Так как сейчас в условиях кризиса актуальны малые промышленные предприятия, мы провели анализ перспективы развития малого предпринимательства в России и за рубежом. Развитие малого бизнеса - одно из наиболее эффективных направлений экономического роста России на ближайшую перспективу.
В наше время малый бизнес призван не только стать важнейшей базой структурной перестройки экономики с учётом особенностей развития регионов, но и обеспечить наполняемость местных бюджетов.
Малое предпринимательство даёт обществу дополнительный социально - экономический эффект, уменьшая расходы государства на трудоустройство граждан, поддержание социальной стабильности, экологического равновесия, помощь депрессивным регионам и так далее. Поэтому расходы на поддержку малого бизнеса представляют собой не благотворительность, а возвращение малому бизнесу части созданного им макроэкономического эффекта.
Эта поддержка должна осуществляться как на федеральном, так и, прежде всего, на региональном и муниципальном уровнях с учетом региональных различий.
Таким образом, для экономики любой страны деятельность малых фирм является важным фактором повышения её гибкости. По уровню развития малого предпринимательства специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
Одним способом приобретения средств на открытие предприятия являются различные специализированные центры поддержки малого бизнеса, которые зачастую получают крупные банковские кредиты и самостоятельно могут кредитовать начинающих предпринимателей. Подобные организации присутствуют практически в каждом городе, при этом они самостоятельно отбирают кандидатов на финансирование на основании жестких критериев - четкий и грамотный бизнес-план, все необходимые документы и самое главное обоснование рентабельности будущего проекта. Чаще всего кредиты выдаются для запуска предприятия по производству, торговле или услугам, при этом процентная ставка несколько превышает банковскую.
Зачастую банковские кредиты под стартапы рассматриваются предпринимателями как наименее предпочтительный способ получения денежных средств на новый бизнес. И причина этого не только и не столько высокие процентные ставки, сколько сложность и длительность получения кредита. Дело в том, что банки с большой неохотой выдают кредиты молодым и не оформившимся предприятиям, поскольку велики риски невозврата денежных средств. Гораздо больше шансов получить кредит у компаний малого и среднего бизнеса, которые функционируют как минимум 3-6 месяцев.
Таким образом, кредитование стартапов является одним из составляющих направлений в области государственной поддержки малого и среднего бизнеса в России. Однако на практике поддержка в большей степени номинальна.
Таким образом, в связи с актуальностью в настоящее время малого предпринимательства планирование на предприятии должно проходить очень тщательно, и в этом поможет такой инструментарий, как операционный анализ.
Таким образом, для принятия своевременных управленческих решений в области управления экономическими показателями предлагается методика, позволяющая оценить влияние внешних и внутренних факторов на уровень исследуемых показателей посредством инструментария операционного анализа. Количественная оценка экономической эффективности решений в области управления экономическими показателями в рамках операционного анализа в соответствии с целями и задачами субъекта управления включает в себя определенные этапы.
Операционный анализ - неотъемлемая часть управленческого учета, в отличие от внешнего финансового анализа, результаты операционного (внутреннего) анализа, как правило, составляют коммерческую тайну компании. Этот инструментарий позволяет обоснованно управлять решениями на стадии планирования.
ООО «Белка» создано на основе учредительного договора между физическими лицами в 1999 году и действует на основании Устава в соответствии с Гражданским кодексом РФ и закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998), другими нормами действующим законодательством.
Форма собственности предприятия - частная. На предприятии используется налоговый режим - упрощенная система налогообложения (объект налогообложения - доходы).
Основное направление деятельности предприятия - производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий (ОКВЭД - 20.30.1). ООО «Белка» изготавливает деревянные массивные и шпонированные двери (сосна: шпон ясень - изделие А; шпон дуб - изделие В; шпон орех - изделие С), отличительная черта которых - высокое качество, современный дизайн и относительно невысокая цена, т.е. продукция, выпускаемая этим цехом вполне конкурентоспособна на рынке.
По результатам анализа можно определить некоторые отрицательные тенденции в работе ООО «Белка» и сделать вывод о том, что эффективность использования ресурсов предприятием за 2014-2015 гг. снизилась, а рост выручки обусловлен только увеличением цен на продукцию.
Сила воздействия операционного рычага = 6532 / 3275 = 1,99 раза.
Таким образом, изменение объема продаж на 1% при сохранении постоянных затрат на прежнем уровне вызовет изменение операционной прибыли на 1,99%.
Очевидно, что при одинаковых постоянных затратах операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных затрат, или чем больше доля постоянных затрат в общей сумме затрат.
Поскольку продукция предприятия представлена тремя видами изделий, рассчитали точку безубыточности и запас финансовой прочности для всего предприятия и для каждого продукта отдельно
Значения точек безубыточности и ЗФП по разделу I и II не совпадают на 359 тыс. руб. Это случилось вследствие округления коэффициентов «уровень валовой прибыли» (п.4) и «удельный вид продукта в общей выручке» (п.9).
Точка безубыточности в целом по предприятию составляет 10506,5 тыс. рублей, а запас финансовой прочности 10758 тыс. рублей, т.е. ООО «Белка» способно выдержать 51% снижение объема продаж без существенной угрозы для своего финансового состояния в период экономического спада или по другим причинам.
Проанализируем вклад каждого продукта в достижении общей суммы прибыли 3275 тыс. рублей. Постоянные затраты были распределены на каждый вид продукта пропорционально его доли в общей выручке от продаж.
Продукт Двери «Ясень» имеет постоянные затраты в 1235 тыс. руб., «Шпон дуб» - 698 тыс. руб., «Шпон орех» - 1323 тыс. руб. Сопоставим полученные данные (II) с исходными данными табл. 8 (I). Все продукты перешли свой порог рентабельности и дали прибыль, т.е. все 3 продукта положительно повлияли на достижение общей суммы прибыли 3275 тыс. руб. Наиболее выгодно для предприятия производство продуктов «Шпон орех» и «Ясень» соответственно, продукция «Шпон дуб» имеет прибыль в 3,7 раза меньше прибыли продукции «Шпон орех», но тем не менее его влияние на общий финансовый результат положительное.


Купить