ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Управление затратами предприятия: понятие затрат, их классификация, правовое обеспечение процесса управления 5
1.2 Основные методы и стратегии управления затратами: отечественный и зарубежный опыт 17
Выводы по разделу один 26
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕД-ПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕТКОМ» 28
2.1 Организационная характеристика ООО «Метком» 28
2.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО «Метком» 31
2.3 Анализ системы формирования затрат на предприятии ООО «Метком» 48
Выводы по разделу два 59
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «МЕТКОМ» 61
3.1 Определение приоритетных направлений совершенствования системы управления затратами ООО «Метком» 61
3.2 Проект совершенствования системы управления затратами ООО «Метком» 65
3.3 Оценка экономической эффективности мер по совершенствованию системы управления затратами ООО «Метком» 74
Выводы по разделу три 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Книга продаж за 1 квартал 2015 года
В настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Торговля имеет большие резервы снижения затрат, однако используются эти возможности не полностью. В связи с этим ведение действующего контроля затрат с целью постоянного снижения их величины становится одной из важнейших задач каждого торгового предприятия. Это обуславливает актуальность данной темы.
Анализ затрат позволяет своевременно их отражать и контролировать ход выполнения плана по издержкам обращения, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Метком», а предметом - система управления затратами предприятия.
Целью дипломной работы является оценка эффективности деятельности предприятия за анализируемый период, а также разработка мероприятий по снижению затрат для повышения финансовой устойчивости организации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- оценить финансовое состояние ООО «Метком»;
- рассмотреть сущность и классификацию затрат на предприятии;
- изучить источники формирования затрат на предприятии;
- оценить эффективность использования затрат ООО «Метком»
- разработать ряд мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ООО «Метком».
Теоретической базой при написании выпускной квалификационной работы послужили учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту и экономическому анализу И. А. Бланка, Н. П. Любушина, М. С. Абрютиной и другие.
Методологической базой являются способы проведения финансового анализа с помощью системы учетных коэффициентов, вертикального и горизонтального анализа, расчет эффективности деятельности с помощью интегральных показателей, ABC-анализ, анализ издержек торгового предприятия.
В качестве информационной базы выступает финансовая отчетность ООО «Метком» и сведения оперативного учета.
Работа структурирована в соответствии с поставленной целью и включает три главы. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления затратами предприятия, во второй дана оценка финансового состояния ООО «Метком» и выполнен анализ издержек обращения, третья глава заключается в разработке мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ОАО «Метком» и определении экономической эффективности их внедрения.
В условиях рыночной экономики издержки обращения - это важнейший показатель коммерческой деятельности торговых предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новшеств, бережливость в расходовании средств, качество управления.
В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены вопросы управления затратами предприятия, проведен комплексный финансовый анализ деятельности и анализ издержек обращения на примере ООО «Метком».
Целью данной работы была оценка эффективности деятельности предприятия за анализируемый период, а также разработка мероприятий по снижению затрат для повышения финансовой устойчивости организации.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
- проведена оценка финансового состояния ООО «Метком»;
- рассмотрена сущность и классификация затрат на предприятии;
- изучены источники формирования затрат на предприятии;
- проведена оценка эффективности использования затрат ООО «Мет-ком»
- разработан ряд мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ООО «Метком».
В рамках рассматриваемого вопроса по данной теме было установлено, что под затратами понимаются явные (фактические, расчетные) издержки, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и т.д.) в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг.
Данные финансового анализа за 2013-2015 годы позволяют оценить предприятие как стабильное и динамично развивающееся.
В 2015 году с каждого рубля текущих расходов предприятие получило 1,28 товарооборота и 0,22 копеек чистой прибыли. По сравнению с 2014 годом товарооборот, приходящийся на 1 руб. издержек обращения, снизился на 0,02 руб. или 1,3%. В целом эффективность использования текущих расходов в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 3,76%.
Анализ динамики и структуры затрат показал, что наибольший удельный вес в общей сумме издержек обращения ООО «Метком» имеют такие статьи затрат как «Расходы на оплату труда», «Транспортные расходы» и «Отчисления на социальные нужды». Они требуют наиболее существенных мер по минимизации. Не-маловажное влияние на сумму затрат также оказывают статьи «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря» и «Расходы на тару».
Повысить эффективность системы управления затратами организации можно применив систему кост-киллинг и осуществив на ее базе мероприятия по оптимизации затрат, а именно:
- снижение расходов на оплату труда с помощью изменения структуры фонда оплаты труда и сокращения численности работников с сохранением ряда должностей путем введения для них дополнительных обязанностей;
- уменьшение количества отчислений на социальные нужды в связи с реализацией первого направления;
- оптимизация расходов на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря путем сокращения количества используемой в работе спецодежды в связи с высвобождением персонала;
- пересмотр политики использования упаковочной тары.
Следствием применения системы кост-киллинг выступает увеличение эффективности использования текущих расходов. В 2017 году прогнозируется увеличение товарооборота, приходящегося на 1 руб. издержек обращения на 0,25 84
руб. или 18,83%. В целом эффективность использования текущих расходов увеличится на 48,79%.
В результате введения системы кост-киллинг и проведения мероприятий по оптимизации затрат издержки обращения ООО «Метком» сократятся на 15,85%, что в денежном выражении составит 840 140 руб. При этом прогнозируется увеличение чистой прибыли предприятия в 2017 году на 672 112 руб., что в процент-ном выражении составляет 56,78%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
