудниками назначенных руководством планов, повышения производительности труда.
Таким образом, разработанные мероприятия являются эффективными, способствующими совершенствованию финансового планирования на малом предприятии ООО «Бухгалтерский центр «АЖИО-КОНТО». В результате реализации разработанных мероприятий ожидается улучшение основных финансовых показателей деятельности малого предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
